海爾智家董事會(huì)不斷完善自身建設(shè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定出公司發(fā)展經(jīng)營的各項(xiàng)舉措，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。從目前的董事會(huì)構(gòu)成來看，已形成開放、多元、制衡的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。第十屆董事會(huì)9名成員中，有6名董事來自外部，外部董事占比超過66%。董事構(gòu)成的多樣化、業(yè)務(wù)知識(shí)背景的復(fù)合化有助于推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一直以來，公司通過繼續(xù)深入開展治理活動(dòng)、強(qiáng)化公司基礎(chǔ)制度建設(shè)。董事會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定特設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，同時(shí)制定實(shí)施細(xì)則。海爾智家董事會(huì)為公司的經(jīng)營發(fā)展制定一系列重要舉措。主要包括：繼續(xù)深入推進(jìn)“解決同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易”相關(guān)工作;優(yōu)化提升長期股東結(jié)構(gòu)，建立長期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制;建立股東、員工、公司利益的一致性基礎(chǔ)，陸續(xù)推出四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)組織活力，進(jìn)一步健全了公司激勵(lì)、約束機(jī)制及股東與經(jīng)營管理層之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制;多維度的資本市場溝通體系、積極現(xiàn)金分紅回報(bào)股東等全方位措施推進(jìn)公司進(jìn)一步整合資源，更好地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略;制定符合公司發(fā)展的產(chǎn)品、渠道以及商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競爭力。

另外，積極推進(jìn)“人單合一”管理模式。在組織結(jié)構(gòu)層面，海爾以去中心化的自治組織實(shí)現(xiàn)人力資源社會(huì)化、資本社會(huì)化等，打造自我涌現(xiàn)的企業(yè)家生態(tài);在薪酬激勵(lì)層面，公司實(shí)行用戶付薪，最大程度激發(fā)組織效能，提高效率。以公司對(duì)管理人員的薪酬體系采取與戰(zhàn)略損益表掛鉤的人單酬整體薪酬體系，其依據(jù)是戰(zhàn)略損益表，工具是縱橫二維點(diǎn)陣模型，縱向體現(xiàn)戰(zhàn)略承接和小微引爆引領(lǐng)，橫向體現(xiàn)市場競爭力。薪酬競爭力根據(jù)“戰(zhàn)略承接”“市場目標(biāo)競爭力”“小微引爆引領(lǐng)”等要素確定。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的績效評(píng)價(jià)由公司人力資源部進(jìn)行日?？己伺c測評(píng)，年末由薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行考核評(píng)定，確定其報(bào)酬情況。公司的人單酬整體薪酬體系一方面使管理層的薪酬分配形成豐富的層次，另一方面也使管理層的薪酬機(jī)制更為靈活，為管理層的創(chuàng)新提供了動(dòng)力。同時(shí)，公司通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)工具進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，健全公司激勵(lì)、約束機(jī)制，建立股東與經(jīng)營管理層之間的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

海爾在深化全球化戰(zhàn)略時(shí)，堅(jiān)持海外自主創(chuàng)牌，堅(jiān)持研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。截至目前，公司已在全球擁有10大研發(fā)基地（其中海外8個(gè)）、24個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心、106個(gè)營銷中心。2019年三季度，公司海外收入實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長。2018年，公司在德國法蘭克福交易所上市，加深了公司在全球長期機(jī)構(gòu)投資者的印象。

海爾智家多維度地披露相關(guān)信息，涉及股東與股東大會(huì)、控股股東與上市公司的關(guān)系、董事與董事會(huì)、監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)、績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制、利益相關(guān)者、信息披露與透明度、治理專項(xiàng)活動(dòng)開展情況等方面。公司在定期年度報(bào)告中設(shè)有單獨(dú)的板塊呈現(xiàn)公司黨組織建設(shè)、黨組織與董事會(huì)決策關(guān)系等非財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，公司通過多維度、多形式披露相關(guān)信息。