摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，工程行業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴大，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的契機，但同時也使得企業(yè)間的競爭變得更加激烈，因此在工程建設過程中，很多企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟效益為主要目標。工程經(jīng)濟管理則是提高工程經(jīng)濟效益的有效措施。因此探究工程經(jīng)濟管理風險控制的有效措施，對于企業(yè)經(jīng)濟利益的提高具有十分重要的意義。

關鍵詞：工程管理;經(jīng)濟風險;防范措施

1工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵及意義

一般工程會涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風險?；诖?，工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規(guī)范、順利進行，并有效規(guī)避風險，達到預期質(zhì)量要求。工程經(jīng)濟管理是在此需求基礎上產(chǎn)生的，主要包括資本預算、經(jīng)營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經(jīng)濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展工程經(jīng)濟管理，可保證各部門有效聯(lián)動，減少各施工環(huán)節(jié)造價控制疏漏，實現(xiàn)財務及非財務資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。同時，通過工程經(jīng)濟管理，還能實現(xiàn)成本控制，減少成本浪費，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

2工程經(jīng)濟管理的重要性

2.1提升經(jīng)濟管理水平

企業(yè)運營的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

2.2實現(xiàn)工程目標

工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預算控制、財務管理以及技術改進等，還有進度控制、驗收認證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標落實到各個細節(jié)中。此外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升工程目標的科學性，為實現(xiàn)工程目標奠定了良好的基礎。

2.3降低施工成本

工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監(jiān)督，應該對工程的整體質(zhì)量進行嚴格控制。

3工程經(jīng)濟管理風險分析

3.1投標報價風險

（1）工程項目的實際建設情況與施工圖紙不符，由于期初并沒有對工程項目的建設做好規(guī)劃，因此在項目建設過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現(xiàn)象將表現(xiàn)的比較明顯。（2）招標計量規(guī)則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現(xiàn)出的計量規(guī)則與招標方顯示的計量規(guī)則并不一樣，投標方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。

3.2合同簽訂風險

在簽訂施工項目合同過程中，由于開發(fā)商與建設公司之間并沒有一致的標準，因此使得合同的隨意簽訂給施工企業(yè)帶來了比較嚴重的經(jīng)濟風險。在這種情況下，合同的主要風險存在于分包方以及承包方之間。在施工工作開始之前，雙方并沒有完成合同的簽訂，而是在工程項目開始之后，甚至是工程項目結(jié)束之前才完成了合同的補簽。面對這種現(xiàn)象，不僅導致工期被延誤，同時還引發(fā)了雙方之間的法律紛爭。在雙方簽訂合同之后，合同的內(nèi)容并沒有約束雙方的行為，也沒有對建材的選用加以明確。因此，多數(shù)承包方為了節(jié)省錢，通常情況下就會使用質(zhì)量比較低劣的建筑材料，不僅使得建筑的質(zhì)量無法保障，同時還會為后期項目的居住帶來了較為嚴重的安全隱患。

3.3施工管理風險

在工程項目建設之前，施工管理工作同樣也存在著風險。施工圖紙的不合理設置，會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時施工人員的責任意識以及專業(yè)素質(zhì)，也會直接影響到工程項目的建設質(zhì)量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程項目的安全性無法得到有效的保障，工程項目在建設過程中存在較為嚴重的安全隱患。再加上由于施工方案的制定并不滿足工程項目的實際建設需求，同時還沒有對施工方案進行嚴格的審查，因此使得工程項目的建設具有較高的風險性。

4工程經(jīng)濟風險的防范措施

4.1科學制定工程經(jīng)濟風險管理計劃

在風險管理中，非常重要的一個手段就是工程經(jīng)濟風險管理計劃的制定，其直接關系到系統(tǒng)風險管理的整體實施。在具體實踐中需要對相關資料科學收集，將風險辨別、評估、評價、處理、監(jiān)控等內(nèi)容充分納入考慮范圍。要對各方職責、人員、組織機構等有機明確，結(jié)合階段劃分，對不同階段的目標、方法、評估標準科學確定，有效協(xié)調(diào)和管理各方風險，完善相應的風險管理計劃。

4.2提升工程經(jīng)濟管理意識

要通過一系列舉措的運用，促使全體工作人員都能夠樹立相應的經(jīng)濟效益，而工程項目管理人員則需要樹立工程經(jīng)濟管理意識，做出科學的決策，促使項目整體效益得到保證。要結(jié)合實際情況，對質(zhì)量、安全、工期、效益等方面科學平衡，促進企業(yè)的良性發(fā)展。造價工程師需要積極參與到項目立項到竣工結(jié)算全過程的各個環(huán)節(jié)中，對每一個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，不斷提升工程經(jīng)濟管理水平。

4.3明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，通過高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關管理人員需要加強工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，工程成本控制主要包括四方面：合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和預算控制。所以，需要加強工程過程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準確落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。

4.4重視合同管理

企業(yè)對合同的管理要嚴謹，要加強經(jīng)濟管理合同的重視程度。對合同的內(nèi)容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現(xiàn)文字漏洞影響工程的經(jīng)濟管理的效果。所以，企業(yè)一定要對合同的內(nèi)容和質(zhì)量進行嚴格的把關。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內(nèi)容進行細致而全面的審核，確保合同中的內(nèi)容不會影響到企業(yè)的工程施工。合同的管理是工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，也是嚴重影響企業(yè)施工的關鍵因素，需依據(jù)合同方具體要求給予管理，從而更好的提升經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性以及科學性。因此，企業(yè)要對合同管理中存在的風險進行科學的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量以及水平的進一步提高。

4.5加強全過程造價管理

為了更好的保證現(xiàn)在工程講解效益的實現(xiàn)，需加強造價管理的增強。有效的開展全過程造價管理，全過程造價管理方式可以提升預算掌控、工程管理和結(jié)算管理的有效性，并且能夠確保經(jīng)濟管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業(yè)工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過程管理辦法，經(jīng)過造價工程師的精準判斷，總體評價工程預算重要影響原因，采取合適的措施避免風險，保證財產(chǎn)預算的有效使用，保證在施工作業(yè)中資金財產(chǎn)的萬無一失。

結(jié)語：

當前階段我國工程經(jīng)濟管理風險控制存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)為重視程度不足，體制不完善等，針對這些問題，應該進一步強化認知，加強對工程成本的管控，同時構建完善的工程經(jīng)濟管理體系，如此才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風險的有效控制，促進工程綜合效益的提升。

參考文獻

[1]葉靜.工程經(jīng)濟風險管理分析及防范[J].鐵道工程學報，2017.

作者簡介：劉悅，身份證號碼120106198501223526。