鄭賢樂

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟體制的深度發(fā)展，在此背景下管理會計已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中的核心要素，它對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系形成直接影響，因此也得到了企業(yè)的充分關(guān)注。但在實際環(huán)境中，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面依然有很多不足之處，本文則圍繞此內(nèi)容展開研究，提出科學(xué)的解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;管理會計;應(yīng)用方式;解決方法

管理會計是企業(yè)活動的一種類型，它受法律法規(guī)的制約，具有很強的原則性，可以提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟活動創(chuàng)造基礎(chǔ)。如今，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度逐步加深，這也成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

一、管理會計

管理會計又可稱之為內(nèi)部報告會計，它可以為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。將管理會計運用于企業(yè)后，可以為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一套科學(xué)的指導(dǎo)方法，進而對各類財務(wù)信息、資料加以整合，并參考信息價值從而對經(jīng)濟活動進行科學(xué)的控制，確保工作人員能夠在體系內(nèi)展開各項工作。因此，管理會計對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)發(fā)展的核心理念之一，是企業(yè)步入財務(wù)工作一體化的必要方法。從全局戰(zhàn)略的角度來看，將管理會計運用于企業(yè)中具有很強的必要性，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

分析當(dāng)下我國的管理會計研究工作可知，它在理論結(jié)構(gòu)以及研究范圍等領(lǐng)域還有一定的局限性，在實踐過程中的可行性不足，這些均需要得到改善。就整體層面而言，管理會計在實際運用過程中表現(xiàn)出一定的盲目性特征，它缺乏一套科學(xué)的指導(dǎo)方法，明顯限制了企業(yè)內(nèi)部信息的價值，造成信息資源的浪費，企業(yè)需要付出額外的成本。此外，管理會計從業(yè)人員的水平有待提升，當(dāng)下總體表現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)欠缺的特征。在實際運用環(huán)節(jié)，難以積極參與到實踐中，在很大程度上遏制了管理會計的效果。企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的良好運用，就必須做好宣傳工作，在專業(yè)人士的引領(lǐng)下將理論與實踐方面的知識普及給公司員工，提升員工對于管理會計的認知程度?；谑袌龈咚侔l(fā)展的大背景，管理會計可以為企業(yè)提供多方面的保障，確保企業(yè)決策的正確性、提升核算工作的質(zhì)量，同時還可以對其中存在的種種問題展開深入的分析，確保企業(yè)能夠在穩(wěn)定發(fā)展的前提下獲得更多突破[2]。

二、管理會計應(yīng)用中存在的主要問題

（一）對管理會計重視度不夠

管理會計在企業(yè)中無法良好運用的現(xiàn)象與內(nèi)部管理層有著密切的關(guān)系，頂層領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不足將會影響體制的完善性，此時管理會計已經(jīng)成為一種浮于表面的工作。雖然國家出臺了《管理會計基本指引》，但并沒有強制性措施。此時若企業(yè)對管理會計的認知程度不高，將不會將其引入。多數(shù)管理者的目光過于短淺，甚至將其視為財務(wù)會計的另一種表現(xiàn)形式，在管理者看來管理會計僅僅停留在賬目的計算與記錄方面。

（二）管理會計組織架構(gòu)或人員匱乏

對于多數(shù)企業(yè)來說，其并沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，與之相關(guān)的工作被分配至普通的財務(wù)部門。此時，財務(wù)人員一方面需要完成成本、利潤等信息的核算工作，一方面還需要將精力放在管理會計的統(tǒng)計與分析工作中。這種缺乏針對性與專業(yè)性的方式，會致使數(shù)據(jù)的分析工作浮于表面，甚至出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)傾斜現(xiàn)象，這對管理會計的運用與推廣造成嚴重的阻礙響。同時，也會對管理者的決策造成影響，僅將目光立足于企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展而忽視了長遠戰(zhàn)略目標的重要性。這種落后的觀念甚至蔓延到了人力資源部門，致使企業(yè)對核心人員的輕視現(xiàn)象普遍存在。基于人力成本控制的目的，相比于技術(shù)人員而言，財務(wù)人員的報酬也相對更少，發(fā)展空間更為狹窄，受培訓(xùn)的機會較少。這種過度側(cè)重當(dāng)下利益的老舊觀念在很大程度上了打擊了會計人員的積極性，拉低了管理會計人員的綜合素質(zhì)[3]。

（三）管理會計信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)滯后

管理會計工作的開展需要企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的支持，各類數(shù)據(jù)在相應(yīng)渠道的引導(dǎo)下被送往特定部門完成處理，通常這一職能由財務(wù)管理部門承擔(dān)。經(jīng)過管理會計核算后，企業(yè)的數(shù)據(jù)將會獲得精細的整合，而后將結(jié)果呈遞至管理部門，以此作為頂層人員的決策參考。但在實際的信息化建設(shè)過程中，龐大的數(shù)據(jù)群并沒有得到管理者的充分重視，并且各類數(shù)據(jù)的反饋及時性也有待提升，因此對數(shù)據(jù)整體質(zhì)量造成了嚴重影響，具體表現(xiàn)為時效性與準確性兩方面。缺乏高素質(zhì)的信息管理人員，嚴重影響了信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，抑制了信息系統(tǒng)的效益性。

（四）戰(zhàn)略目標跟不上時代步伐

當(dāng)下部分企業(yè)在戰(zhàn)略目標的制定工作中缺乏科學(xué)性，同時績效考核體系也不夠完善。戰(zhàn)略目標是建立在企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上的，具體表現(xiàn)為對未來發(fā)展的期望值，戰(zhàn)略目標是衡量資源配置合理性與否的重要指標?？冃Э己梭w系可以促進企業(yè)的發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標能夠在特定時間內(nèi)實現(xiàn)?？冃Э己松婕暗姆矫孑^多，常見的有KPI設(shè)定、獎懲等內(nèi)容，它在一定程度上提升了企業(yè)資源配置的合理性。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標缺乏實際依據(jù)，同時績效考核制度不夠完善，那么企業(yè)極容易偏離正常發(fā)展方向。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策研究

（一）加快變革適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求

互聯(lián)網(wǎng)深度滲透至社會各個領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展也逐步走向了網(wǎng)絡(luò)信息化階段，此時企業(yè)管理人員對經(jīng)營數(shù)據(jù)也提出了更高的要求，旨在增強數(shù)據(jù)透明度。作為財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)工作方式，由過去的手工記賬轉(zhuǎn)換為信息記錄方式，此時固有的信息孤島現(xiàn)象將得到緩解，信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的發(fā)展注入活力。企業(yè)需要積極分析財務(wù)管理現(xiàn)象，搭建合理的財務(wù)模型。以傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)為基準，在此基礎(chǔ)上進行衍生，研發(fā)出高效的分析軟件，并與已有系統(tǒng)進行對接。此時管理會計的應(yīng)用效率得以大幅提升，企業(yè)的決策更具科學(xué)性。

（二）配置獨立的財務(wù)管理部門，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才

管理層應(yīng)當(dāng)改善對待財務(wù)管理的態(tài)度。具體表現(xiàn)在三方面：其一，加強財務(wù)管理工作，部分企業(yè)會將管理會計工作交遞給其它職能部分，此時不僅影響該部門本職工作的效率，還會降低財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要設(shè)立單獨的財務(wù)管理部門，并引入高素質(zhì)的專業(yè)人才，以此提升財務(wù)管理工作的精確性與效率性。在經(jīng)營發(fā)展過程中，特定部門與人員可以進行糾偏，確保企業(yè)的發(fā)展處于正確的方向上。其二，提升薪酬待遇。管理人才的地位應(yīng)得以提升，企業(yè)需要秉承一視同仁的原則對待管理型人才，提高此類人群的薪資待遇，是留住人才的必要途徑。其三，為財務(wù)人員搭建廣闊的發(fā)展平臺。企業(yè)應(yīng)積極招賢納士，從外界引入專門的人才。管理會計人才雖然具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但隨著社會與專業(yè)領(lǐng)域的進步，從業(yè)者也應(yīng)當(dāng)不斷給自己“充電”，而這一過程與企業(yè)密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織培訓(xùn)活動，提升人才的專業(yè)素質(zhì)，與時俱進地了解最新的政策與知識。對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員而言，其專業(yè)技能相對較低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造充足的機會，從而打造成復(fù)合型人才。注重理論的運用程度，做好預(yù)算的把控工作，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

（三）健全完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財務(wù)核算與管理信息化

管理會計的開展需要以財務(wù)核算為基礎(chǔ)而展開，進而對數(shù)據(jù)展開提純與分析等處理，而后將結(jié)果呈遞給管理者，給決策提供指導(dǎo)。因此管理會計得以良好運用的基本條件是擴寬會計核算的維度。財務(wù)核算工作的開展應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效考核體系。在會計科目設(shè)施時應(yīng)秉承著多維度、多層次的原則，增強會計核算的延展性，防止封閉式核算現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)管理人員需要將工作擴展至前端業(yè)務(wù)中心，并對運作流程做以全面的分析，明確會計管理信息化的需求。數(shù)據(jù)不能停留在傳統(tǒng)的平面模式，需要對其進行改進，提升數(shù)據(jù)的維度，增強信息的立體化程度?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對人們的生活、工作方式造成了深遠影響，管理會計也應(yīng)當(dāng)充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全面分析企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模后，積極研發(fā)切合實際的信息化管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行改進，擴展出財務(wù)分析模塊，進而完成對數(shù)據(jù)的提取、分析等工作，這一方式可以顯著降低人工作業(yè)強度，將復(fù)雜的問題交給系統(tǒng)進行處理，從而降低員工的工作強度，顯著提升管理會計的效率。

（四）加強財務(wù)管理與績效管理的結(jié)合

企業(yè)管理涉及的內(nèi)容較多，其中最為重要的當(dāng)屬財務(wù)與績效兩方面。企業(yè)需要以實際狀況以及行業(yè)發(fā)展為背景，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標，以此實現(xiàn)資源的合理分配。以戰(zhàn)略目標為基準，管理會計可以對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行診斷?？冃Э己耸且詰?zhàn)略目標為指導(dǎo)而展開的工作，它可以從客觀的角度進行合理的考評獎懲處理。財務(wù)管理與績效管理具有密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)需要提升二者的規(guī)范程度，從而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，并大幅縮減企業(yè)的發(fā)展成本。此時，企業(yè)的整體運作效率得到了顯著改善，管理能力也獲得了提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（五）管理理念更新

管理會計從字面理解包含有宏觀的意思，對于宏觀的情況大多數(shù)人都會或多或少的使用唯心去進行判斷，管理難免進入意識形態(tài)，而這種情況會嚴重的阻止使用科學(xué)工具進行管理，因此，就管理者本身，應(yīng)該先進行上層建筑的跟進。

在上層建筑達到一定高度的情況下，也就排除了人為情緒對管理會計的影響，這時應(yīng)選對科學(xué)工具和科學(xué)方法對管理會計進行精確化，比如使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務(wù)系統(tǒng)和管理進行統(tǒng)籌，財務(wù)系統(tǒng)可作為管理會計主要信息源，管理會計比財務(wù)活動更加高級，因為財務(wù)活動只需要進行單一種類活動，目的具有戰(zhàn)術(shù)性，而管理會計是整個公司健康運轉(zhuǎn)的保證，目的具有戰(zhàn)略性。

（六）財務(wù)共享

傳統(tǒng)的財務(wù)管理更偏重與財務(wù)核算，在此環(huán)節(jié)會花費大量的人力物力資源，對于財務(wù)人員來說這無疑是一項沉重的負擔(dān)，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此實現(xiàn)財務(wù)共享是解決目前企業(yè)成本高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將日常會計核算與為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)工作區(qū)分開來，將工作中心向高價值的會計工作方面傾斜，做好企業(yè)的預(yù)算工作、統(tǒng)籌管理工作、稅務(wù)籌劃等方面的工作，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。借助于高科技搭建財務(wù)共享工作平臺，讓更多的人力資源從繁雜的財務(wù)核算工作中抽離開來，有更多的精力去關(guān)注高附加值的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值。

四、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展深受管理會計的影響，管理會計可以從根本上提升企業(yè)的運營效率。于企業(yè)而言，需要提升改善傳統(tǒng)觀念，提升對管理會計的重視程度，搭建專門的部門并引入高素質(zhì)人才，積極舉辦培訓(xùn)活動，為員工創(chuàng)造寬廣的發(fā)展空間。計算機技術(shù)的進步可以提升企業(yè)管理會計的價值，依托于深度的信息技術(shù)可以研發(fā)第三方系統(tǒng)并與已有系統(tǒng)進行對接，極大地降低了人工操作強度?？傮w來說，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用具有深遠的意義。

參考文獻：

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