馬倩

摘 要：伴隨社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)管理由以往注重工作量和工作成果，轉(zhuǎn)變?yōu)椤⒏⒅厝肆Y源的管理。人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。本文首先介紹人力資源管理的概況，其次指出人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，再就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后針對(duì)企業(yè)實(shí)際提出完善人力資源管理的對(duì)策，以為企業(yè)人力資源管理探索一條新型的發(fā)展之路，通過(guò)有效的人力管理促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共創(chuàng)共贏。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;地位和作用

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高水平、高素養(yǎng)人才能夠運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)幫助企業(yè)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為發(fā)現(xiàn)人才、重用人才和留住人才的重要部門(mén)，更需要嚴(yán)格管理和把控為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、人力資源管理的概況

（一） 人力資源管理的定義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源是最為重要的一個(gè)資源，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。關(guān)于人力資源的定義，指的是在一定范圍中，能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的綜合。人力資源管理，則是指企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、組織和分配等形式對(duì)相關(guān)企業(yè)內(nèi)外人力資源的有效運(yùn)用，促使每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的最大化發(fā)展。

人力資源管理要求管理者與企業(yè)員工進(jìn)行思想交流，了解員工的思想動(dòng)向，并能夠?yàn)閱T工提供一定的心理輔導(dǎo)，讓員工以一種健康的心態(tài)工作，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二） 人力資源管理的內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工聘用、績(jī)效考核、薪酬體系、員工激烈、培訓(xùn)體系、職業(yè)規(guī)劃以及員工關(guān)系管理等方面。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，將人才培養(yǎng)作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，將人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，加大人才開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)完善上述內(nèi)容體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從根本上解決企業(yè)人力資源不足和不規(guī)范的現(xiàn)狀，構(gòu)建一個(gè)極具科學(xué)性、高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性的人力資源體系，大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用

（一） 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理較于傳統(tǒng)企業(yè)管理逐漸形成獨(dú)有的發(fā)展特色和趨勢(shì)。其中，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心力量，歸根結(jié)底現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)更健康、有序的發(fā)展。

人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用，主要是對(duì)人才開(kāi)展一系列工作，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿不足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來(lái)，企業(yè)想要更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，就需要重視人才因素，重視和加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用管理。

（二） 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第一， 有助于企業(yè)運(yùn)作更暢通。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源要素，只有充分呢實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力的最優(yōu)化配置，才能促使企業(yè)健康有序的運(yùn)營(yíng);

第二， 有助于提高工作效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間成本。人力資源管理通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)人力與物力的最佳調(diào)配，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，縮短工作時(shí)間，節(jié)省成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)成果和經(jīng)營(yíng)效益;

第三， 有助于構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，良好的人力資源管理有助于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、互相制約的關(guān)系體系，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更規(guī)范國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)章程。完善有效的人力資源管理機(jī)制，有助于企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn);

第四， 有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理分配人力資源，促使提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)利益、價(jià)值最大化，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

第五， 有助于構(gòu)建健全完善的企業(yè)文化體系，為員工塑造積極健康的人文環(huán)境，以人為本，不斷提升員工自身，增進(jìn)團(tuán)結(jié)湖東，提升管理能力，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人才并不重視，有的企業(yè)只注重員工的能力，忽略綜合素養(yǎng)等問(wèn)題，這些從不同方面制約人力資源管理的作用，無(wú)法取得預(yù)期的效果。

首先，對(duì)人力資源管理不重視。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)意識(shí)到人力資源管理的重要意義，特別是中小企業(yè)在發(fā)展中，由于企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重追求短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽略人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)人才缺乏培養(yǎng)，不利于提升業(yè)績(jī)，甚至難以達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

其次，缺乏健全完善、有效地制度。當(dāng)前企業(yè)中的管理制度。例如，員工考勤、獎(jiǎng)懲制度及工資分配等制度，都是對(duì)企業(yè)員工的限制，忽略對(duì)人才的激烈培養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源部穩(wěn)定，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在資源規(guī)劃、招聘管理和培訓(xùn)分析及薪酬管理等方面的技術(shù)和方法相對(duì)落后。

最后，缺少核心文化，企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中，只注重眼前利益或者制定追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，忽略構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)性和指引性作用，既無(wú)法從物質(zhì)上留住人才，也無(wú)法讓員工從企業(yè)中找到歸屬感。

四、完善企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人力資源管理難以符合企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，重新定位人力資源管理的重要性，以更好的適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（一） 以人為本，優(yōu)化人力資源管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為知識(shí)應(yīng)用的主體，需要企業(yè)更清晰的認(rèn)識(shí)到人力是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要?jiǎng)恿?。?duì)此，基于企業(yè)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立以人為本的理念，采取柔性管理措施，尊重和信任員工，發(fā)揮員工的最大潛能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，幫助企業(yè)取得優(yōu)良的人力資源管理效果。

（二） 積極組建優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)

企業(yè)積極組織和構(gòu)建優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展與事實(shí)，利用科學(xué)合理的方法，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，相對(duì)傳統(tǒng)人力資源來(lái)說(shuō)，首先，要遵循適才而用的原則，不管學(xué)歷高低，不管經(jīng)驗(yàn)豐富與否，只要對(duì)崗位感興趣，懷有激情、夢(mèng)想，都要為員工選擇適合的崗位;其次，注重后期對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)塑造，人力資源管理部門(mén)需要全面培訓(xùn)各個(gè)崗位的員工，提升員工整體素養(yǎng)，以培養(yǎng)優(yōu)秀適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，更好的滿足時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人才的需求。

（三） 創(chuàng)新管理，創(chuàng)建科學(xué)健全的管理機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)人才形式豐富多樣，針對(duì)不同的人才形式，需要采用不同的管理方式。例如，對(duì)企業(yè)人才的選報(bào)和任用機(jī)制，不能單一的依賴員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判。企業(yè)可以采用評(píng)分機(jī)制，讓員工彼此之間互相打分，這種方式不僅可以考察員工日常的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而且還能夠?qū)T工的待人態(tài)度有這更清晰明確的評(píng)判。對(duì)此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，創(chuàng)新人力管理機(jī)制，促使人力資源管理更加人性化。

五、結(jié)論

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，人力資源對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。本文通過(guò)介紹人力資源管理的概況，之處其在企業(yè)管理中的地位和作用，又針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源的現(xiàn)狀分析，就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以創(chuàng)新構(gòu)建熱力資源管理體系，通過(guò)人性化管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古師范大學(xué)，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）