2018年以來，四川省各級農(nóng)業(yè)部門主動作為、創(chuàng)新舉措，農(nóng)村能源扶貧建設(shè)，完成規(guī)?；笮驼託夤こ?4處，完成任務(wù)的100%；完成新村集中供氣工程91處，完成率100%；建成民族地區(qū)沼氣池5230口，完成率達261%。提前1個月完成全面任務(wù)。

1 著力“三個保障”

一是保障資金到位。嚴格執(zhí)行國家、省級項目資金管理辦法，專項資金按時到位，縣級整合財政資金確保配套資金到位。通過市場運作，采取統(tǒng)一采購，統(tǒng)一安裝，統(tǒng)一結(jié)算方式，確保業(yè)主、農(nóng)戶自籌資金全額到位。二是保障人員到位。項目工程檢查施工關(guān)鍵崗位人員配備情況，查驗各關(guān)鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。三是保障物資到位。項目施工以前，所需材料、設(shè)備、工具及時配套到位，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整。

2 建立“三個機制”

一是建立“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督平臺運行機制。四川省農(nóng)村能源智能化監(jiān)管平臺正式上線，作為國內(nèi)首個農(nóng)村能源工程信息化監(jiān)管平臺，通過科技手段加強供氣貧困戶用氣情況監(jiān)控及工作指導(dǎo)，實現(xiàn)對全省扶貧項目建設(shè)進度的統(tǒng)一管理。二是建立督查全覆蓋機制。開展縣級自查、市級交叉檢查、省級專項督查的3級全覆蓋檢查，自查覆蓋率、檢查區(qū)域覆蓋率達到100%。三是建立進度通報機制。采取省級緊盯市州組織建設(shè)、縣區(qū)緊盯施工單位工程施工、業(yè)主緊盯沼氣用戶落實等措施，建立每周電話督報、每月實地察看制度，對進度滯后的項目縣進行全省通報，扎實推進項目建設(shè)。

3 創(chuàng)新“三個模式”

一是創(chuàng)新“黨建+扶貧”模式。將農(nóng)村能源建設(shè)扶貧任務(wù)納入“黨員積分制管理”試點工作，確保責(zé)任分解落實到人。二是創(chuàng)新后期管護模式。深度貧困縣推行戶用沼氣池“保姆式服務(wù)”管護模式，為貧困戶年均增收節(jié)支800～1000元。廣元、巴中等貧困地區(qū)探索出沼氣工程“公司化管理”“超市化服務(wù)”“服務(wù)網(wǎng)點連鎖經(jīng)營”管理模式，實現(xiàn)12個月穩(wěn)定供氣，貧困戶年均增收節(jié)支400元。三是創(chuàng)新能力提升模式。舉辦全省農(nóng)村能源建設(shè)扶貧攻堅推進會，強化作風(fēng)建設(shè)；舉辦全省農(nóng)村能源系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)班，增強干部能力；開展農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)月活動，提高安全生產(chǎn)管理服務(wù)水平。