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        基于產教融合的高職院校生產性實訓基地運行機制建設及教學模式研究

        2019-02-11 16:06:50孫朝棟張桂華
        教育現(xiàn)代化 2019年102期
        關鍵詞:生產性校企基地

        孫朝棟,張桂華

        (聊城職業(yè)技術學院,山東 聊城)

        近年來,我國產業(yè)轉型升級和經濟結構調整不斷加速,各行各業(yè)對高素質技術技能人才的需求越來越迫切,職業(yè)教育在國民教育體系的地位和作用越來越凸顯。高等職業(yè)教育不同于普通高等教育,職業(yè)教育對人才的培養(yǎng)更注重職業(yè)性和實用性,在人才培養(yǎng)的過程當中更重視實訓教學。職業(yè)院校辦學宗旨是培養(yǎng)高素質技術技能人才,企業(yè)的發(fā)展需要技術技能人才,而學校在實訓、教學等方面需要企業(yè)參與,企業(yè)在員工培訓、產品生產等方面也離不開學校支持。正因校企雙方的剛性需求,決定了產教融合是辦好職業(yè)教育的命脈。

        一 校內生產性實訓基地建設背景與意義

        2017 年12 月,國務院辦公廳印發(fā)的《國務院辦公廳關于深化產教融合的若干意見》提出,要深化“引企入教”改革,開展生產性實習實訓,鼓勵以引企駐校、引校進企、校企一體等方式,吸引優(yōu)秀企業(yè)與學校共建共享生產性實訓基地。2019 年2 月,國務院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實施方案》中也提出,堅持知行合一、工學結合,推動校企全面加強深度合作,鼓勵職業(yè)院校建設或校企共建一批校內實訓基地,提升重點專業(yè)建設和校企合作育人水平。生產性實訓作為高職教育實踐教學中一種不同常規(guī)教學的方式,將真實的企業(yè)生產引入教學實訓中,將企業(yè)文化、企業(yè)資源和管理制度引入到校內實訓基地,并按生產崗位要求面向學生全面開放,強調密切聯(lián)合企業(yè),重在加強學生實踐能力和職業(yè)綜合能力的培養(yǎng),彰顯職業(yè)教育“產教融合,校企合作”人才培養(yǎng)模式的特點[1]。

        二 校內生產性實訓基地建設和運行過程中存在問題

        近十年來,國內部分職業(yè)院校聯(lián)合企業(yè)建設了校內生產性實訓基地,但基地維持時間不長,在建設和運行過程中存在很多問題。最大的問題是產教難以順暢融合,學校很愿意與企業(yè)合作,但“剃頭挑子一頭熱”,導致校內生產性實訓基地“生產性”功能不明顯,已建的實訓基地大都從單門課程和單一功能實驗出發(fā),大多淪為普通的實訓室,缺少企業(yè)的參與和實際項目的融入,實訓過程與生產過程脫節(jié),與企業(yè)的典型工作任務脫節(jié)[2];校內生產性實訓基地運行體制機制不完善,實訓基地缺少企業(yè)化的運行管理機制,無法讓企業(yè)真正融入,體現(xiàn)不出校內生產性實訓基地的優(yōu)勢,企業(yè)缺乏與院校合作的信心;在建立生產性實訓基地后沒有依托基地形成與之相對應的教學模式;現(xiàn)有法律法規(guī)缺乏對企業(yè)參與職業(yè)教育責、權、利的明確規(guī)定,之所以德國“校企一體化”實訓基地建設模式,新加坡“教學工廠”實訓基地建設模式,英國“企業(yè)工廠”實訓基地建設模式運行良好[3],是因為立法、監(jiān)督等起到了很關鍵的作用,近些年,我國在法律法規(guī)方面也引起了足夠的重視[4]。

        三 校企雙主體,構建“四共”機制

        生產性實訓基地作為實踐教學實施的重要部門,學校必須要保障實訓基地的順利進行,校內生產性基地的運行關鍵是有良好的運行機制和得當?shù)慕虒W模式。圍繞基地的生產性活動,對生產性實訓基地的運行機制可以從基地建設管理機制、教學運行機制、績效考核機制和人才培養(yǎng)評價機制四個方面去理解。依托生產性實訓基地,以實施產教融合校企“雙元”育人人才培養(yǎng)為主線,發(fā)揮校企雙主體作用,全過程、全方位參與人才培養(yǎng),構建“四共”機制,即,共同參與實訓基地建設管理,共同參與人才培養(yǎng),共同參與績效考核,共同參與人才評估,形成校企融合、雙主體育人的長效機制。

        學校和企業(yè)在雙方充分協(xié)商的基礎上,確定校企雙方的責、權、利,并且以合同、契約或協(xié)議書等法律的方式予以明確。在“四共”機制下,雙方共同成立執(zhí)行工作組,系主任、企業(yè)經理共任組長,下設協(xié)調管理工作小組、實訓基地建設管理工作小組、教學運行工作小組、績效考核工作小組和人才培養(yǎng)評估工作小組,明確各小組人員構成及職責分工,保證工作有效進行。

        表1 職能部門工作職責一覽表

        四 建立以“線上、線下,職場化”為核心特征的混合式教學模式

        高職教育在傳統(tǒng)教學中比較重視對學生理論知識的教授,不利于培養(yǎng)學生的自主學習能力、實際動手能力,很難適應現(xiàn)代對高職教育培養(yǎng)高素質技術技能人才培養(yǎng)的要求,所以必須建立合理的、科學的適應高職教育人才培養(yǎng)的教學模式,對教學方法、教學項目和教學組織形式進行改革,專家學者提出了“做學教一體化”的教學模式。這種教學模式打破了傳統(tǒng)的教學模式和學科體系,將理論教學與實踐教學融為一體,體現(xiàn)職業(yè)教育技術技能為本位的特點,逐漸實現(xiàn)三個轉變,即從以教師為中心的如何“教給”學生,向以學生為中心的如何“教會”學生轉變;從以教材為中心向以經驗為中心轉變;從以課堂為中心的教學向以實驗室、實習車間、實訓基地為活動中心的轉變。這種教學模式能夠很好的解決理論教學與實踐教學脫節(jié)問題,增強教學的直觀性,充分發(fā)揮學生的主觀能動性[5]。

        “做學教一體化”的教學模式有利于高職教育對人才的培養(yǎng),但也對學校實訓場地有著較高的要求。實訓場地是學生學習的主要活動中心,并不是單純的擺放一些實訓設備供學生操作實訓,而是要滿足學生不同認知階段的操作需要。學生在新手階段,以學校的教師傳授為主,將課堂學習和實訓良好合,該段實訓在普通實訓室即可完成。隨著學生理論水平與實踐能力的逐漸提高,進入到生產性實訓階段,以企業(yè)的教師傳授為主,鑒于學生在校期間去企業(yè)的不便性,在學校建立的生產性實訓基地就為這一階段實訓提供了平臺。

        在“做學教一體化”教學模式的理論基礎上,充分利用校內生產性實訓基地這一優(yōu)勢資源,結合互聯(lián)網在教學中的應用,我們提出“線上、線下,職場化”為核心特征的混合式教學模式。

        教師結合基地企業(yè)資源及教材資源、教學大綱等將課程做成網絡教學資源,制作過程中通過工作項目轉化為教學項目,對校內生產性實訓基地的工作任務進行科學分析,選取典型的、能達到學習目標和要求的項目,在明確完成每項任務需要具備的知識、能力、素質等的基礎上,確定教學項目內容。上傳到網絡教學平臺,學生可以通過“線上”進行課前的預習,課后復習、測驗、知識拓展,滿足學生泛在學習的需求?!熬€下”上課時教師根據(jù)制定的教學項目進行教學,將在生產性實訓基地生產過程中遇到的問題當做教學案例進行講解,既真實又便于學生理解;生產性實訓階段根據(jù)不同的崗位性質來安排實訓時間,采取“輪崗制度”,對學生進行分班分組教學,把學生當成“準員工”,嚴格按照員工規(guī)范管理,使學生更好的體驗真實工作環(huán)境,促進學生在真實的實踐環(huán)境中檢驗課堂理論知識,提高應用能力。

        五 結語

        職業(yè)院校校內生產性實訓基地不同于普通的實訓室,它既是培養(yǎng)學生技術技能的場所,更是學生實現(xiàn)“零距離”就業(yè)的橋梁,對高職教育人才培養(yǎng)有著重要的意義。要保證校內生產性實訓基地的良好運行,必須要主動尋求企業(yè)的參與,加強基地運行機制建設,

        與合作企業(yè)建立互惠互利的長效機制。使校內生產性實訓基地成為校企深度合作的重要橋梁,成為推進工學結合人才培養(yǎng)模式改革的校內教學基地,成為“做學教一體化”教學模式的實踐場所,成為高職學生“畢業(yè)即就業(yè)”前哨陣地。

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