俞煒

摘 要：配網(wǎng)項目經(jīng)理基本具備閱讀圖紙、材料調(diào)配、施工工序、施工工藝、協(xié)調(diào)能力等。新時代戰(zhàn)略體系中，掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運行、規(guī)劃及計劃也是對“新一代配網(wǎng)項目經(jīng)理”能力提出新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);項目經(jīng)理;工程建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.211

0 引言

針對傳統(tǒng)配網(wǎng)項目經(jīng)理，通常要求其能通曉設(shè)計圖紙、材料調(diào)配、施工工序、施工工藝、協(xié)調(diào)能力等。但目前國網(wǎng)公司提出的新時代戰(zhàn)略體系對項目經(jīng)理提出新的要求，因此 “新一代配網(wǎng)項目經(jīng)理”的多面性能力培養(yǎng)迫在眉睫。

1 傳統(tǒng)配網(wǎng)項目經(jīng)理存在的短板問題

配網(wǎng)建設(shè)班組對新進(jìn)員工通常是按照傳統(tǒng)的配網(wǎng)項目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒的方式，由老項目經(jīng)理帶新項目經(jīng)理從項目圖紙審查、現(xiàn)場勘查、材料核對調(diào)配、工期安排、人員調(diào)配、施工工藝、內(nèi)業(yè)審查、現(xiàn)場驗收、結(jié)算付款關(guān)閉等進(jìn)行全流程培養(yǎng)，往年的模式是每個環(huán)節(jié)1-4個月不等。由于目前配網(wǎng)管理工作實施精益管理，運維及規(guī)劃計劃前期等工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，例如項目經(jīng)理以接收到設(shè)計圖紙時開始介入工程，未能明確項目在規(guī)劃計劃初期整體的建設(shè)目的性、走廊選擇原因、運行負(fù)面問題解決優(yōu)先順序等，導(dǎo)致后期受阻頻發(fā)，且變更時考慮工期緊急未能有效與前期人員溝通，造成變更后未能達(dá)到計劃成效;同時在材料選擇、施工工藝、設(shè)備布點等方面僅純粹依托設(shè)計圖紙，而忽視后期運行維護(hù)，導(dǎo)致后期搶修工作量增加。

近年來國網(wǎng)公司提出“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略體系，強(qiáng)化集團(tuán)管控、實施分類管理、完善企業(yè)治理、推進(jìn)深度集約、深化制度改革、實施精益管理。不斷加大對配網(wǎng)投資力度，工期短、任務(wù)重，并且要求在做好供電服務(wù)、避免重復(fù)停電的同時，盡可能在短時間內(nèi)完成用戶投訴、低電壓、超重載配變整治等目標(biāo)，同時要求提高前期工程設(shè)計深度、降低后期受阻。配網(wǎng)建設(shè)的緊迫性對配網(wǎng)項目經(jīng)理提出更高層次的要求，不但要盡快傳承上述能力的同時，還需與時俱進(jìn)培養(yǎng)自己的多面性技術(shù)能力，銜接配網(wǎng)運行、規(guī)劃計劃，因此作為“新一代配網(wǎng)項目經(jīng)理”的多面性能力培養(yǎng)迫在眉睫。

2 解決問題的思路和方法

培養(yǎng)“新一代”配網(wǎng)項目經(jīng)理的多面性能力，除了傳承傳統(tǒng)項目經(jīng)理能力外，必須掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運行、規(guī)劃及計劃。

2.1 掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運行，遵循配網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)于運行的宗旨

主動介入配網(wǎng)生產(chǎn)運行，方可知曉配網(wǎng)設(shè)備高發(fā)故障的形成原因，以便合理安排工期，按照優(yōu)先順序消除高發(fā)故障配網(wǎng)設(shè)備;可先掌握改造后設(shè)備投運后運行期間在不同氣象及地理環(huán)境下的運行故障情況，以便后續(xù)工程計劃中針對特殊環(huán)境進(jìn)行工程物料選擇;可了解業(yè)內(nèi)新型設(shè)備技術(shù)特點、新技術(shù)的應(yīng)用，可在設(shè)計中進(jìn)行試點，以提升運行便捷性。

在日常工作中，要求班組項目經(jīng)理參與每周配網(wǎng)運行分析會議，并詳讀分析配網(wǎng)故障分析報告，熟知在建項目中涉及到的高發(fā)故障配網(wǎng)設(shè)備、低電壓、超重載等異常配變，對照工程列表，按照優(yōu)先順序進(jìn)行工期倒排。熟知高發(fā)故障形成原因，研討在工程建設(shè)過程中避免投運后存在的運行故障隱患;同時重點跟蹤配網(wǎng)工程竣工后投運設(shè)備運行情況，針對某一批次設(shè)備的共發(fā)性缺陷及隱患，應(yīng)立即整改并將在建工程中涉及的物料進(jìn)行替代。

2.2 掌握規(guī)劃及計劃，落實配網(wǎng)工程建設(shè)與規(guī)劃計劃無縫對接

主動介入配網(wǎng)規(guī)劃計劃，可掌握國網(wǎng)公司提出的建設(shè)目標(biāo)及網(wǎng)架規(guī)劃，便于后期工程變更不影響項目成效，以保證配網(wǎng)項目投入產(chǎn)出比;可掌握設(shè)備選點、線路走廊，提前做到與設(shè)計溝通，以降低后續(xù)施工受阻。

主動參與配網(wǎng)片區(qū)規(guī)劃計劃評審會，了解后續(xù)工程計劃安排進(jìn)度，有序做好現(xiàn)狀工程及計劃銜接工作;針對儲備項目，應(yīng)與設(shè)計人員共同現(xiàn)場勘查，提前介入施工圖紙編制。

掌握主網(wǎng)新建變電站布點及儲備項目電力走廊需求，通過參與市政城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)單位的新建道路建設(shè)規(guī)劃，提出與電力規(guī)劃計劃需求相對應(yīng)的電力走廊，并保證充裕的電力保護(hù)管預(yù)埋數(shù)量。同時可把握市政建設(shè)發(fā)展趨勢，可要求市政單位對配套電力管溝進(jìn)行布局建設(shè)，完善電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃，以減低后續(xù)電力施工時受阻以及減少電網(wǎng)公司建設(shè)投資。

3 結(jié)論

“新一代”配網(wǎng)項目經(jīng)理的多面性能力培養(yǎng)方式，通過對配網(wǎng)項目經(jīng)理要求掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運行，遵循配網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)于運行的宗旨，掌握規(guī)劃及計劃，落實配網(wǎng)工程建設(shè)與規(guī)劃計劃無縫對接，多措并舉，可有效提升自身廣度，可有效避免后期施工工程中出現(xiàn)的受阻、成效偏差以及設(shè)備“帶病”上崗現(xiàn)象，最大程度降低后續(xù)配網(wǎng)運行壓力，全面推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級，如實做到配網(wǎng)工程為生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)“新一代”配網(wǎng)項目經(jīng)理的多面性能力培養(yǎng)的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)社.

[2]劉過靖，鄧韜.21世紀(jì)新項目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.

[3]榮貴.項目管理：項目思維與管理的關(guān)鍵[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.