郭彥岐

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，全面預(yù)算管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中普遍應(yīng)用，同時(shí)，這也是制造業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)，想要謀求發(fā)展，必須緊跟時(shí)代的腳步。引進(jìn)全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)省投入資金，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理，是建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要保障，關(guān)鍵之處是建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度。而在實(shí)行過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，本文將針對(duì)制造業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于怎樣解決這些問(wèn)題進(jìn)行研究探討，供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃組織的一種方法。對(duì)既定期限內(nèi)的生產(chǎn)成本和資金收支狀況，以及銷售利潤(rùn)等情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)的方式進(jìn)行編制，能夠有效控制企業(yè)的利潤(rùn)和收支情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。全面預(yù)算管理的意義具有以下幾個(gè)方面：首先，全面預(yù)算的特點(diǎn)是全方位、全過(guò)程、全員參與的。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)納入全面預(yù)算中，各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)從開始籌劃到完成，也都要納入全面預(yù)算中，在此期間，企業(yè)各部門、各單位、各級(jí)人員全部共同參與其中。其次，全面預(yù)算有利于完善企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前企業(yè)管理中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離方面多數(shù)得以實(shí)現(xiàn)，但是委托人和代理人之間財(cái)務(wù)管理目標(biāo)普遍不一致，加上在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，股東的干預(yù)，導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問(wèn)題。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的收支情況進(jìn)行全程監(jiān)管，從而得出經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果。相關(guān)人員在其過(guò)程進(jìn)行中，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析，編制出降低企業(yè)成本的計(jì)劃。另外，全面預(yù)算管理可以利用考核制度來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，有效提高員工的積極性和工作效率。如此一來(lái)，在提高收益、降低成本的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)得以避免。全面預(yù)算管理在企業(yè)中開展工作時(shí)，極有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的針對(duì)性措施。因此，企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠有效的避免可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理組織不健全

在制造業(yè)企業(yè)中，開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷售以及售后等全程環(huán)節(jié)，都依靠全面預(yù)算管理進(jìn)行分析研究。可見全面預(yù)算管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的重要性。然而，全面預(yù)算管理的作用在企業(yè)中的體現(xiàn)并不充分，真正全面運(yùn)用的制造業(yè)企業(yè)更是少之又少。這種情況始終存在是因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視此項(xiàng)工作，沒(méi)有建立健全的全面預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)的助力也就失去了意義。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，要保障在全面預(yù)算管理的各個(gè)階段，能夠讓各個(gè)部分的信息都能夠得到充分的共享，這樣的話才能夠在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中提高全面預(yù)算管理的水平。如果制造業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的信息溝通的話，那么在進(jìn)行具體的工作過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的人員將會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算管理也會(huì)受到很大的困擾。如果在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)完善的組織體系來(lái)支持全面預(yù)算管理工作的話，那么在進(jìn)行具體的全面預(yù)算管理工作的過(guò)程當(dāng)中，效率將會(huì)極其的低下，很難有足夠的精力和時(shí)間來(lái)根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)全面預(yù)算管理作出一個(gè)充分的調(diào)整，這樣也讓全面預(yù)算管理的資源優(yōu)化配置和控制作用也很難發(fā)揮出他們的效率。沒(méi)有一個(gè)全面預(yù)算的管理組織體系在進(jìn)行全面管理預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中就很難真正的將制造業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮到實(shí)處，他不能夠適應(yīng)目前這種社會(huì)發(fā)展的一個(gè)復(fù)雜的情況，所以說(shuō)制造業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要建立起一個(gè)全面預(yù)算管理的組織體系，更好的保障，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中減少問(wèn)題發(fā)生的可能性，讓全面預(yù)算管理能夠真正的發(fā)揮出它的作用。所以全面預(yù)算管理組織體系的建立，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)于制造業(yè)的幫助，對(duì)于企業(yè)能夠緊緊的跟上時(shí)代的步伐顯得極其的重要。

（二）預(yù)算的編制不合理

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行要結(jié)合實(shí)際需求、跟隨市場(chǎng)變化導(dǎo)向。而一些制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制只是參照財(cái)務(wù)部門的歷史數(shù)據(jù)，或者根據(jù)編制人員以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。將人工成本和材料成本作為編制工作重心，忽略了客戶的實(shí)際需求。因此在進(jìn)行預(yù)算編制的進(jìn)行中，往往都是減少人工投入，材料方面也是以價(jià)格低廉作為首選條件，無(wú)法滿足客戶對(duì)品牌的需求和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不能一味追求節(jié)約減少成本，要想達(dá)到高質(zhì)量水平，必要的投入是必須要有的，這樣才能緊跟時(shí)代腳步，滿足客戶不斷上升的需求。制造業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)于預(yù)算編制一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，采用更加合理的方法來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算編制的管理，這樣的話才能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起到一個(gè)積極的幫助的作用。但是目前在我們國(guó)家制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，還仍然存在著很多的問(wèn)題，大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)都是采用增量或者是減量預(yù)算編制的方法，這樣的話很有可能會(huì)在企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多意外的情況，它雖然也能夠?qū)⒁恍O端的情況考慮在內(nèi)，但是影響這種預(yù)算管理的市場(chǎng)因素有很多這種結(jié)果比較的主觀，從而全面地影響了全面預(yù)算的客觀性，這樣會(huì)對(duì)制造業(yè)的全面預(yù)算造成一個(gè)很大的影響，讓企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益的最大化將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)制造業(yè)全面預(yù)算管理的編制不合理，再進(jìn)行具體的預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此就需要對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行一個(gè)更好的客觀性的調(diào)查。

（三）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制中有著嚴(yán)重的“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，進(jìn)行編制的時(shí)候加倍重視，后期落實(shí)情況沒(méi)有加以監(jiān)督，也沒(méi)有考核制度，使預(yù)算管理趨于形式化。由于傳統(tǒng)的管理模式較為松散，導(dǎo)致很多部門對(duì)嚴(yán)格的管理模式產(chǎn)生抗拒心理，一旦得不到應(yīng)有的配合，管理部門在執(zhí)行中就很容易氣餒。首要原因是領(lǐng)導(dǎo)層面沒(méi)有起到帶頭作用，不夠重視此項(xiàng)工作，管理工作進(jìn)程中，監(jiān)管者和被監(jiān)管部門都沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其次是預(yù)算編制沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與執(zhí)行結(jié)果發(fā)生沖突現(xiàn)象。最后一點(diǎn)，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的積極性提不起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表?yè)P(yáng)，以加強(qiáng)員工的工作力度。由于目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的變化與發(fā)展再制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展正在變得越來(lái)越重要，但是在實(shí)際的工作的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算編制完成之后，很多制造企業(yè)并沒(méi)能將預(yù)算的執(zhí)行落到實(shí)處。在預(yù)算編制過(guò)程完成之后，很多企業(yè)將預(yù)算執(zhí)行工作交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一個(gè)管理控制，但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門他在工作的過(guò)程當(dāng)中受到各方面的限制，他對(duì)于預(yù)算管理并不能有一個(gè)很強(qiáng)的工作的權(quán)限，他無(wú)法將這種預(yù)算管理落到實(shí)處，從而造成了很多問(wèn)題的發(fā)生，如果說(shuō)執(zhí)行預(yù)算不能夠徹底的完成的話，那么就不能對(duì)實(shí)際預(yù)算進(jìn)行一個(gè)分析，也就無(wú)法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么在日后的制造業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中將會(huì)有很多的問(wèn)題。因此要想能夠更好的保障全面預(yù)算管理，在制造業(yè)當(dāng)中發(fā)揮它的作用的話，就必須要保障制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)他們的執(zhí)行力度能夠更好的讓預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠得到真正的落實(shí)，這樣的話才能夠讓全面預(yù)算得到一個(gè)可靠的制度保障，能夠讓全面預(yù)算管理真正的發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的一個(gè)作用。

（四）全面預(yù)算管理的考核結(jié)果有待提升

在制造業(yè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行考核結(jié)果會(huì)不太理想，限制了全面預(yù)算本身作用的發(fā)揮。因此，全面預(yù)算管理的考核效果展現(xiàn)不出來(lái)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無(wú)法正確合理的運(yùn)用在企業(yè)中，企業(yè)管理能力也會(huì)隨之下降。目前在我們國(guó)家隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷的愈演愈烈，制造業(yè)正在處在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，而全面預(yù)算又是一個(gè)十分復(fù)雜的一個(gè)工作在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)能力要求就十分的高，因此在具體的全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，制造業(yè)的工作人員，他們的工作水平并不是特別的高。這就導(dǎo)致在全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算的考核結(jié)果有很大的偏差，因此要想能夠更好的提升，全面預(yù)算管理的考核結(jié)果的話，那么就必須要通過(guò)對(duì)預(yù)算編制人員的能力進(jìn)行一個(gè)更好的提升，這樣的話才能更好的保障，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中能夠提升全面預(yù)算管理的效率。

三、提升制造業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行

預(yù)算在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)具體部門，全員嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。管理層在預(yù)算組織體系中地位要明確，遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，預(yù)算過(guò)程中權(quán)責(zé)范圍要明確，給予預(yù)算管理執(zhí)行人員最大的支持和保障。全面預(yù)算編制需要結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展需求，預(yù)算編制前各個(gè)部門需要提交預(yù)算計(jì)劃，計(jì)劃由預(yù)算管理部門進(jìn)行審核，再將結(jié)果反饋回各部門。如對(duì)核定結(jié)果有異議，將會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理人員進(jìn)行商討，協(xié)調(diào)計(jì)劃，達(dá)到全面可行，使之后的工作得以順利開展。在預(yù)算經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，各個(gè)部門及個(gè)人一定要明確自己的責(zé)任，并且要嚴(yán)格的按照預(yù)算的執(zhí)行。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算編制結(jié)束之后，一定要加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度，明確預(yù)算范圍內(nèi)個(gè)人的業(yè)務(wù)審批權(quán)限。通過(guò)加大預(yù)算管理執(zhí)行力度，能夠讓企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地得到調(diào)整，并且能夠根據(jù)企業(yè)的具體的情況合理調(diào)配企業(yè)的資源，能夠有效的防止在全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這樣的話才能夠更好的發(fā)揮，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極的意義。通過(guò)這樣一種工作的需求，才能夠更好的提升制造業(yè)全面預(yù)算管理的水平的提升。

（二）完善全面預(yù)算管理的編制體系

全面預(yù)算的編制體系主要是為了保證全面預(yù)算管理組織體系的正常運(yùn)行而建立的。制造業(yè)全面預(yù)算管理的編制體系需要加以完善。制造業(yè)企業(yè)活動(dòng)中雖然大多都是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，工作開展也是圍繞著全面預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行，但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的首要職責(zé)卻往往被忽略。其根本原因是對(duì)控制力度不能穩(wěn)定掌握，全面預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有按照企業(yè)目標(biāo)要求充分體現(xiàn)出來(lái)，抑或是環(huán)境變化導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)自身目標(biāo)相互沖突。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定，無(wú)論是從系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)獲利的角度出發(fā)，還是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)獲利的核心目標(biāo)是提高權(quán)益凈利率，而企業(yè)生存發(fā)展的根本目標(biāo)就是獲利，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方法方式之一，所以提高權(quán)益凈利率也要作為全面預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)。制造業(yè)企業(yè)不同層面組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。上下層之間各執(zhí)一詞，溝通不透明。而且制造業(yè)企業(yè)不能及時(shí)反映市場(chǎng)變化。任何企業(yè)的發(fā)展，都是在不斷更新變化的，區(qū)別只是變化有大有小。如果業(yè)務(wù)固定不變，不能隨時(shí)反映市場(chǎng)的變化，就會(huì)使全面預(yù)算不合理，沒(méi)有科學(xué)合理的管理方法，只是一味埋頭苦干，全面預(yù)算就會(huì)變得過(guò)于刻板且無(wú)效。發(fā)現(xiàn)上述弱點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制方式需要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)一步的改革，有了彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等多種預(yù)算方法，全面預(yù)算編制體系才會(huì)進(jìn)一步完善。在制造業(yè)企業(yè)正在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，在具體的全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中就很容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題，因此就必須要對(duì)全面預(yù)算管理的專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行一個(gè)更好的建設(shè)，這樣的話才能夠不斷提升企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中的工作能力，各個(gè)部門必須要保證有很深的業(yè)務(wù)能力。這樣的話，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有效利用信息化技術(shù)，提升執(zhí)行能力

當(dāng)今企業(yè)管理中，信息化技術(shù)無(wú)處不在，在企業(yè)全面預(yù)算管理中充分運(yùn)用信息化技術(shù)，會(huì)更有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，而預(yù)算管理的信息量也在不斷增加，兩者相加，使得預(yù)算管理工作的難度同樣疊加上漲。而將全面預(yù)算管理與信息化管理相結(jié)合，就能有效的解決這些問(wèn)題。首先減輕了管理人員的工作量，其次管理的準(zhǔn)確性也會(huì)有效提高。制造業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)程快，預(yù)算管理人員可以充分利用信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)更新做出應(yīng)對(duì)工作，保證了預(yù)算的時(shí)效性。管理層對(duì)于預(yù)算管理進(jìn)行的每一步都可以實(shí)時(shí)查看，了解各部門運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)狀況。以便對(duì)盈利項(xiàng)目追加投資，同時(shí)對(duì)盈利狀況不理想的項(xiàng)目，適當(dāng)?shù)目s減預(yù)算，保證企業(yè)的盈利狀態(tài)處于最佳水平。全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查與分析，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)為全面預(yù)算管理做好一個(gè)充足的準(zhǔn)備工作。因此在具體的全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中，一定要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)信息化技術(shù)的發(fā)展水平來(lái)更好的保障，全面預(yù)算管理能夠在制造業(yè)當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。

（四）提升考核力度

在文章當(dāng)中最后也介紹了一點(diǎn)，能夠提升制造業(yè)全面預(yù)算管理能力的是要提升考核力度。企業(yè)預(yù)算管理在制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是十分重要的一個(gè)工作部門，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要建立起一套科學(xué)合理的考核機(jī)制，并且將這樣的一個(gè)考核機(jī)制得到公司的批準(zhǔn)同時(shí)如果在全面預(yù)算工作管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何的問(wèn)題，一定要按照考核機(jī)制的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。在全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要堅(jiān)持公開公平公正的原則，對(duì)于考核的結(jié)果要采用科學(xué)化人性化的處理方式要及時(shí)的進(jìn)行公布，最后的結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的薪酬即時(shí)的掛鉤，這樣的話才能更好的提升全面預(yù)算管理。在制造業(yè)當(dāng)中的作用。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，然后通過(guò)各個(gè)部門具體的應(yīng)用情況根據(jù)前期相比來(lái)進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，通過(guò)這樣的一個(gè)績(jī)效考核的方式來(lái)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算管理執(zhí)行程度進(jìn)行一個(gè)評(píng)定，這樣的話才能夠更好的增強(qiáng)企業(yè)員工的成就感在進(jìn)行具體的工作過(guò)程當(dāng)中能夠提高員工的積極性。通過(guò)對(duì)建立起嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制來(lái)，能夠更好的確保預(yù)算管理體系真正的在制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮他們的作用，這是目前全面預(yù)算管理在制造業(yè)當(dāng)中所要重點(diǎn)體現(xiàn)的一個(gè)方面。所有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)表，一定要在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，這樣的話來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得到最終的完成，企業(yè)的預(yù)算部要在確定之后一定要將各個(gè)工作分配到各個(gè)部門，讓各個(gè)部門在進(jìn)行具體的工作過(guò)程當(dāng)中能夠。按照具體的要求，這樣的話才能更好的加強(qiáng)全面預(yù)算管理的能力。為激勵(lì)員工工作的積極性，企業(yè)在對(duì)部門考核的同時(shí)，可以加入全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工作嚴(yán)格監(jiān)督，提升預(yù)算管理效果。企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并且堅(jiān)持公平、公正，使此項(xiàng)機(jī)制有效可行，才能保證全員的大力參與。將指標(biāo)評(píng)價(jià)與預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估結(jié)果和員工的薪資相掛鉤，執(zhí)行到位的部門或個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);拖延執(zhí)行現(xiàn)象則予以懲處。既有利益也有壓力，員工高度的積極性，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)必須直面全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，積極面對(duì)，加快解決進(jìn)程。制造業(yè)企業(yè)管理人員急需創(chuàng)新發(fā)展途徑，不斷提高全員預(yù)算管理水平，只有跟上時(shí)代步伐，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的挑戰(zhàn)，穩(wěn)固企業(yè)良好發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著市場(chǎng)發(fā)展不斷增加，全面預(yù)算管理在企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，一定要將自身作用充分發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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