隆基股份成立于2000年，是全球最大的單晶硅片制造商。2014年，公司董事會(huì)通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的深入研究，剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，將全部資源投入光伏領(lǐng)域，將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。目前，公司已形成了從單晶硅棒/硅片、單晶電池/組件到下游單晶光伏電站應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司匯集了業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才，建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)。“隆基”品牌已成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

公司實(shí)際控制人李振國(guó)在董事會(huì)中擔(dān)任董事，并兼任公司總經(jīng)理職位。他對(duì)董事會(huì)的成員構(gòu)成保持開放的態(tài)度，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的人出任董事，并保證與各位董事的充分溝通，在董事會(huì)綜合各方專業(yè)意見，不斷調(diào)整發(fā)展路徑，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

隆基股份董事會(huì)設(shè)立了薪酬與績(jī)效專業(yè)委員會(huì)，按《議事規(guī)則》規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)董事績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。專業(yè)委員會(huì)成員由兩名獨(dú)立董事和公司董事長(zhǎng)三名成員構(gòu)成，主任委員由獨(dú)立董事?lián)?，?jīng)半數(shù)成員選出并主持工作。因此其評(píng)審可以充分綜合公司內(nèi)外部意見，形成客觀標(biāo)準(zhǔn)。公司董事會(huì)除獨(dú)立董事和一名外部董事外，全部在公司任職，因此其考核并入高管考核體系，由專業(yè)委員會(huì)按年審議其績(jī)效薪酬，此外作為補(bǔ)充，還制定了股權(quán)激勵(lì)方案，以特定的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)施股權(quán)激勵(lì);外部董事具體考核由公司戰(zhàn)略股東實(shí)施，公司提供輔助意見。對(duì)于獨(dú)立董事，公司設(shè)立了嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由提名委員會(huì)提名，以其不同領(lǐng)域的專業(yè)背景為滿足公司決策為依據(jù)，按年提交述職報(bào)告由董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)、股東大會(huì)三級(jí)審議，由專業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)并審定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)西航天黨發(fā)【2017】34號(hào)文件，中共西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地工委已批準(zhǔn)成立中共隆基綠能科技有限公司總支部委員會(huì)，該批復(fù)文件的下發(fā)，標(biāo)志著隆基黨建工作從支部委員會(huì)升格為黨總支。黨總支設(shè)書記1名，委員5名，下設(shè)三個(gè)支部。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》及《中共隆基綠能科技有限公司黨總支委員會(huì)選舉辦法》，選舉公司組件事業(yè)部總經(jīng)理李文學(xué)擔(dān)任黨總支書記，選舉劉海焱、劉笑、王衛(wèi)東、楊小戰(zhàn)、李慶新為總支部委員。使黨建工作與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司更好發(fā)展，同時(shí)黨總支部還學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)，積極探索，走出隆基特色的非公黨建之路，為企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)。

隆基股份自主披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告，對(duì)公司治理與可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)、員工、供應(yīng)鏈、公益活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行了詳盡披露。在大股東的建議下，公司2018年開啟了部分產(chǎn)品的碳足跡認(rèn)證工作，在社會(huì)責(zé)任方面擔(dān)負(fù)起了更多的責(zé)任。同時(shí)，大股東要求公司要完善董事會(huì)管理機(jī)制，通過完善的制度建設(shè)，保證董事會(huì)成員穩(wěn)定并進(jìn)行有效考核，確保決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離，并建立了以監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)為核心的完善的監(jiān)督和約束機(jī)制，推動(dòng)公司治理不斷進(jìn)步。