劉鳳委

ESG是環(huán)境（Environment）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）的簡(jiǎn)稱(chēng)，全球有關(guān)ESG的投資逐年增長(zhǎng)，有關(guān)ESG的發(fā)展理念、政策法規(guī)以及信息披露要求等正在世界范圍內(nèi)被廣泛接受，時(shí)至2019年末，ESG正成為引領(lǐng)人類(lèi)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新指南。

要深入理解ESG，首先應(yīng)思考ESG三個(gè)因素與人類(lèi)的關(guān)系。

對(duì)于環(huán)境，人類(lèi)社會(huì)在認(rèn)識(shí)與改變世界的過(guò)程中，持續(xù)的與環(huán)境進(jìn)行交互，可以說(shuō)人類(lèi)在改變環(huán)境的同時(shí)，環(huán)境也在不斷地塑造人類(lèi)，環(huán)境對(duì)人類(lèi)生存提出了大量挑戰(zhàn)，人類(lèi)為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)也進(jìn)化出了前所未有文明和技術(shù)。一旦人類(lèi)踏上改造世界這條路，這條路反過(guò)來(lái)就會(huì)塑造人類(lèi)本身。今天，人類(lèi)可以利用知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)造大量財(cái)富，改進(jìn)各項(xiàng)福利，但也前所未有的對(duì)環(huán)境造成了大量破壞。在處理人類(lèi)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系中，我們必須抱有敬畏之心，合理有效地利用資源，讓人類(lèi)與環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于社會(huì)，社會(huì)是由人與人形成的關(guān)系總和，是共同生活的個(gè)體通過(guò)各種各樣關(guān)系聯(lián)合起來(lái)的集合，是在特定環(huán)境下，共同生活的人群構(gòu)建的能夠長(zhǎng)久維持、彼此相依為命的關(guān)系結(jié)構(gòu)。任何個(gè)體無(wú)法脫離復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系而獨(dú)善其身，社會(huì)是人類(lèi)精神、知識(shí)、智慧共同的載體，其對(duì)每一個(gè)個(gè)體賦能的同時(shí)，個(gè)體也必須按照社會(huì)的規(guī)則行事，接受社會(huì)規(guī)則的制約。對(duì)于第三個(gè)關(guān)鍵詞治理，有很多定義與解釋?zhuān)@里我只想提一點(diǎn)，就是治理會(huì)從更高的視角來(lái)理解人與人、人與環(huán)境以及社會(huì)的關(guān)系，治理要求我們具備跳出系統(tǒng)看系統(tǒng)的視角，剖開(kāi)局部與個(gè)體利益與觀念，從獨(dú)立的角度思考系統(tǒng)本身應(yīng)如何運(yùn)轉(zhuǎn)和升級(jí)。

上述三個(gè)概念其實(shí)都隱含了一個(gè)關(guān)鍵詞——系統(tǒng)，這個(gè)世界沒(méi)有所謂孤立的個(gè)體和事件，ESG賦予人類(lèi)思考自身發(fā)展時(shí)必須具備系統(tǒng)觀，要跨越空間范圍和時(shí)間軸線(xiàn)考慮問(wèn)題，不斷形成新的理念，而正是正確的理念才能引領(lǐng)正確的行動(dòng)?？v觀公司發(fā)展，其基本理念一直在不斷進(jìn)級(jí)，從偏重短期的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的股東價(jià)值觀;從偏重局部利益的股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者理論、社會(huì)責(zé)任和ESG等。但如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們一直在考慮的是公司如何為我們?nèi)祟?lèi)服務(wù)，滿(mǎn)足我們短期或長(zhǎng)期、個(gè)體或整體的利益需求。這種看問(wèn)題的視角常常會(huì)陷入利益紛爭(zhēng)與沖突。通常針對(duì)利益相關(guān)者理論，最直接的異議就是缺乏明確的服務(wù)目標(biāo)和主體，為所有人服務(wù)等于沒(méi)有目標(biāo)，等于是對(duì)所有人都不負(fù)責(zé);而利潤(rùn)最大化和股東價(jià)值最大化具有清晰的目標(biāo)，更容易執(zhí)行并具有可操作性。今天我想從另一個(gè)角度來(lái)解釋公司發(fā)展的理念。

當(dāng)我們將公司視作滿(mǎn)足人類(lèi)利益目標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)陷入了一種邏輯之中，即公司是為我們服務(wù)的，當(dāng)每個(gè)人利益深陷其中時(shí)就很難有正確的結(jié)論，正所謂我們定義事物的好壞，常常從自我利益出發(fā)，對(duì)自己有利的就是好，對(duì)自己不利的就是壞。有時(shí)我們必須站在系統(tǒng)全局的視角來(lái)看，跳出個(gè)體利益，甚至多數(shù)人利益，而是把人類(lèi)與公司當(dāng)成一個(gè)大的系統(tǒng)來(lái)整體看，不要把公司理解成我們創(chuàng)設(shè)的一種工具，就必然將其視為我們利益服務(wù)的載體。換一個(gè)視角看，其實(shí)我們所有人都是在為公司服務(wù)，為這套系統(tǒng)服務(wù)。凱文？凱利對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)是：最早人類(lèi)發(fā)明了技術(shù)，但是技術(shù)一旦被發(fā)明出來(lái)，就有了它自己的意志和力量。不是你想要技術(shù)干什么，而是技術(shù)想要干什么。我認(rèn)為公司組織同樣如此，公司作為人類(lèi)創(chuàng)設(shè)的一種制度安排，本質(zhì)上承載著人類(lèi)探索和改變世界的責(zé)任和使命，其本身自成體系。與其說(shuō)公司是為我們服務(wù)，不如說(shuō)人類(lèi)是在為這套系統(tǒng)的自我迭代升級(jí)服務(wù)。因此利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任以及ESG發(fā)展理念本質(zhì)上不是公司為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，而是公司組織在自我迭代升級(jí)過(guò)程中，人類(lèi)不斷對(duì)其施加的限制。限制減少了公司發(fā)展的選項(xiàng)，降低了公司短期做事的寬度和廣度，卻使得公司向新的方向進(jìn)化，這個(gè)方向盡管目前很難，但未來(lái)的路一定更廣闊，讓人類(lèi)擁有更大的自由。

從人類(lèi)社會(huì)發(fā)展歷史看，正是限制逼迫人類(lèi)思考更多的方法，這反而會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)更大的自由和活力。有時(shí)候限制才能成為激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力。在以色列，自然資源極度匱乏，一半以上的地區(qū)都是沙漠，全年有7個(gè)多月都是無(wú)降雨期。同時(shí)，它還長(zhǎng)期深處領(lǐng)土糾紛。但是，以色列一躍成為世界經(jīng)濟(jì)與科技強(qiáng)國(guó)。就是這個(gè)人口800萬(wàn)的彈丸之地，擁有4000多家科技創(chuàng)業(yè)公司。平均每2000名以色列人中，就有1人從事科技創(chuàng)業(yè)。正是所謂的各種“限制”，逼著以色列這個(gè)國(guó)家必須創(chuàng)新，央視紀(jì)錄片《創(chuàng)新的國(guó)度——以色列》讓我們充分了解了如何在沙漠中養(yǎng)魚(yú)，如何開(kāi)發(fā)出太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化技術(shù)、滴灌技術(shù)、海水淡化技術(shù)、防蟲(chóng)害糧食儲(chǔ)存技術(shù)等等。騰訊早期的OICQ的即時(shí)通訊技術(shù)也來(lái)自以色列。同樣的例子還有日本，它是典型的資源短缺國(guó)家，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。事實(shí)上，在自然資源十分豐富的熱帶地區(qū)，從來(lái)不是人類(lèi)文明和技術(shù)的發(fā)源地，恰恰是自然環(huán)境嚴(yán)峻挑戰(zhàn)促進(jìn)了人類(lèi)文明、技術(shù)進(jìn)步升級(jí)。

從公司發(fā)展理念的變遷可以看出，ESG發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變本質(zhì)上是增加了更多的所謂“約束和限制”，這種限制和發(fā)展理念，將深刻改變公司和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的未來(lái)。如果說(shuō)動(dòng)物為克服自然條件的限制會(huì)進(jìn)化出各種特異功能，那么人類(lèi)與其他物種有一項(xiàng)根本差異，就是只有人類(lèi)可以主動(dòng)通過(guò)增加規(guī)則的限制，確立合作與競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，這些理念和規(guī)則反過(guò)來(lái)促進(jìn)了人類(lèi)更普遍的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的升級(jí)。從公司治理的角度來(lái)看，所謂的公司治理邏輯，無(wú)外乎通過(guò)各種規(guī)則設(shè)定要求公司參與各方避免零和博弈，逼迫公司想盡一切辦法去創(chuàng)新和升級(jí)，從而不斷將發(fā)展的蛋糕做大，不斷創(chuàng)造出前所未有的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這一條進(jìn)級(jí)之路，開(kāi)啟了人類(lèi)社會(huì)不同于任何物種的發(fā)展道路與方向。就如同自然選擇，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展是一種累進(jìn)性選擇，而非單步驟選擇，每一次選擇都是完成一次進(jìn)化。我們要砥礪前行，讓ESG成為公司與人類(lèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展的階梯。