王春霞

摘要：在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是世界金融危機(jī)帶來(lái)西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊作用下，我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)正在思考如何在現(xiàn)有的資源配置下全面提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在不斷學(xué)習(xí)與觀望西方企業(yè)之中，全面預(yù)算管理模式也逐漸出現(xiàn)在眾多企業(yè)家的視野之中，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善與建設(shè)帶來(lái)了顯著的積極作用。但是隨著經(jīng)驗(yàn)理念的認(rèn)識(shí)不足，在眾多企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理中也出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，本文則對(duì)于提升全面預(yù)算管理的策略提出幾點(diǎn)參考與策略分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);金融危機(jī);全面預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)體制;提升策略

一、提升全面預(yù)算管理水平于企業(yè)發(fā)展的意義

所謂全面預(yù)算管理，指的是企業(yè)在宏觀角度上為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的一種管理計(jì)劃，將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、資源與人力等所有資源進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在其中可以利用預(yù)算來(lái)了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行進(jìn)度，在一定程度上可以幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)減少開(kāi)支，并且可以預(yù)測(cè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)效益，這種管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)有著舉足輕重的積極作用。因此，提升全面預(yù)算管理水平，其作用可以從兩個(gè)方面所體現(xiàn)：其一，可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理水平得到穩(wěn)健提升。尤其是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不同的部門(mén)與相應(yīng)的開(kāi)支都會(huì)并入全面預(yù)算管理當(dāng)中，并且提升這些部門(mén)員工的參與性與責(zé)任意識(shí)，可以顯著提升員工對(duì)于全面預(yù)算管理模式的積極性，與提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講具有十分顯著的重要意義;其二，企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)各類(lèi)資源的合理分配，通過(guò)全面預(yù)算管理模式，將現(xiàn)有的資源充分分配在各個(gè)部門(mén)中，并從中得到最為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案，確保資金資源得到充分應(yīng)用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象所出現(xiàn)，也能夠?qū)⒏魈幊杀究刂圃诤侠矸秶畠?nèi)，這也是全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要意義所在[1]。

二、現(xiàn)階段部分企業(yè)在全面預(yù)算管理中的弊病

（一）缺乏對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

眾所周知，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)下，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)在其中得以迅速發(fā)展、壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)氛圍也越來(lái)越濃郁，許許多多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中渴求迅速提升企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力手段，全面預(yù)算管理對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一道曙光，對(duì)于不斷拓展企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)來(lái)講具有十分重要的應(yīng)用意義，但是由于該管理模式從西方國(guó)家發(fā)展，并且流入中國(guó)的起步較晚，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)與應(yīng)用全面預(yù)算管理模式當(dāng)中暴露出來(lái)的第一個(gè)問(wèn)題即經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致全面預(yù)算管理往往實(shí)行效果并不如人意，主要原因還是在于這些企業(yè)全體上下缺乏對(duì)于全面預(yù)算管理的真正認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)員工普遍缺少參與積極性

誠(chéng)然，對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)講，它屬于一種綜合性的管理模式，這就需要企業(yè)上下的全體員工要能夠共同參與進(jìn)來(lái)，共同關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)全面預(yù)算管理的真正落實(shí)與實(shí)行。但是顯然，現(xiàn)如今許多企業(yè)部門(mén)的員工因?yàn)閲?yán)重缺乏對(duì)于全面預(yù)算管理的充分認(rèn)識(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度往往比較低，部分企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理當(dāng)中，沒(méi)有與員工進(jìn)行有效溝通，也沒(méi)有相應(yīng)的信息共享機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于全面預(yù)算管理的參與性較低，自然其積極性也受到下降影響，這是許多企業(yè)中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)狀問(wèn)題所在[2]。

（三）預(yù)算編制缺乏應(yīng)有的科學(xué)規(guī)范

從現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，這些企業(yè)因?yàn)槿狈?yīng)有的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在其中的預(yù)算編制缺乏應(yīng)有的科學(xué)規(guī)范，無(wú)法充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)編制合理的預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行全面預(yù)算管理當(dāng)中的質(zhì)量普遍下降;與此同時(shí)，許多員工因?yàn)闆](méi)有充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義與作用，對(duì)于預(yù)算編制更是有著嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的編制任務(wù)通常都是應(yīng)付了之，存在太多的“形式化主義”;此外，許多企業(yè)盡管具有較為規(guī)范的預(yù)算編制，但是對(duì)于預(yù)算編制的參照依據(jù)通常與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況契合度不大，對(duì)于預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性會(huì)帶來(lái)顯著的負(fù)面影響。

（四）全面預(yù)算管理缺乏信息化應(yīng)用

當(dāng)下時(shí)代已經(jīng)從信息社會(huì)逐漸進(jìn)入了人工智能時(shí)代，尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為眾多傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了顯著的顛覆作用，已經(jīng)有越來(lái)越多高新技術(shù)企業(yè)逐漸引入信息化應(yīng)用，更是將大數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮至極致，充分利用大數(shù)據(jù)的廣泛性與效率性開(kāi)拓業(yè)務(wù)，而作為傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)這些企業(yè)的信息化發(fā)展。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)講，在很大程度上是離不開(kāi)信息化應(yīng)用的。部分傳統(tǒng)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理之中沒(méi)有充分結(jié)合信息化應(yīng)用的便捷性，各級(jí)部門(mén)之間的溝通仍舊囿于傳統(tǒng)的溝通渠道，其溝通渠道的通暢性較低則在很大程度上成為了企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的影響因素。

三、提升并不斷完善全面預(yù)算管理水平的策略

（一）充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，提高重視程度

為了能夠確保全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部中得以充分落實(shí)，就必須使企業(yè)各級(jí)部門(mén)一并參與于全面預(yù)算管理之中，確保全面預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮。而我國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)如今的組織結(jié)構(gòu)上普遍處于鏈狀結(jié)構(gòu)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要重視全面預(yù)算管理，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，在領(lǐng)導(dǎo)管理層的不斷認(rèn)識(shí)之下為企業(yè)全體員工提供學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的參與氛圍，從而形成一種良好的全面預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。

（二）樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，提升參與熱情

誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)員工們來(lái)講，全面預(yù)算管理工作中的積極性與參與性十分關(guān)鍵，對(duì)此，企業(yè)要充分使不同部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立應(yīng)有的全面預(yù)算管理意識(shí)，尤其是在各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通當(dāng)中，加強(qiáng)員工與員工之間的溝通氛圍，并構(gòu)建信息共享機(jī)制，確保企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中的參與積極熱情得到顯著上升，對(duì)于企業(yè)在推進(jìn)與發(fā)展全面預(yù)算管理來(lái)講具有十分重要的意義所在[3]。

（三）合理科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制，加強(qiáng)編制質(zhì)量

在現(xiàn)如今的許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，預(yù)算編制質(zhì)量往往十分不盡人意，無(wú)法充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來(lái)不利的影響作用。因此，為了能夠確保預(yù)算編制質(zhì)量得到有效提升，企業(yè)必須要充分在預(yù)算編制當(dāng)中結(jié)合多方面的因素進(jìn)行考慮，確保在其中的預(yù)算方案有著綜合性的參照依據(jù)，同時(shí)如果在其審核當(dāng)中出現(xiàn)任何問(wèn)題，必須要立即開(kāi)展緊急會(huì)議對(duì)其進(jìn)行修改，確保編制方案的規(guī)范性。在后續(xù)的全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展中，其預(yù)算編制方案也不能夠隨意更改，避免在其中影響全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展順利性。

（四）開(kāi)展信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升溝通效率

為了能夠加快企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)是十分有必要的，尤其是在預(yù)算編制工作中，可以購(gòu)買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制軟件，不僅減少編制全面預(yù)算管理所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)在全面預(yù)算管理工作中的人力資源分配上有著一定的節(jié)約作用;并且在企業(yè)中構(gòu)建獨(dú)立的信息交流平臺(tái)，使整個(gè)企業(yè)部門(mén)在全面預(yù)算管理之中的溝通效率得到提升，尤其是對(duì)于一些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高其透明度，公開(kāi)發(fā)布在平臺(tái)上，并接受企業(yè)全體的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);最后，為了能夠確保這些信息軟件與平臺(tái)應(yīng)用更具質(zhì)量性，對(duì)于現(xiàn)有的全面預(yù)算管理人才進(jìn)行信息化培訓(xùn)，不僅要能夠在其中樹(shù)立優(yōu)異的信息化意識(shí)，重點(diǎn)還要能夠提高這些人才的信息化水平，其培訓(xùn)結(jié)果也要構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，確保提升其信息化培訓(xùn)的積極性，值得注意的是，在培訓(xùn)講師的聘用上，必須要聘用足夠?qū)I(yè)的信息技術(shù)人員，同時(shí)還要有著比較專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算管理技能，促進(jìn)整個(gè)全面預(yù)算管理人才對(duì)于信息化業(yè)務(wù)的操作水平得到提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來(lái)越激烈，企業(yè)要全面提升管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理工作是十分重要的。本文針對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，望能夠幫助眾多企業(yè)在提升綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益上具有參考之用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭北平.企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017 （23）.