張保昌

中國石化管道儲運有限公司 江蘇徐州 221008

項目生命周期是一個項目從概念到完成所經(jīng)過的所有階段。 所有項目都可分成若干階段，且所有項目無論大小，都有一個類似的生命周期結(jié)構(gòu)。 油氣管道工程亦不例外，其項目的生命周期指從項目可行性研究、設(shè)計、設(shè)備選型、采購到項目建設(shè)實施、交工交付的全過程。 而在項目的生命周期中，建設(shè)實施過程至關(guān)重要。建設(shè)實施階段包括施工準備、施工組織、施工實施、竣工前生產(chǎn)準備、投產(chǎn)條件確認等環(huán)節(jié)。

油氣管道工程項目的施工， 是一項復(fù)雜的生產(chǎn)活動，它有不同于其他工程的特點：高溫高壓、易燃易爆、危險性大、周期較長。 在實際施工中，常常出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致不能按照合同工期完成施工任務(wù)，甚至出現(xiàn)安全事故。 所以只有加強施工現(xiàn)場管理，達到工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等要求，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 質(zhì)量管理

“百年大計、質(zhì)量第一”，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到施工企業(yè)的信譽和生存， 同時也關(guān)乎項目管理的成敗。 工程質(zhì)量管理涉及材料、施工工藝以及施工過程三大方面。

1.1 材料管理

材料是保證工程施工質(zhì)量的前提， 一旦管理者不能及時做好材料的管理工作， 將低劣的材料用于工程建設(shè)，將會給工程施工質(zhì)量造成致命影響。 油氣管道工程的材料供應(yīng)主要包括甲供料和自購料。 主材由甲方供給，自購料由施工單位自行采購。 做好材料的采購、保管是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1.1 加強技術(shù)指導(dǎo)

項目管理部要設(shè)置專人負責材料管理工作， 每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準、明確要求。

1.1.2 把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)

材料管理人員要加強對材料的管理。 對于甲供材，首先要檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量合格證， 做好現(xiàn)場物資驗收記錄、設(shè)備開箱檢查記錄，以備日后查驗；其次，做好合格證、使用說明書、設(shè)備備品備件的收集與保管工作，施工完成后，及時提供給設(shè)備使用方并歸檔保存。 對于施工方自購料， 甲方材料管理人員首先要對進入施工現(xiàn)場的材料性能進行考察，看是否滿足本工程施工要求，能采取招投標的大宗材料都必須招標采購， 且材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方；其次，要對供貨廠家進行實地考察，對企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、經(jīng)營情況進行考核；第三，對原材料、半成品、設(shè)備等要檢查出廠合格證、檢驗報告、外觀質(zhì)量品質(zhì)。 對有特殊要求的材料要按規(guī)定進行第三方材料報驗， 并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

1.2 施工過程管理

（1） 工程施工前，業(yè)主項目部要組織相關(guān)人員對施工單位上報的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)等進行審核，確保人員資質(zhì)符合相關(guān)管理規(guī)定； 還要審核施工組織設(shè)計的合理性和可執(zhí)行性， 以防施工單位說的和做的不一致，使施工組織設(shè)計流于形式。

（2） 施工單位進場后，業(yè)主項目部要組織項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長參加施工圖審查和技術(shù)交底，保證施工圖和現(xiàn)場實際吻合， 減少工程施工過程中的變更，保證施工人員能夠按照圖紙正確地進行施工。

（3） 加強過程控制，只有控制住了施工過程，才能控制好施工質(zhì)量。 工程施工過程中可以采用樣板工程制度，也就是先在施工前做出樣板，待相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格達到要求后，再大面積展開施工，這樣可以有效避免返工現(xiàn)象。 隨著目前施工工序越分越細，尤其是油氣管道施工中，土建、工藝、電氣儀表往往由不同的施工單位來完成， 所以要求施工單位要嚴格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢驗、監(jiān)理工程師檢驗的“三檢”制度和隱蔽驗收制度，嚴格工序交接檢查制度；有工序交叉的必須在監(jiān)理工程師的見證下做好工序交接和記錄以備查驗，若上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。 并且技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。

1.3 施工工藝管理

隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的快速發(fā)展， 為了在工程施工領(lǐng)域立于不敗之地，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力； 不斷改進施工工藝， 提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（1） 做好人員配置，只有做到管理及技術(shù)人員的合理配置，才能確保施工工藝改進的順利進行。

（2） 做好施工方案優(yōu)劣的選取，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，減少不必要的誤工。

（3） 根據(jù)工程實際情況，采用先進的施工設(shè)備，以達到省時省力、事半功倍的效果。

2 進度管理

工程進度作為項目管理的五大控制因素之一，是合同正常履約的一項重要內(nèi)容。 合理的工期安排對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著極其重要的影響，關(guān)系到工程項目能否按期保質(zhì)完工。

2.1 做好施工前的準備工作

首先，根據(jù)工程施工工期要求，熟悉工程施工特點和工程量，合理編制工程施工進度計劃。 進度計劃的編制要做到實事求是，切忌漫無目的的胡亂編寫，只為應(yīng)付上級檢查，而無法實施。 其次，要根據(jù)施工進度計劃進行分期分段的技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。 選用合理的技術(shù)施工方案，確保利于工程進度的按期完成。 施工單位項目部要有專人負責工程進度，及時協(xié)調(diào)對工期產(chǎn)生影響的因素，比如：資金一定要滿足工程形象進度的要求；準確、及時地提供物資需求計劃，保證材料的及時供應(yīng)，防止因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的延誤。 還要做勞動力需求計劃的安排，充分考慮各種因素的影響。 最后，做好設(shè)備的選用工作。 根據(jù)工程實際情況， 選用適合工程特點、有利于提高勞動生產(chǎn)率的先進機械設(shè)備，同時必須符合業(yè)主項目部的管理要求， 只有這樣才既能保證施工安全，又能推動工程進度。

2.2 嚴格進度計劃落實，確保工程有序進行

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、 開會論證等方式確定施工方案，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路；在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制分進度計劃，按照單位工程、分部工程、分項工程編制較為細致的進度計劃； 按照編制的進度計劃每天組織監(jiān)理單位、施工單位進行對接，對沒能按計劃完成的項目，要及時分析進度滯后的原因，采取適當?shù)难a救措施，并責任到人。 只有每項、每天、每周、每月按時完成進度計劃，才能保證總體計劃工期的順利完成。

另外，還要制訂切實可行的進度獎罰體系。 對工程施工作業(yè)班組要制定相應(yīng)的進度計劃， 對按時保質(zhì)完成工程進度的要進行適當?shù)莫剟睿?同時要對不能及時完成施工任務(wù)的進行處罰。 只有做到獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動所有施工人員的積極性。

3 安全管理

安全管理應(yīng)該是各項管理工作的重中之重。 一個項目沒有了安全，質(zhì)量、進度就無從談起。 所以，項目部要“以安全管理為抓手，規(guī)范現(xiàn)場管理的方方面面”，做好項目工程施工的安全管理工作。

3.1 建立健全項目部施工安全管理體系

明確每個人的安全生產(chǎn)責任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到普通職工個個有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

3.2 結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識

列出安全風(fēng)險源清單， 并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施。 對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。 在油氣管道施工中存在的主要風(fēng)險有以下幾點：

3.2.1 動火作業(yè)

油氣是易燃易爆物品，在施工作業(yè)（特別是油庫、輸油泵區(qū)、閥組區(qū)管線）中，稍有不慎，就會引起火災(zāi)爆炸等事故。 因此， 在動火作業(yè)中要嚴格動火作業(yè)票制度，若沒有動火作業(yè)票堅決不動火；嚴格安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)護制度，現(xiàn)場安全檢查不合格、現(xiàn)場監(jiān)護人不到場的情況堅決不動火。

3.2.2 破土作業(yè)

施工作業(yè)區(qū)的管溝、基坑較易產(chǎn)生跌落風(fēng)險。 為防止危險的發(fā)生，在管溝、基坑周圍要放置警戒牌，對有較大危險的要設(shè)置圍欄，并且管溝、基坑周圍的棄土要及時清理。 還要做好深基坑的方案評審和放坡、支護等防范措施。

3.2.3 臨時用電作業(yè)

臨時用電作業(yè)貫穿整個施工項目的始終， 是工程項目施工安全管理的難點和重點。 項目施工中往往存在著臨時用電設(shè)施、線纜的接線防護不到位，缺乏有相應(yīng)資質(zhì)的電工作業(yè)人員，不能按時巡檢和監(jiān)護等問題。為此，項目開始前，項目部要對施工單位進行審查，看其電工作業(yè)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)； 檢查配電箱及其他帶電設(shè)施是否有合格證、是否按期進行了年檢，以及是否在年檢有效期內(nèi)；檢查線纜是否存在裸露、破皮等現(xiàn)象，以及線纜的過路、穿墻等的防護是否到位；嚴格用電設(shè)備規(guī)范接地，杜絕隨意纏繞和掛接。

3.2.4 高處作業(yè)

在油氣管道施工中，從工藝管架施工、管線焊接、設(shè)備安裝，無處不存在高空作業(yè)，稍有不慎，就有可能造成施工人員、設(shè)備的跌落風(fēng)險，釀成重大安全事故。因此，項目部、施工單位有關(guān)管理人員要及時識別危險源并制定出安全防范措施。 比如，對從事高處作業(yè)的人員要進行體檢，有高處作業(yè)禁忌癥（恐高癥、癲癇、高血壓等）的嚴禁進行高處作業(yè)；對腳手架的搭設(shè)要有經(jīng)有關(guān)部門審核的方案， 腳手架搭設(shè)完成后要由監(jiān)理單位進行安全檢查，檢查合格后掛上合格證方能進行使用；遇有惡劣天氣，如大風(fēng)、下雨、雷電等情況，嚴禁高處作業(yè)；使用吊籃進行高處作業(yè)，除對吊籃、吊具進行安全檢查外，還要設(shè)置專人進行監(jiān)護，嚴禁使用吊車進行吊籃作業(yè)。

3.2.5 壓力試驗

工藝管道施工完成后，需要進行壓力試驗。 壓力試驗分為兩種，即水壓和氣壓試驗，其中水壓試驗主要是檢驗強度，氣壓試驗主要檢驗嚴密性。 油氣管道試驗的壓力通常比較高，大多在100～120kg，如果在試壓過程中發(fā)生事故，極易造成人員傷亡及設(shè)備損壞。 為此，在做工藝管道壓力試驗前，要做好各種準備工作：一是編制規(guī)范的試壓方案并報上級有關(guān)部門批準； 二是做好試壓設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。 工藝管道試壓過程中，要堅持做到：對參與施壓的人員進行試壓前的安全教育，做好風(fēng)險識別；做好安全警戒，設(shè)置圍擋或圍欄，嚴禁無關(guān)人員進入試壓現(xiàn)場。

3.2.6 有毒氣體

眾所周知，油氣是有毒、有害、易燃、易爆的物品，在施工中如不能做好相應(yīng)的預(yù)防和防護， 極易造成爆炸、燃燒、人員中毒等惡性事故。 因此，在施工前，一定要檢查施工區(qū)域的風(fēng)向標（如現(xiàn)場沒有要加以配置），以確定施工方位，避免在油氣下風(fēng)口進行施工；要用合格的油氣濃度檢測儀對施工區(qū)域進行油氣濃度檢測，并請業(yè)主項目部或?qū)俚貑挝话踩芾砣藛T進行復(fù)測，合格后方可進行施工作業(yè)；要做好施工現(xiàn)場的通風(fēng)（特別是施工空間狹小的地方）；要做好安全監(jiān)護工作。

4 結(jié)語

安全、質(zhì)量、進度是工程管理五大控制的重要組成部分，是施工項目現(xiàn)場管理的重中之重，只有科學(xué)合理地抓好工程現(xiàn)場管理，才能確保工程按質(zhì)保量、安全文明、按期完成施工任務(wù)。