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        阿迪達(dá)斯直屬工廠遷移的探究

        2019-02-03 09:42:22司磊
        科教導(dǎo)刊·電子版 2019年35期
        關(guān)鍵詞:對策與建議產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

        司磊

        摘 要 文章運(yùn)用文獻(xiàn)和網(wǎng)上查詢法、實際調(diào)查法,研究了我國體育用品制造業(yè)現(xiàn)狀,解釋阿迪達(dá)斯關(guān)閉企業(yè)的原因及其影響,分析我國體育用品制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出在第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中,要充分發(fā)揮市場在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的作用,做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級、防止產(chǎn)業(yè)空洞化,穩(wěn)定就業(yè)水平,確保產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過渡,為主管部門宏觀決策提供依據(jù)。

        關(guān)鍵詞 阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國工廠 體育用品制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 對策與建議

        中圖分類號:F416.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        1阿迪達(dá)斯關(guān)閉直屬工廠及其造成的影響

        1.1阿迪達(dá)斯關(guān)閉其直屬工廠

        阿迪達(dá)斯在中國只有一家全資子公司,它位于蘇州工業(yè)園區(qū),總部在上海,兩個分支機(jī)構(gòu)分別在廣州和北京。該公司于今年的7月關(guān)閉,并且沒有公布公司關(guān)閉原因。所有員工在獲得優(yōu)厚的離職補(bǔ)償后就地解散。專業(yè)人士分析表明,公司關(guān)閉直屬工廠的主要原因應(yīng)該是成本上升。

        1.2阿迪達(dá)斯直屬工廠被關(guān)閉造成的影響

        外資品牌迅速拋棄國內(nèi)代工工廠最明顯的表現(xiàn)是阿迪達(dá)斯關(guān)閉最后一家在華工廠,且終斷與在華的300家代工工廠的合作。這導(dǎo)致連采用“三來一補(bǔ)”加工模式的代工工廠也陷入窘境,一些單純依靠阿迪達(dá)斯進(jìn)行產(chǎn)能的企業(yè)面臨倒閉。究其原因,主要由于國內(nèi)企業(yè)沒有議價能力,將機(jī)會讓以他人,有訂單也不敢接。再一個是國內(nèi)企業(yè)員工工資大幅上漲、成本上升。而外企將訂單轉(zhuǎn)至海外代工廠,終止與國內(nèi)代工工廠的合作。

        2阿迪達(dá)斯將其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的因素

        2.1我國沿海地區(qū)勞動力成本大幅提升

        現(xiàn)今,勞動成本隨著工廠規(guī)模與加工經(jīng)驗在我國一起增長,而勞動力成本又是影響體育用品加工業(yè)一個非常重要的因素。因此,東南亞各國在要素成本在當(dāng)今比中國上更具有競爭力。對阿迪達(dá)斯來說要素成本至關(guān)重要,低成本環(huán)境最有吸引力,它的勞動力成本大都控制在20%—30%之間。這就導(dǎo)致阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地像候鳥一樣經(jīng)常搬遷,依據(jù)不同地區(qū)生產(chǎn)成本的變化,不間斷地進(jìn)行關(guān)閉與遷移。在最近的二三十年間,阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地從歐洲,轉(zhuǎn)移到日本、臺灣、香港以及韓國等,而后又遷移到中國沿海。由于我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,導(dǎo)致加工業(yè)勞動成本不斷提高,促使阿迪達(dá)斯不得不將其工廠移至能使成本要素更低的東南亞各國。

        2.2企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升

        我國體育用品加工業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲主要體現(xiàn)在這幾個方面:一地價成本大幅提高。近幾年,我國房地產(chǎn)行業(yè)過熱,有些企業(yè)還囤地、炒房導(dǎo)致地價上漲過快。這些都迫使企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)外遷到資源、勞動力比較便宜的地區(qū)。二電力供應(yīng)緊張。在夏季沿海地區(qū)供電緊張,為保證居民用電降溫,經(jīng)常使用限電措施,迫使企業(yè)使用燃油發(fā)電,致使生產(chǎn)成本提高。而且,我國的通脹情況一直未有所緩解,企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料和物流成本逐步提高,人民幣也不斷大幅升值導(dǎo)致我國體育用品出口企業(yè)成本上升。如橡膠、橡膠分別在2011年11月和2011年5月漲到了歷史高位的,分別為3.2萬元/噸和1.76萬元/噸。我國人民幣自2007年匯改以來就不斷升值,人民幣每百分之一的升值都會導(dǎo)致企業(yè)銷售的利潤下降2%--6%。

        3策略與建議

        3.1運(yùn)用關(guān)稅與匯率手段支持企業(yè)走出去

        我國要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品出口可以從匯率和關(guān)稅兩個方面入手。一政府運(yùn)用金融手段保持人民幣匯率穩(wěn)定。二在相關(guān)規(guī)定允許的前提下,適當(dāng)降低體育用品企業(yè)的出口關(guān)稅,擴(kuò)大產(chǎn)品國外的銷售渠道,完善產(chǎn)品的營銷環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品競爭力。

        3.2加強(qiáng)金融體系改革,為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造良好的條件

        在過去國有銀行將儲蓄轉(zhuǎn)化為投資,為我國的重工業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。然而,目前迫切要求金融功能的改變由資金信貸型向孵化財富型升級,應(yīng)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級的需要。尤其是國有銀行要服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展,而體育用品產(chǎn)業(yè)大多為中小型企業(yè)。若國有銀行能加大信貸比例,便能解決其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級所需要的大規(guī)模信貸,支持其進(jìn)行轉(zhuǎn)移和升級。

        3.3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要防止產(chǎn)業(yè)空洞化,穩(wěn)定就業(yè)水平

        我國東南沿海地區(qū)是體育用品加工企業(yè)的主要集中地。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中,為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過渡,保證人民實際生活水平的提高,保持本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,要注意新興產(chǎn)業(yè)接替,防止該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的空洞化,穩(wěn)定就業(yè)水平。

        3.4實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

        政府與企業(yè)應(yīng)改善用人環(huán)境,改善員工的居住條件,提高工人工資,用工狀況,實施SA18000健康管理體系認(rèn)證,積極維護(hù)工人的各種權(quán)益,擴(kuò)大員工隊伍。隨著企業(yè)的發(fā)展,急需既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的人才幫助企業(yè)出謀劃策,提高管理水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 白震.“基于全球價值鏈理論審視我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”[D].開封:河南大學(xué),2008.

        [2] 白震,馬向文.“全球價值鏈下我國晉江運(yùn)動鞋業(yè)集群升級的研究”[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2011(08):16-18.

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