畢一寧

摘要：在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國有集團企業(yè)迅速發(fā)展壯大，其中很多企業(yè)的財務核算管理仍采用傳統(tǒng)分散式的方式，此方式已不適應企業(yè)發(fā)展需要，應探索采用新的財務核算管理方式。財務集中核算管理方式的出現(xiàn)，較為有效地克服了傳統(tǒng)分散式財務核算管理方式的弊端，為國有集團企業(yè)的發(fā)展提供了重要的財務管理模式，此方式能夠?qū)瘓F下屬企業(yè)的財務狀況和運營情況進行實時的監(jiān)控，可有效降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)整體運營水平和效益，使企業(yè)適應發(fā)展需要。

關鍵詞：國有企業(yè);財務;集中核算

經(jīng)濟全球化的發(fā)展及國內(nèi)外市場的深刻變革，傳統(tǒng)分散式的財務核算管理模式已經(jīng)不能夠適應當前國有企業(yè)的發(fā)展，為了適應市場需要，提升企業(yè)抵御風險和整體經(jīng)營效益的能力，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，國有集團企業(yè)有必要推行財務集中核算管理方式。本文在詳細闡述傳統(tǒng)分散式財務核算管理弊端的基礎上，根據(jù)現(xiàn)代集團企業(yè)財務核算管理的特點和要求，積極探索國有集團企業(yè)財務集中核算的具體方案及操作中的注意事項，并用具體案例來說明國有集團企業(yè)財務集中核算管理的效果。

一、傳統(tǒng)分散式的財務核算管理方式的弊端

（一）國有資產(chǎn)流失較為嚴重

在分散式的財務核算管理中，由于其核算管理的分散性，集團對下屬企業(yè)的監(jiān)督難以到位，力度也不夠，在部分國有企業(yè)中，常有假賬情況發(fā)生，集團獲取數(shù)據(jù)的真實性和及時性難以保障，這就給某些意志不堅定的投機分子有機可乘，一些漏洞也就不可避免，甚至為腐敗行為提供了溫床，其結果將導致一系列問題，其中較為嚴重的就是國有資產(chǎn)的流失問題，即便事后采取一定的措施，但損失往往均難以挽回[1]。

（二）難以適應當前經(jīng)濟的發(fā)展

傳統(tǒng)分散式的財務核算管理方式，靈活性較差，分散性較強，面對如今變化快、情況非常復雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，洞察力弱、反映速度慢、執(zhí)行力不強，難以適應企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展，不但制約著企業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著不利的影響。為此，應該用先進的財務管理方法來支撐企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務核算人員的總體水平不高

財務人員素質(zhì)的高低決定著財務管理工作的質(zhì)量，財務管理工作對人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，既要精通財務核算的各個具體環(huán)節(jié)和步驟，還要有較高的道德修養(yǎng)。但是，從現(xiàn)階段來看，財務人員的素質(zhì)還不夠高，無論是在道德修養(yǎng)方面，還是在理論及實踐能力方面皆存在著一定的短板，只能夠適應曾經(jīng)的財務管理工作，難以適應如今的財務集中核算管理工作，加強財務人員的培訓工作，提升他們的整體素質(zhì)是非常必要的[2]。

二、國有企業(yè)財務集中核算分類

我國國有企業(yè)財務集中核算模式一般有兩種：一是統(tǒng)一賬戶管理;二是分立賬戶但財務印鑒集中管理。不論是何種方式，都是對下屬單位進行資金監(jiān)控管理，以降低企業(yè)的財務風險、提高資金使用效率。

三、現(xiàn)代集團企業(yè)財務核算的特點和要求

（一）優(yōu)化投資方向，強化成本管控

將現(xiàn)代集團企業(yè)的財務進行集中管理，能夠根據(jù)市場環(huán)境，充分調(diào)動企業(yè)的資金進行有效的投資，避免在投資過程中發(fā)生容易出現(xiàn)的一些問題和錯誤，確保企業(yè)資金的高效使用，例如，避免出現(xiàn)由于信息溝通不暢造成同一項目的重復投資問題;另外，集中管理還能夠統(tǒng)籌整個企業(yè)的財務管理工作，從投資的大方向上來看，能夠幫助企業(yè)做好對投資方向的判斷工作，使企業(yè)的投資行為始終在合理的范圍內(nèi)進行。同時，集中管理還能夠避免由于財權分散所導致的企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和問題的出現(xiàn)，對強化企業(yè)的整體成本管控，進一步提高企業(yè)整體經(jīng)營效益非常重要。

（二）對財務核算專業(yè)化的要求

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益要求不斷提高，對財務工作提出的要求更高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策需要大量準確的數(shù)據(jù)做支撐，數(shù)據(jù)中的很大一部分來自財務部門的日常核算結果，為保證結果的可靠、準確和及時，要求整個企業(yè)的財務核算必須高度專業(yè)化。企業(yè)財務核算的專業(yè)化，能夠有效降低運營成本，利用其專業(yè)化的財務管理體系，實時把握住龐大的集團企業(yè)發(fā)展脈絡，及時有效的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要而可靠的數(shù)據(jù)支撐。

四、財務集中核算的具體方案及操作中的注意事項

（一）增強國有企業(yè)對財務集中核算的認識

為了能夠讓財務集中核算具有良好的應用前景及應用結果，首先需得到企業(yè)各級領導的支持，其次需讓企業(yè)員工充分的理解財務集中核算管理工作，使企業(yè)全體人員都明白財務集中核算的基本內(nèi)涵和優(yōu)勢，并將其逐步落實到企業(yè)的日常管理中去。企業(yè)可從市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢、企業(yè)生存發(fā)展的需要等方面多做宣傳教育工作，舉辦講座及培訓班，將財務集中管理的知識進行綜合培訓，要使員工明白財務集中核算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供重要的支撐，只有企業(yè)發(fā)展了自己才會受益的道理。企業(yè)也可以在醒目的位置張貼一定的宣傳標語，進一步統(tǒng)一員工的思想認識，使其積極的配合工作，讓財務集中管理能夠深入人心，得到企業(yè)各級領導和廣大員工的重視與配合，真正的將財務集中核算落到實處，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。

（二）建立并完善國有企業(yè)的資金監(jiān)控體系

財務集中核算管理內(nèi)容很多，其中資金監(jiān)控十分重要，一般來說管住資金就管住了投資、成本、收益等重要方面，財務集中核算管理的效果就能體現(xiàn)出來。因此，建立并完善國有企業(yè)的資金監(jiān)控體系，是財務集中核算管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容?，F(xiàn)階段的財務集中核算管理模式中，由于許多企業(yè)起步較晚，人才缺乏等原因，使其在具體的運行環(huán)節(jié)下不可避免的會出現(xiàn)許多漏洞以及失誤，導致國有資產(chǎn)的流失，為了真正體現(xiàn)財務集中核算管理的實效，避免這樣的事情再出現(xiàn)，加強企業(yè)財務管理，建立其完善的資金監(jiān)控體系是非常重要的。在監(jiān)控體系的建立過程中，需要利用先進的信息技術，組建統(tǒng)一管理的財務核算系統(tǒng)，并設置不同的權限，使集團各個下屬企業(yè)的財務信息都能夠?qū)崿F(xiàn)實時互動。同時也為監(jiān)控體系的建立提供科學良好的運行平臺，利用現(xiàn)代化的信息技術跟蹤好企業(yè)的每一筆資金流，并實時核對，確保整個企業(yè)的每一筆資金均運行在可控在控的環(huán)境下。

（三）專業(yè)人才隊伍的建設

在實際工作過程中，集團企業(yè)財務集中核算的專業(yè)性較強，為了體現(xiàn)出集團企業(yè)財務集中核算的實效，一方面要加強對企業(yè)原有財務人員的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使其適應新的財務工作需要;另一方面也要適當引進一些財務方面的高端人才，這些高端人才除了參與日常工作外，更要定期對原有財務人員開展專業(yè)方面的培訓，使原有財務人員逐步掌握專業(yè)方面的高端知識，不能僅滿足于能夠勝任企業(yè)現(xiàn)在的財務集中核算工作，還應為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才儲備[4]。

五、國有企業(yè)財務集中核算的效果

在財務集中核算管理中，集團企業(yè)及時有效地監(jiān)控各個下屬企業(yè)的資金等運營情況，根據(jù)市場綜合整個企業(yè)各方面的實際，實時做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，并根據(jù)內(nèi)外部的情況變化及時作相應調(diào)整，達到提高資金使用效率，降低運營成本，提升企業(yè)整體運營效益的目標。例如，四川省地方國企積極推進了企業(yè)財務管理變革和財務部門職能的轉(zhuǎn)變，推行了企業(yè)財務集中核算，構建了企業(yè)集團財務管理體系，完善抵御外部風險機制，加大了財務部門對企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的支持力度，在2018年的前三季度，全省地方國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入5585億元，同比增長20.3%，效益也大幅增長[5]。

六、結束語

綜上所述，在國有企業(yè)財務集中核算的過程中，為了能夠獲得良好的效果，一定要注重其中出現(xiàn)的各種問題，并采取措施加以解決，如增強國有企業(yè)各級人員對財務集中核算的認識，這是財務集中核算管理的基礎;建立并完善國有企業(yè)的資金監(jiān)控體系，這是財務集中核算管理的重點;同時也要注重專業(yè)人才隊伍的建設工作，為財務集中核算管理工作提供人才保障。只有這樣才能使國有集團企業(yè)的財務管理工作取得實效，企業(yè)整體運營水平和效益的提高才能顯現(xiàn)，企業(yè)才能更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]宋秀麗.淺談會計集中核算在預防職務犯罪中的作用及完善[J].全國流通經(jīng)濟，2017 （25）：69-70.

[2]曾壁鵬.大型企業(yè)實行會計集中核算對財務管理的影響及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2016 （23）：29-30.

[3]沈科英.對國有企業(yè)會計集中核算問題的思考[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2017 （26）：33-33.

[4]吳寒梅.大型企業(yè)實施會計集中核算對財務管理的影響及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （10）：249-249..

[5]韋霞.淺談企業(yè)財務會計集中核算問題及解決措施[J].西部財會，2017 （10）：42-43.