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        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

        2019-02-01 05:27:06趙麗華
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

        趙麗華

        摘要:隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改進(jìn),企業(yè)身處于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全的發(fā)展,就必須對(duì)各個(gè)部門的水平進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)構(gòu)成中不可或缺的部分,關(guān)系著一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。合理的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)把控發(fā)展方向,很大程度上也提高了整體的利潤(rùn)。但是部分企業(yè)在管理中仍然存在著一定的問(wèn)題,對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革,企業(yè)的發(fā)展深受外界大環(huán)境和自身的影響。在雙重影響下,管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但大部分企業(yè)尚處于管理的初級(jí)探索階段,對(duì)管理尤其是財(cái)務(wù)管理還不足夠重視;即使發(fā)現(xiàn)了管理漏洞,也因?yàn)闆](méi)有良好的對(duì)策而減慢了企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)以上這些情況,解決財(cái)務(wù)管理所遇到的問(wèn)題,成為了目前企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本且必要的條件。

        一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

        (一)財(cái)務(wù)管理的概念

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理是指在基本結(jié)構(gòu)理論上進(jìn)行的財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算。它的作用就是在確保企業(yè)利潤(rùn)與產(chǎn)值最優(yōu)化的前提下,協(xié)調(diào)資源與資金的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理既保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,也對(duì)企業(yè)立足當(dāng)下制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因而財(cái)務(wù)管理的作用不容忽視,企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)它的重視程度。

        (二)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響

        管理存在于企業(yè)整個(gè)創(chuàng)建與發(fā)展時(shí)期,財(cái)務(wù)管理屬于管理,且是管理的重要構(gòu)成部分。一般來(lái)講,不同時(shí)期的發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部所看重的實(shí)質(zhì)與發(fā)展方向不同。財(cái)務(wù)管理的水平直接影射企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,完善財(cái)務(wù)管理體系是提高企業(yè)水平最直接有效的方法。按實(shí)際來(lái)看,水平較高的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)整體能夠很好的統(tǒng)計(jì)本身所需要的數(shù)據(jù),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題;對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),根據(jù)數(shù)據(jù)透射出的現(xiàn)象,能夠調(diào)整發(fā)展方向、參考輔助作出重要管理決定。

        二、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不夠

        現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段,在工作分配與管理上沒(méi)有正常合理的秩序。在大部分企業(yè)中,過(guò)分追求產(chǎn)量與利益,忽視了財(cái)務(wù)管理。在缺少關(guān)注度的情況下,企業(yè)無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)存的問(wèn)題,長(zhǎng)此以往反而會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展留下諸多的隱患。由于沒(méi)有科學(xué)合理的工作分配,很多問(wèn)題在追責(zé)上找不到相關(guān)的責(zé)任人,導(dǎo)致互相推諉。更有企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題,缺乏有紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì),相應(yīng)的管理水平也不能得到更好的提高。

        (二)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度不夠

        企業(yè)賺取利潤(rùn)的前提必然是付出足夠的成本費(fèi)用,資金利用的高低就決定著企業(yè)成本投入的多少?,F(xiàn)如今很多企業(yè)在運(yùn)行中對(duì)于成本的管控沒(méi)有過(guò)多的看重,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的可行方案,以致于在成本計(jì)劃上缺少精確的費(fèi)用。這就容易出現(xiàn)相關(guān)員工報(bào)偽賬、供應(yīng)商哄抬進(jìn)價(jià)等問(wèn)題,不利于企業(yè)成本的節(jié)省。第二,材料在收入到庫(kù)房后,看管不夠嚴(yán)密,造成原材料的磨耗。以上的問(wèn)題都在無(wú)形之中增加了成本的投入,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

        (三)財(cái)務(wù)管轄范圍狹窄

        現(xiàn)代的企業(yè)中,財(cái)務(wù)管轄范圍過(guò)窄也是一個(gè)阻止企業(yè)快速發(fā)展的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是綜合性的,貫徹于企業(yè)各個(gè)階段的管理。它的范圍不僅僅限于基本的財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作,也包含預(yù)測(cè)、規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。但現(xiàn)下大部分企業(yè)在受到資源限制的情況下,不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的照看。主要體現(xiàn)在以下三方面:第一,管轄范圍過(guò)窄限制了相關(guān)人員的能力的提升,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平也隨之受限;第二,忽略了財(cái)務(wù)管理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)所受到的風(fēng)險(xiǎn)處于上升的狀態(tài);第三,財(cái)務(wù)管理的范圍受限,使得財(cái)務(wù)部門與其他管理部門的溝通減少,接收信息的途徑變少,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)也就片面化了。

        (四)財(cái)務(wù)管理過(guò)于傳統(tǒng)

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變,傳統(tǒng)單調(diào)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,離不開與時(shí)俱進(jìn)的管理方法,其主要表現(xiàn)在兩方面。第一,權(quán)利過(guò)于集中,造成了計(jì)劃方案的申請(qǐng)及實(shí)施時(shí)間上的拖延,導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)管理人員與職能人員之間互相推責(zé);第二,財(cái)務(wù)在支出與收納方面太過(guò)于狹隘,對(duì)于近期盛行的收付款方式?jīng)]有及時(shí)的更新與應(yīng)用,直接導(dǎo)致了交易貨款的延誤,不利于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

        (五)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

        財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,這就是當(dāng)下企業(yè)所面臨的又一問(wèn)題。缺乏高素質(zhì)的專業(yè)精英,加之財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)不明確,導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算等問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的處理。隨著企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的需要,財(cái)務(wù)管理工作范圍也在一直擴(kuò)大,這就要求相關(guān)人員也應(yīng)時(shí)刻更新自己的知識(shí)及業(yè)務(wù)能力。但是現(xiàn)下企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員的能力尚有不足,這不單單會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的速度減慢,更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)上的損失。

        三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策

        (一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

        大部分的企業(yè)處于發(fā)展初期階段,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)還不是十分完善。企業(yè)要想進(jìn)一步做大做強(qiáng),可以從以下兩方面進(jìn)行改革。第一,須借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身問(wèn)題所在,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式與方法,明確未來(lái)的方向;第二,重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位,將財(cái)務(wù)管理工作的分配合理化,以便責(zé)任到人,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部,對(duì)其加大支持力度,隨之而后財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平就能得到明顯的提高。

        (二)做好成本管控工作

        加強(qiáng)對(duì)成本的管控,能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān),增加利益收入。因此企業(yè)對(duì)成本的預(yù)算、核實(shí)等環(huán)節(jié),應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。第一,利用科學(xué)的預(yù)算方法,健設(shè)健全成本預(yù)算機(jī)制。合理的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo),在產(chǎn)品保證質(zhì)量的前提下,適當(dāng)降低其成本。第二,在采購(gòu)以前,根據(jù)采購(gòu)材料的特性以及企業(yè)購(gòu)入能力,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)劃,盡量將采購(gòu)指標(biāo)精確化。這樣既減少了源頭上對(duì)材料的浪費(fèi),也不會(huì)對(duì)企業(yè)的庫(kù)房造成存貨壓力。第三,對(duì)于供應(yīng)商的選擇公開透明,對(duì)于業(yè)界口碑好的供貨商可長(zhǎng)期合作。

        (三)財(cái)務(wù)管理范圍全面化

        通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍,企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作可進(jìn)行有效的分配和落實(shí)。在不同發(fā)展階段制定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分工,同時(shí)也要加強(qiáng)各分工人員之間的合作,這樣相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理才能有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。相對(duì)重要的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的工作,盡量安排專人負(fù)責(zé),做到完全覆蓋,不留工作空白區(qū)。

        (四)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

        現(xiàn)代企業(yè)的管理模式并不是一成不變,而是隨著企業(yè)的發(fā)展與需要在不斷的進(jìn)行改革。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與問(wèn)題,分析并將其轉(zhuǎn)換為具有本企業(yè)文化的模式。依托于多樣的管理方法,緊隨社會(huì)主流方向,及時(shí)更新財(cái)務(wù)收付貨款的方式,給企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)更多的銷售渠道。

        (五)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

        企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平低,專業(yè)知識(shí)薄弱,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不僅要反省自身問(wèn)題,也要從個(gè)人出發(fā)培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。主要有兩個(gè)方面:第一,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),對(duì)員工的要求不單是會(huì)制作完美的報(bào)表,更要從每天的工作數(shù)據(jù)中看到企業(yè)的現(xiàn)狀并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策,總而言之要逐漸由原始的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)這一管理型人才過(guò)度。第二,廣泛招納精、專、素質(zhì)高的人才,這關(guān)系到企業(yè)的前途與利益。招聘時(shí),對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)給予更多的關(guān)注,考核合格以后擇優(yōu)錄取。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)的發(fā)展顯得舉步維艱。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善,財(cái)務(wù)管理的理念與相關(guān)制度也在逐漸地得到企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可與支持。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低,相關(guān)部門對(duì)成本的管控力度不夠,管理模式太過(guò)傳統(tǒng)等問(wèn)題也在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的時(shí)期暴露出來(lái)。企業(yè)在格外關(guān)注支持財(cái)務(wù)管理的同時(shí),也要根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的解決方案。以科學(xué)正確的理論為向?qū)В皶r(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中的難題,提高財(cái)務(wù)管理水平,就能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,快速平穩(wěn)的發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]杜江穎.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016 (24):279-279.

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