劉穎

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)資產(chǎn)管理的主要部分，具有基礎(chǔ)性、關(guān)聯(lián)性等特征。基于此，本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論要點(diǎn)，著重從新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的策略方面進(jìn)行探究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本綜合管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合與創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理與創(chuàng)新，是提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢性，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的必要條件，在企業(yè)資產(chǎn)體系優(yōu)化中，占有不可忽視的地位。有研究表明，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可保障企業(yè)資本高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，由此，新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要素的協(xié)調(diào)整合，將為企業(yè)資本高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，提供可靠的保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是指以企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)合作單位的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等，經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，開(kāi)展系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理部分，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資決策、經(jīng)濟(jì)效益調(diào)節(jié)等方面均有直接聯(lián)系。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分支部分。它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益服務(wù)。因而，管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，又需結(jié)合企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、做出決策、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都為企業(yè)資金活動(dòng)管理提供性指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部資金可以達(dá)到最穩(wěn)定、且收益最高的運(yùn)作狀態(tài)。因而，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的流暢性開(kāi)展，也可以看作是一個(gè)信息系統(tǒng)，它既要滿足企業(yè)信息執(zhí)行反映的作用，又要利用信息進(jìn)行執(zhí)行控制狀態(tài)調(diào)節(jié)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資本溝通的前提。從這一層面而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以更深層的鞏固企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，都是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的分支，只是兩者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分析視角不同。兩者本質(zhì)相同特征，也是支撐兩者融合的連接點(diǎn)。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的方法

新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，將逐步從初級(jí)階段的資產(chǎn)分科管理，向著關(guān)聯(lián)性、個(gè)性化管理的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)分配體系轉(zhuǎn)型的開(kāi)端，其未來(lái)發(fā)展中所要尋求的創(chuàng)新與融合點(diǎn)，可歸納為：

（一）把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，正如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的過(guò)程一樣，再次融合也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)渡過(guò)程。由此，把握兩者之間的銜接點(diǎn)，就成為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理變革的首要條件。

1.外部信息披露分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需從外部信息披露環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)。原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只需按照合作企業(yè)的資本運(yùn)作情況，整合內(nèi)部信息即可。將其與管理會(huì)計(jì)融合后，要在資產(chǎn)信息整合歸納期間，考慮到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)整合，對(duì)合作企業(yè)的資金決策動(dòng)向有哪些影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃調(diào)整，是否會(huì)損害企業(yè)收益額等進(jìn)行分析。即，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，拓展了外部披露信息的分析范圍。

2.企業(yè)實(shí)力系統(tǒng)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需同時(shí)考慮到企業(yè)實(shí)力提升的問(wèn)題。如，某企業(yè)未來(lái)階段的項(xiàng)目投資300萬(wàn)元，若單用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，只需考慮到300萬(wàn)元成本投資的收益性、風(fēng)險(xiǎn)性即可。而管理會(huì)計(jì)，則需要從企業(yè)資產(chǎn)管理角度入手，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)成本最優(yōu)分配即可。兩者結(jié)合后，再次進(jìn)行企業(yè)資金分析時(shí)，管理者要依據(jù)企業(yè)300萬(wàn)元投資成本的受益性評(píng)估結(jié)果，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資金運(yùn)用計(jì)劃，逐步形成由資本到資產(chǎn)相互融合的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，這樣的信息整合過(guò)程，可確保企業(yè)資產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，財(cái)務(wù)資本管理風(fēng)險(xiǎn)性較低[1]。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理層次

提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理層次，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中創(chuàng)新的條件。企業(yè)財(cái)務(wù)合同管理，是確保企業(yè)與合租方相互結(jié)合的過(guò)渡條件。若單純的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理合同分析，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)過(guò)于側(cè)重某一方面的問(wèn)題。兩者融合后，再次進(jìn)行財(cái)務(wù)合同管理分析時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，不僅要從財(cái)務(wù)管理成本分析、收益分析的視角上探究問(wèn)題，也需從企業(yè)資本最優(yōu)化調(diào)整的視角上，尋求問(wèn)題探索的出口，繼而達(dá)到多樣性資產(chǎn)規(guī)劃與整合的目的。

如，某企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)合同管理?xiàng)l件分析期間，會(huì)計(jì)核算人員，將參與企業(yè)合同的價(jià)格評(píng)審，管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)經(jīng)審批同意數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。分析中提到的，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)合同管理期間，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)程，就是兩者融合前后的對(duì)比。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，也是新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系整合的策略之一。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的技術(shù)層面

復(fù)合型核算方法，逐步成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息統(tǒng)計(jì)的主要方法，它不僅繼承了單項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)中的信息歸納，也可以直接為其提供數(shù)據(jù)對(duì)比信息。為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間相互承接，必須要有與之配套的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)程序作為前提。由此，數(shù)字化程序開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合中發(fā)揮突出性作用。

如，N企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作整合過(guò)程中，就利用企業(yè)版會(huì)計(jì)信息核算統(tǒng)計(jì)程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化信息統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)，也可以隨時(shí)登錄程序，獲取企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息，然后采取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，模擬制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)作模型。若兩者關(guān)于企業(yè)數(shù)據(jù)的分析上存在著差異，完全可以通過(guò)自動(dòng)化程序驗(yàn)證法，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐內(nèi)部條件進(jìn)行解讀[2]。

以上關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐角度上的探究，正是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，融合轉(zhuǎn)型創(chuàng)新環(huán)節(jié)，技術(shù)設(shè)備合理運(yùn)用的體現(xiàn)。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員角度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，也需要從從業(yè)人員的角度上，尋求創(chuàng)新視角。舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的有序?qū)嵤?，除了在?cái)務(wù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作技術(shù)、工作方法上進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)，也重新對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作能力調(diào)節(jié)，其中不僅包括會(huì)計(jì)賬目核算、信息報(bào)表整合、以及報(bào)銷(xiāo)賬目評(píng)估等內(nèi)容，還包括資金規(guī)劃決策數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)賬目管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃等內(nèi)容。本次培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展前，管理者對(duì)所有在職會(huì)計(jì)進(jìn)行了能力測(cè)驗(yàn)，然后采取“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的培訓(xùn)方法，進(jìn)行在職人員能力提升。

該種能力提升方法，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，會(huì)計(jì)工作人員能有全面的技術(shù)實(shí)踐能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新提供外部保障[3]。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合服務(wù)制度

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合服務(wù)制度，雖然兩者同屬一支，但兩者融合后，也不能直接進(jìn)行管理制度的方法融合。

如，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，主要是依據(jù)賬目審核準(zhǔn)確性、內(nèi)部資產(chǎn)分配情況，進(jìn)行工作達(dá)標(biāo)情況管理，而管理會(huì)計(jì)，則是從數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，實(shí)際管理是否符合資金最優(yōu)調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析。兩者融合后，需要從企業(yè)整體實(shí)力提升情況，資本運(yùn)作的穩(wěn)定性、持續(xù)性的角度上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作情況進(jìn)行判定。若企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況良好，表示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，工作與實(shí)際情況符合，否則，則要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展分析，是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新相互適應(yīng)的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接點(diǎn)、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合管理層次、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合服務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本綜合管理。因此，本文章探究具有指導(dǎo)與借鑒性價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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