劉劍波

摘要：對(duì)于鉆井工程項(xiàng)目而言，石油鉆井工程外部項(xiàng)目經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作十分重要。所以，必須要不斷優(yōu)化石油鉆井工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，盡量降低項(xiàng)目運(yùn)行的成本投入，才能夠創(chuàng)造更為可觀的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大化利潤。特別是涉外工程項(xiàng)目，只有獲得理想經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)石油鉆井工程項(xiàng)目的全面可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼聦⑹豌@井工程外部項(xiàng)目作為主要研究內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理措施，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程;外部項(xiàng)目;經(jīng)營管理;財(cái)務(wù)管理;措施

目前，伴隨國內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的不斷拓展，石油鉆井工程項(xiàng)目的涉外幾率不斷提高，而有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理，特別是財(cái)務(wù)管理工作，只有積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算與成本控制工作，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營效果。積極貫徹落實(shí)鉆井項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，要求投入大量的人力、物力與財(cái)力，科學(xué)合理地引入現(xiàn)代化工藝與設(shè)備，才可以確保井筒質(zhì)量，與油田勘探開發(fā)需求相適應(yīng)。由此可見，深入研究并分析石油鉆井項(xiàng)目外部項(xiàng)目經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油鉆井工程外部項(xiàng)目闡釋

對(duì)于鉆井工程項(xiàng)目而言，要求精心開展準(zhǔn)備工作，借助鉆井工藝設(shè)計(jì)工作，在完成鉆前準(zhǔn)備工作后，即可采用鉆探工藝，并結(jié)合設(shè)計(jì)的具體要求達(dá)到鉆井進(jìn)尺的目標(biāo)，確保鉆探任務(wù)的正常開展[1]。對(duì)于外部項(xiàng)目而言，其所設(shè)計(jì)的問題內(nèi)容也更多，地層性質(zhì)也更加復(fù)雜，特別是在地域差別的影響下，國內(nèi)鉆探設(shè)備與國外地層鉆探需求的契合性，或者是問題出現(xiàn)以后處理措施采用的及時(shí)性與有效性，都將對(duì)石油鉆井工程外部項(xiàng)目的開展產(chǎn)生直接的影響。為此，在項(xiàng)目實(shí)施之前一定要綜合考慮并制定科學(xué)而合理的預(yù)案。需要注意的是，在國外條件的影響下，也將增加鉆探施工作業(yè)的難度。

在經(jīng)濟(jì)條件影響之下，石油鉆井工程項(xiàng)目成本也會(huì)不斷增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用，嚴(yán)重制約外部市場(chǎng)的開發(fā)。在這種情況下，最關(guān)鍵的就是要積極開展外部石油鉆井項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，優(yōu)化管理能力，加大財(cái)務(wù)管理力度，積極采用財(cái)務(wù)管理方法與措施，使得石油鉆探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

值得注意的是，石油鉆井工程項(xiàng)目資金投入量較大，會(huì)面臨嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，特別是涉外鉆井施工項(xiàng)目，投入的施工資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)鉆探施工，增加鉆井的成本，獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)明顯下降。所以，有必要針對(duì)石油鉆井工程外部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的問題展開深入研究。

二、現(xiàn)階段國內(nèi)石油鉆井工程外部項(xiàng)目管理狀況研究

當(dāng)前，國內(nèi)石油鉆井工程項(xiàng)目的控制與財(cái)務(wù)經(jīng)營管理體系尚未健全，財(cái)務(wù)管理工作人員的成本預(yù)算效果也差強(qiáng)人意，直接影響了工程項(xiàng)目利潤的獲取，也制約著石油鉆井工程項(xiàng)目未來的發(fā)展[2]。其中，貫徹落實(shí)外部項(xiàng)目時(shí)間管理工作，可以有效控制鉆井的時(shí)間，并節(jié)省鉆井項(xiàng)目成本。由項(xiàng)目啟動(dòng)至鉆探開始的時(shí)間控制，具體指的就是鉆前的準(zhǔn)備時(shí)間不應(yīng)過長，且外部項(xiàng)目相對(duì)于開鉆時(shí)間的限制較為嚴(yán)格，一旦與合同規(guī)定要求不吻合，將進(jìn)行必要的賠償。而開鉆后的時(shí)間控制與管理，則是要針對(duì)鉆探施工作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)管，以免發(fā)生意外事故。與此同時(shí)，還要科學(xué)合理的制定事故的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)而對(duì)鉆探施工建設(shè)中的問題加以解決。

對(duì)于外部鉆井施工項(xiàng)目而言，重點(diǎn)在于多方面的協(xié)調(diào)，特別是甲方監(jiān)督要求應(yīng)當(dāng)和完井隊(duì)伍、固井隊(duì)伍相互溝通與協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目滿足甲方要求，對(duì)項(xiàng)目的施工費(fèi)用加以結(jié)算，并獲取企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利潤。

三、石油鉆井工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施

（一）增強(qiáng)外部項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)威

所謂的財(cái)務(wù)管理模式，具體指的就是有機(jī)結(jié)合自主模式與控制模式。對(duì)于石油鉆井工程項(xiàng)目而言，其資金分配權(quán)利十分突出，但是會(huì)受到上級(jí)主管部門的約束。基于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理制度的制約與影響，積極開展鉆探財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于外部項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)威的不斷增強(qiáng)，最關(guān)鍵的就是要改進(jìn)外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度加以完善，促進(jìn)成本控制制度、成本預(yù)算制度與成本核算制度的不斷改進(jìn)。另外，在各級(jí)與各類監(jiān)督管理工作開展的基礎(chǔ)上，還可以嚴(yán)格監(jiān)督并管理鉆井施工項(xiàng)目成本與材料等等，加大鉆井工程項(xiàng)目的成本內(nèi)部控制力度。

積極開展財(cái)務(wù)管理工作，借助監(jiān)督管理模式的運(yùn)用，對(duì)存在的問題加以有效處理，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題[3]。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)表，以免發(fā)生違反財(cái)經(jīng)機(jī)制的情況。在鉆井施工項(xiàng)目快速發(fā)展的背景下，全部資金也將為鉆探施工提供必要的服務(wù)，自領(lǐng)導(dǎo)至財(cái)務(wù)管理工作人員，都能夠積極開展財(cái)務(wù)管理工作。

增強(qiáng)外部項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)威，作為財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)工作人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期地審計(jì)與檢查，并嚴(yán)格監(jiān)督和檢查資金的流向，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格地核對(duì)，以免發(fā)生資金轉(zhuǎn)移的問題，針對(duì)存在的問題也要及時(shí)采取整改措施。若材料與設(shè)備未獲得外部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)與認(rèn)可，是不允許進(jìn)行采購的，以免增加鉆井工程項(xiàng)目的成本支出。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工區(qū)域物資信息加以全面收集，特別是需要的材料、人工費(fèi)用與設(shè)備價(jià)格等等，堅(jiān)決不能將國內(nèi)人工費(fèi)用作為參考依據(jù)，以免發(fā)生較大的偏差。在貫徹落實(shí)鉆井工程外部項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，管理工作人員要深入了解施工材料與設(shè)備具體狀況，確保工程項(xiàng)目預(yù)算的合理性，并在完成施工建設(shè)后積極開展工程項(xiàng)目成本核算，保證工程利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（二）不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)能力

貫徹落實(shí)石油鉆井工程外部項(xiàng)目經(jīng)營與管理的過程中，最關(guān)鍵的就是要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)能力，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)成本核算的效果，增強(qiáng)鉆井施工項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，必須要高度重視成本預(yù)算管理意識(shí)水平提升的作用，最主要的原因就是預(yù)算管理在成本管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，同樣也是組成財(cái)務(wù)管理不可或缺的部分。針對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目而言，必須要適當(dāng)?shù)脑黾油度氲牧Χ?，貫徹不能夠落?shí)工程預(yù)算工作，以免發(fā)生浪費(fèi)的問題[4]。這樣一來，即可充分利用有限資金，積極開展鉆井施工建設(shè)，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度，并于規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)落實(shí)鉆井進(jìn)尺作業(yè)，確保石油鉆探任務(wù)的有效完成。

在此基礎(chǔ)上，還要增強(qiáng)鉆井工程外部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平。值得注意的是，鉆井施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，所以在施工作業(yè)之前、施工建設(shè)過程中與施工竣工以后，都很容易發(fā)生事故，集中表現(xiàn)在人員傷亡與材料損失等等，致使項(xiàng)目資金損失嚴(yán)重。在這種情況下，必須要保證鉆井工程外部項(xiàng)目全部參與人員不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。并于鉆井施工之前，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，合理制定事故應(yīng)急預(yù)案，避免發(fā)生意外事故，并在規(guī)定時(shí)間范圍之內(nèi)鉆探滿足質(zhì)量要求的井筒，保質(zhì)保量地完成石油鉆井作業(yè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在上文中針對(duì)國內(nèi)石油鉆井工程外部項(xiàng)目控制與財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況展開了系統(tǒng)化研究與分析，并且制定出科學(xué)合理的改進(jìn)措施與策略，主要的目的就是不斷加快外部石油鉆井工程市場(chǎng)的拓展速度，進(jìn)一步優(yōu)化石油鉆井企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力，貫徹落實(shí)經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化特征，促進(jìn)鉆井施工項(xiàng)目成本核算工作的開展，獲取理想收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高云建.石油鉆井工程中的外部項(xiàng)目與財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015 （15）：71-71，72.

[2]鄒向東.論石油鉆井工程外部項(xiàng)目經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011 （18）：56-57，60.

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[4]崔悅.LK石油鉆井項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[D].南開大學(xué)，2010.