李 飛，熊 娜

（南昌理工學(xué)院，江西 南昌330044）

1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生

就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷發(fā)展和變化，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越變幻莫測(cè)，工程行業(yè)也開始有越來越多的問題顯露出來。而在新的時(shí)代背景下，工程行業(yè)明顯缺乏有效的項(xiàng)目組織方式，而沿用過去的管理模式已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目需求?，F(xiàn)階段的主要目標(biāo)就是完善項(xiàng)目管理體系，因此要采用集成化的管理思想，在集成化管理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理理念，使施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)連接成一個(gè)整體。

從古代開始就非常多的工程項(xiàng)目，流存到今的有埃及金字塔以及萬里長(zhǎng)城等等。這些都是目前國際上備受矚目的一些經(jīng)典項(xiàng)目，而在第二次世界大戰(zhàn)之后，出現(xiàn)了越來越多新型技術(shù)，人們運(yùn)用這些技術(shù)，也開展了更多不同的項(xiàng)目，同時(shí)應(yīng)用這些現(xiàn)代化設(shè)備以及信息化技術(shù)，也成功的推動(dòng)了人類建筑水平的發(fā)展和提高，同時(shí)在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量。所以，人們也開始關(guān)注項(xiàng)目管理，并將項(xiàng)目管理作為建筑工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)。

在20 世紀(jì)50 年代，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，項(xiàng)目管理也得到了突破性成就。因?yàn)樵诘诙问澜绱髴?zhàn)之后，每個(gè)國家都或多或少的存在損失，為了彌補(bǔ)這些損失。各國家都開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，而也因此建筑水平得到了很大的提升。也是從這個(gè)時(shí)候開始，完善了項(xiàng)目工程管理理論體系，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2 我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

就現(xiàn)階段而言，我國的建筑工程管理體系還存在很多問題，并且由于過去國情的影響，所以導(dǎo)致這些問題一直難以解決。而從改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，對(duì)于集成化管理理論的認(rèn)識(shí)也在不斷深入。所以我國通常會(huì)使用招標(biāo)的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，并在項(xiàng)目業(yè)主立項(xiàng)之后，選擇合適的監(jiān)理工程師，監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)度，將施工單位和設(shè)計(jì)單位都確定下來，這樣也是為了更好的保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。

由于我國目前的工程項(xiàng)目建設(shè)體系正在不斷得到完善，所以我國建筑企業(yè)也應(yīng)該投入更多的精力，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。通過監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)的方式，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以利用承發(fā)包關(guān)系以及委托服務(wù)關(guān)系，將工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方聯(lián)系起來，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并優(yōu)化工程項(xiàng)目的目標(biāo)。大部分建筑企業(yè)都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位和施工單位，因此這樣的方式可以有效降低建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。同時(shí)通過這樣的平臺(tái)也能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

而工程項(xiàng)目集成化管理，其實(shí)就是一種高效率項(xiàng)目管理模式，而這種高效率項(xiàng)目管理模式主要是通過信息技術(shù)來進(jìn)行的。信息技術(shù)能夠保障工程項(xiàng)目集成化管理得到良好的實(shí)施。而工程項(xiàng)目集成化管理也要通過信息技術(shù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮到全生命周期和管理要素，對(duì)項(xiàng)目管理中的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到最終項(xiàng)目?jī)?yōu)化為目的。

3 工程項(xiàng)目集成化管理的模型和基本構(gòu)成

3.1 基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成

工程項(xiàng)目集成化管理是一種新的概念和新的管理思想，而工程項(xiàng)目集成化管理的核心理念就是在考慮各方面因素的情況下，進(jìn)行資源共享。因此，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目參與各方的信息統(tǒng)一，就是工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)。而在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)師，監(jiān)理工程師，承包商，分包商等等都屬于參與者，他們都是獨(dú)立的存在也是交易伙伴。而因?yàn)轫?xiàng)目的各方參與者都缺乏基本的認(rèn)知和了解，因此對(duì)于項(xiàng)目合作也會(huì)存在一定的影響。而通過工程項(xiàng)目集成化管理就能夠?qū)⑦@種影響縮小，提升工程項(xiàng)目管理的水平。

3.2 全生命周期集成

在工程項(xiàng)目生命周期中存在各個(gè)階段，這些階段連接在一起，成為一個(gè)工程項(xiàng)目的整體，而全生命周期集成，就是指各個(gè)階段的集成，也是完成工程項(xiàng)目集成化管理所需要實(shí)施的周期。同時(shí)通過這些階段之間的互相交流，能夠使信息得到有效的流通，促進(jìn)各方的有效合作。

3.3 管理要素集成

在工程項(xiàng)目中有多個(gè)管理目標(biāo)，諸如工期，成本，人力資源等等，而這些管理目標(biāo)之間是互相影響并且互相制約的。工程項(xiàng)目集成化管理也就是指在周全考慮這些管理目標(biāo)和管理要素的同時(shí)，完成對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。全生命周期集成是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間上的集成，而管理要素集成是對(duì)項(xiàng)目管理上的集成。

4 結(jié) 語

工程項(xiàng)目集成化供應(yīng)鏈體系中，各個(gè)參與方之間的合作關(guān)系，已經(jīng)得到了非常顯著的轉(zhuǎn)變。在過去，企業(yè)關(guān)系屬于完全利己的競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系，而現(xiàn)在，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為合作雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這樣不但能夠使管理體系得到優(yōu)化，也能使組織體系得到完善，同時(shí)還能提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，解決工程項(xiàng)目管理中存在的問題。