彭婕

摘要：財務(wù)集中核算是財務(wù)工作組織形式的一種，主要將各單位或部門中的所有財務(wù)工作都集中在專門設(shè)置的財務(wù)核算中心，各單位或部門的財務(wù)工作只進行報賬的工作。目前我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)正是采用這種核算形式。目的：了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行財務(wù)集中核算的運行成效及弊端，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行財務(wù)集中核算提供合理化建議。方法：以某縣衛(wèi)生健康局財務(wù)集中核算中心為對象，闡述分析財務(wù)集中核算的成效及弊端，然后從其利弊出發(fā)對其問題解決方法進行探析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算;基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu);問題;解決方法

某縣共有15個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進，2012年4月成立某縣衛(wèi)生局財務(wù)集中核算中心，逐步將15個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)納入了財務(wù)集中核算管理。截止2018年底，15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有在崗人員1348人，其中衛(wèi)技人員1101人，占在崗職工的81.67 %;實際開放床位1283張;業(yè)務(wù)用房面積達9.64萬 平方米;總資產(chǎn)3565.49萬元，其中固定資產(chǎn)2897.38萬元;門急診41.45萬人次;住院5.80萬人次。2018年總收入23478.89萬元，其中財政補助收入6593.79萬元、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入13764.03萬元。

1. 實行財務(wù)集中核算后的成效與弊端

1.1成效

1.1.1財務(wù)集中核算有利于資金的使用效率，并提高了支出的透明度

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位納入財務(wù)集中核算后，各單位的基本存款賬戶都統(tǒng)一到縣衛(wèi)生健康局財務(wù)集中核算中心的同一賬戶管理體系內(nèi)。所有經(jīng)費支出與核算都集中在財務(wù)核算中心，每筆資金的流出都集中在核算的監(jiān)管下，從根本上實現(xiàn)了收支兩條線管理，有效地防止單位資金被挪作他用的現(xiàn)象，保證了資金的安全。同時，財務(wù)集中核算中心對所有基層單位實行統(tǒng)一標準的管理，提高了各單位內(nèi)部及單位之間的資金使用透明度，通過財務(wù)集中核算這樣的集約控制，從根本上強化了會計自身的監(jiān)督職能，有效防止腐敗。

1.1.2財務(wù)核算更加專業(yè)，提高了財務(wù)信息的真實性

醫(yī)療衛(wèi)生作為民生大計之一對其收費有著嚴格的規(guī)定，要確保其收費必須合理、合法，在以往醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部核算的模式中容易出現(xiàn)賬目不清、賬實不符等問題。通過由集中核算中心進行財務(wù)集中核算，可以減少醫(yī)療機構(gòu)收支出現(xiàn)隱瞞的問題，提高了財務(wù)信息的準確性，也直接對基層醫(yī)療機構(gòu)進行監(jiān)管，規(guī)避了違法亂紀的風(fēng)險[2]。在核算中心的核算工作中，對各信息采用統(tǒng)一標準制度核算，使整體的核算更加專業(yè)和精準。同時還避免了以往模式中容易出現(xiàn)不相容崗位人員混亂工作的問題，做到了相互分離。而且核算中心并不屬于任何一個醫(yī)療機構(gòu)獨有，在一定程度上減少了徇私舞弊的現(xiàn)象，提高核算結(jié)果的可靠性和真實性。

1.1.3財務(wù)集中核算制度有利于預(yù)算的執(zhí)行

納入集中核算前，各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在經(jīng)費使用方面沒有太多控制，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算支出，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意，常有預(yù)算赤字。納入財務(wù)集中核算后，財務(wù)核算中心有權(quán)力對各個基層單位的經(jīng)費收支進行審查。同時各單位經(jīng)費支出都采取集中支付，在票據(jù)是否合規(guī)、支出是否合理及手續(xù)是否齊備等方面加強了管控，基本杜絕了無計劃性的胡亂支出等弊端，優(yōu)化了預(yù)算支出的合規(guī)性與合理性。

1.2弊端

1.2.1 從行動和思想上弱化內(nèi)部財務(wù)管理

在基層醫(yī)療機構(gòu)采用財務(wù)集中核算后，一方面單位管理層在思想認識上有了偏差，主觀認為機構(gòu)內(nèi)部的會計工作已經(jīng)全部交由集中管制。單位除了日常報賬工作之外不再和財務(wù)會計工作有過多關(guān)系，不再重視機構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)管理。另一方面也正是醫(yī)療機構(gòu)管理層在思想上的認知偏差，造成對財務(wù)集中核算中心過于依賴。在機構(gòu)開展各項工作時忽視了其中涉及到財務(wù)的版塊，對工作的管理不完善，從而使機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督和管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的功效，也使基層醫(yī)療機構(gòu)上下對財務(wù)工作缺乏積極主動性，不利于財務(wù)集中核算中心的工作開展。

1.2.2 會計責(zé)任主體被模糊化

在基層醫(yī)療機構(gòu)采用財務(wù)集中核算形式后，在財務(wù)崗位上基本只設(shè)置了報賬員崗位，其原本的財務(wù)會計主管崗位等被取消，而報賬員崗位的職責(zé)只是負責(zé)單位報賬業(yè)務(wù)、報表報送等工作，對于涉及到的數(shù)據(jù)準確性的考量并不在報賬員崗位的職責(zé)中。而目前財務(wù)集中核算中心模式下對數(shù)據(jù)的準確性缺乏考核，在數(shù)據(jù)的準確性出現(xiàn)問題時，容易導(dǎo)致出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，短時間難以找到合適的負責(zé)人，責(zé)任沒有落實到具體主體身上，不利于核算工作如預(yù)期進行。

1.2.3 會計工作重核算輕管理

基層醫(yī)療機構(gòu)在采用財務(wù)集中核算機制后，單位很多財務(wù)工作都交由集中核算中心負責(zé)。但是集中核算中心無法全面的了解機構(gòu)的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃，難以做好會計管理方面的工作，而機構(gòu)內(nèi)部又由于缺乏崗位設(shè)置，也難以彌補這一板塊的缺陷。比如在進行預(yù)算管理時由于醫(yī)療機構(gòu)的核算工作幾乎全部交由集中核算中心，機構(gòu)也未在自身內(nèi)部設(shè)立合理的管理機制，使機構(gòu)難以掌握預(yù)算管理工作的進展，無法對其工作進行及時監(jiān)管，從而導(dǎo)致機構(gòu)在項目中資金預(yù)算不合理的問題，影響機構(gòu)內(nèi)部管理的有效性，集中核算中心的壓力也劇增。另外，各單位的財務(wù)分析目前是由單位報賬員執(zhí)筆，核算會計負責(zé)收集，這種模式多停留在應(yīng)付式的層面，未能將財務(wù)分析寫得更具體透徹，也不能真正發(fā)揮其作用。

1.2.4 監(jiān)督機制并未更好地發(fā)揮其功效

基層醫(yī)療機構(gòu)在實行財務(wù)集中核算制度后，在短期內(nèi)取得了良好的財務(wù)管理效果，得到了財政、審計等有關(guān)部門的肯定。但是在運行的過程中也發(fā)現(xiàn)財務(wù)集中核算運行機制也不是十分完善的：財務(wù)會計工作外置化的模式使對財務(wù)工作的監(jiān)管始終停留在外部，未能達到管理層預(yù)期的監(jiān)管效果。影響預(yù)期效果最重要的一個因素是集中核算中心的數(shù)據(jù)與實際之間的關(guān)聯(lián)性缺乏管理。核算中心一切的財務(wù)管理全部是基于數(shù)據(jù)的準確性上，但集中核算中心對數(shù)據(jù)的準確性并沒有十足的把握，其缺乏對醫(yī)療機構(gòu)實際運行情況的了解，監(jiān)管機制并未如預(yù)期所料的開展。目前的監(jiān)管機制只是作用在基層醫(yī)療機構(gòu)外部監(jiān)管，其在內(nèi)部監(jiān)管中的工作還不到位，對機構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)管不足。

3. 對基礎(chǔ)醫(yī)療結(jié)構(gòu)財務(wù)集中核算現(xiàn)存問題的解決措施探討

3.1 轉(zhuǎn)變思想，強化內(nèi)部管理

目前，在基層醫(yī)療機構(gòu)對財務(wù)集中核算的認知上有兩種錯誤認知。第一種是無用認知，由于財務(wù)集中核算目前體系的不完善，一些醫(yī)療機構(gòu)只看到了集中會計核算帶來的問題，片面的認為財務(wù)集中核算的方式不利于自身的發(fā)展。第二種是無關(guān)認知，認為會計工作應(yīng)該由核算中心全權(quán)負責(zé)，與機構(gòu)自身沒有關(guān)系?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)要摒棄對財務(wù)集中核算的錯誤、不全面的認知，加強機構(gòu)上下對其的認知，認識到內(nèi)部控制、預(yù)算管理等和會計工作之間的連接性。通過設(shè)定相應(yīng)的制度等積極配合集中核算中心進行財務(wù)工作的開展，從內(nèi)部、外部進行全面的管理。除此之外，也要加強對遞送報表準確性的重要性認知，更好地支持集中核算。

3.2 落實會計責(zé)任主體

會計責(zé)任主體的模糊主要是由于沒有將職責(zé)落實到具體執(zhí)行者身上，對此，基層醫(yī)療機構(gòu)和財務(wù)集中核算中心可以分別設(shè)立相應(yīng)的崗位職責(zé)，通過一定的制度將職責(zé)明確劃分。比如，對于在核算中出現(xiàn)的問題自然由核算中心相關(guān)部門負責(zé)，對于數(shù)據(jù)的準確性則由醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)部門和紀檢監(jiān)察部門負責(zé)等。除了將醫(yī)療機構(gòu)和核算中心的職責(zé)細分、落實之外，還需要將各部分的職責(zé)細分到個人，加強每個人對自身在財務(wù)核算工作中的責(zé)任認知，積極推動工作開展。同時也要建立相應(yīng)的績效考核獎懲機制，對于表現(xiàn)不好的財務(wù)人員采取相應(yīng)的懲罰措施，增加工作責(zé)任感，提高主動性和嚴謹性。

3.3提高與機構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際溝通

在目前的財務(wù)集中核算工作中，需要加強集中核算中心對基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)運行實際情況的掌握，可以通過加強基層醫(yī)療機構(gòu)與集中核算中心的協(xié)作達成目標。通過基層醫(yī)療機構(gòu)完善的預(yù)算管理和內(nèi)部控制等加強醫(yī)療機構(gòu)在基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)活動中資金使用的合理性，從而提高數(shù)據(jù)的準確性，強化了集中核算中心對醫(yī)療機構(gòu)真實的信息掌握，使其會計工作得出的結(jié)果更科學(xué)、合理，以及準確的為醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，并為其提出可行的指導(dǎo)建議[3]。

3.4提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作

基層醫(yī)療機構(gòu)不能單將財務(wù)管理寄托在集中核算中心上，科學(xué)的財務(wù)管理的側(cè)重點在于管理方向上，而管理涉及到醫(yī)療機構(gòu)的各個部門，對于各項活動實行整體化參與，從事前、事中、事后三個方面進行管理，波及到預(yù)算管理、內(nèi)部控制等多個機制。醫(yī)療機構(gòu)要加強自身的財務(wù)管理認知，建立管理機制，更好地配合集中核算中心的工作，有效降低基層醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營中的風(fēng)險，從而推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

4. 結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中核算方式的改革是基于社會主義市場經(jīng)濟條件下，全面推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求。雖然目前在基層醫(yī)療機構(gòu)的運用中存在一定的問題，但也不能否認它帶來的優(yōu)勢，基層醫(yī)療機構(gòu)要從全方位的角度對其進行認知。從財務(wù)集中核算的優(yōu)、劣兩方面討論，其給基層醫(yī)療機構(gòu)帶來的利大于弊。對于其運用中存在的問題，基層醫(yī)療機構(gòu)也要從自身出發(fā)，積極配合集中核算中心的工作，加強財務(wù)管理協(xié)作性，從而推動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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