馬悅

摘要：在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，股份公司得到了迅猛發(fā)展。而財務管理作為一種科學的管理模式，在股份公司中應用效果顯著。股份公司要想持續(xù)發(fā)展，就要健全公司財務管理制度，降低經(jīng)營風險，這樣才可以提升整體的經(jīng)濟利益?；诖耍恼轮饕獙煞莨矩攧展芾砟繕诉M行了簡單的論述分析。

關鍵詞：股份公司;財務管理;目標

股份公司財務健康狀況與經(jīng)營管理之間有著密切的關系。財務報表反映了公司存在的問題與不足。分析財務報表可以了解公司經(jīng)營管理的癥結(jié)所在。對此，要基于財務管理的角度開展，綜合實際狀況制定完善的對策與手段。完善財務管理體制，明確財務管理目標才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、股份公司財務管理目標分析

財務管理目標是企業(yè)理財活動的預期效果，也是評價企業(yè)理財活動是否科學、合理的基礎新型目標。股份公司要想確定自身的財務管理目標，要明確“公司的財務管理目標”與“公司財務的管理目標”。在整體上來說，其有著較為顯著的差異與區(qū)別：第一，主體不同?！肮镜摹必攧漳繕酥饕黧w就是公司。而“公司財務的”目標主體則屬于公司的財務部門;第二，職能不同。二者在實現(xiàn)目標過程中的職能作用存在一些的差異性;第三目標層次不同。股份公司的財務管理是公司管理中較為關鍵的內(nèi)容。公司管理目標具有一定的特殊特征，其對于管理目標實現(xiàn)的程度會直接影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展。對此，在股份公司的財務管理過程中，其主要的財務管理目標就是具有現(xiàn)實性與整體性、層次性的特征。在股份公司的財務管理工作開展過程中，利益有著決定性的價值與作用。股份公司財務管理的關鍵內(nèi)容與目標就是一種對投資項目的合理籌劃以及統(tǒng)一的安排分析。合理的選擇分配資本，確定股份制度的分配方案，通過最低的成本確定資本的最佳結(jié)構(gòu)，對公司資本的流轉(zhuǎn)狀況進行合理的控制與預測分析。因此，股份公司財務管理的主要目標就是將資源進行整合，探究最優(yōu)的配置方案，為資金籌措奠定基礎，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、股份公司財務管理體制構(gòu)建

股份公司的股權(quán)比例與產(chǎn)權(quán)關系與其他公司具有一定的差異性，股份公司已經(jīng)在一定程度上在政府控制中游離出來，會計主體假設成為現(xiàn)實，財務管理也呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展趨勢。而在實踐中為了實現(xiàn)股份公司財務管理目標，就要綜合實際狀況完善的制度與手段，其具體如下：

（一）完善股份公司的財務治理機制

股份公司要制定完善的財務治理機制，在實踐中，要加強對以下幾點因素的重視：

第一，完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整董事會成員結(jié)構(gòu)。通過對外引進獨立的董事，保障公司董事會的獨立性，保障公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互制約與影響，進而優(yōu)化、完善公司治理層，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，合理規(guī)避而各種貪腐問題。

第二，凸顯監(jiān)事會的監(jiān)督作用

保障監(jiān)事會的獨立性，合理性與有效性，對股份公司的各個工作部門、環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的監(jiān)督控制，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度與手段，明確監(jiān)事會的具體責任與義務，增強監(jiān)事會工作的獨立性，凸顯監(jiān)事會的控制職能與作用。

第三，完善內(nèi)部控制。在股份公司中，因為財務風險逐漸增加，財務風險具有多樣性以及復雜性的特征。基于此股份公司要構(gòu)建完善的風險監(jiān)督評價價值，將公司的風險控制在特定的范圍中。同時，股份公司要在公司的日常管理中施工貫穿風險控制理論，完善授權(quán)審批、會計監(jiān)督以及預算管理等相關內(nèi)容。

（二）增強股份公司財務管理人員綜合素質(zhì)能力

隨著我國財務管理制度與方法完善，其呈現(xiàn)著國際化的發(fā)展趨勢。但是，在整體上來說，我國財務管理起步較晚，還是存在諸多的問題與不足。財務管理人員素質(zhì)能力不佳，股份公司財務管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)能力，導致無法凸顯股份公司財務管理工作的價值。股份公司財務管理人員必須要完善自身的專業(yè)素養(yǎng)以及道德品質(zhì)，提升專業(yè)能力，才可以實現(xiàn)財務管理目標。

對此，在股份公司人員招聘的過程中，要嚴格要求，重視專業(yè)人才的培訓，提升財務管理隊伍的綜合素質(zhì)能力。通過定期與不定期的培訓活動，完善專業(yè)技能，提升道德素養(yǎng)。進而實現(xiàn)股份公司的財務管理目標。

（三）實現(xiàn)股份公司資金日常精細化管理

在股份公司財務管理過程中，為了實現(xiàn)財務管理目標，就要實現(xiàn)精細化管理。在實踐中要對公司資金的審批、跟蹤、記錄與報告等相關內(nèi)容進行系統(tǒng)化的管理。在審批過程中，股份公司要明確具體的資金審批權(quán)限以及流程，要遵循高效、便捷的基礎性原則，嚴格執(zhí)行審批流程，保障資金的安全性。

同時，在實踐中要重視資金的追蹤管理，對資金的進出進行系統(tǒng)化的跟蹤管理，重點關注金額較大的資金，通過實時性的跟蹤管理，有效的避免出現(xiàn)資金流失以及財務風險等問題。

對公司股份對資金的應用進行實時性的登記處理，確定資金的具體往來，對于一些金額較大或者超預算的資金進行備注管理。及時審查壞賬、呆賬等問題，對其進行逐一追蹤管理，及時處理，降低損失問題。在報告上來說，工作人員要將資金的狀況及時上報給相關管理層，為管理層決策提供參考，合理的配置企業(yè)的資金，保障財務管理的及時性與有效性。

（四）重視信息化建設，實現(xiàn)財務管理目標

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展過程中，股份公司會面臨著多樣化與復雜化的風險。而信息化的財務管理模式，可以合理規(guī)避各種風險問題，在根本上實現(xiàn)財務管理目標。對此，在實踐中，要靈活的應用信息化管理技術，通過會計事務處理信息系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)、財務經(jīng)理信息系統(tǒng)、組織互連系統(tǒng)強化財務管理。

1.集中財務管理模式的應用

財務管理的信息化中心思想就是協(xié)同化的集中管理。在這種財務管理模式之下，股份公司要設置中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部中利用中心數(shù)據(jù)庫與相關部門進行關聯(lián)。在采購、生產(chǎn)以及銷售等部門開展項目活動的時候，可以通過中心數(shù)據(jù)庫自動的收集、整理信息，將其傳遞給會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集中化管理，通過財務系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)的核算管理，及時反饋信息，決策系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)則會利用中心數(shù)據(jù)庫中的信息進行決策分析與預算控制，進而實現(xiàn)信息化的管理，充分的協(xié)調(diào)各個部門之間的監(jiān)督合作，實現(xiàn)了信息共享。在股份公司中應用信息化的管理模式，可以有效的解決傳統(tǒng)財務管理中存在的各種問題與不足，可以環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等問題。對此，在實踐中股份公司要重視財務管理，強化管理，基于傳統(tǒng)的理論基礎之上，合理的利用信息技術手段，重視財務管理創(chuàng)新，構(gòu)建完善的、現(xiàn)代化的財務管理模式，這樣才可以實現(xiàn)財務管理的目標，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。股份公司可以通過網(wǎng)絡技術構(gòu)建網(wǎng)絡系統(tǒng)，了解市場狀況以及動態(tài)特征，通過集中性的財務管理模式可以精準的分析動態(tài)的信息內(nèi)容，進而提升決策的有效性，實現(xiàn)財務管理的既定目標。

2.構(gòu)建完善的安全保障體系

財務管理信息系統(tǒng)的Internet體系應用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，具有假冒、竊取以及被黑客攻擊的風險問題;而在股份公司的應用過程中，如果沒有對財務管理進行權(quán)限劃分，缺乏嚴格的內(nèi)部控制，則也會導致信息流失以及濫用等問題。同時，財務管理信息化技術的應用覆蓋整個股份公司，如果網(wǎng)絡系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會影響公司的各項工作活動，對此，在實踐中要構(gòu)建嚴格的內(nèi)部控制制度，重視軟件開發(fā)與硬件管理，強化組織設計與人員管理，重視計算機病毒預防，構(gòu)建完善的對策與手段，合理應用各種技術與手段，制定完善的、全面的安全防范措施與手段。

三、結(jié)語

在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，因為市場化因素的影響，股份公司要想實現(xiàn)財務管理的目標，就要綜合企業(yè)自身狀況系統(tǒng)分析，構(gòu)建完善的、科學的、信息化的管理模式，強化管理，對各種問題進行深入分析，合理規(guī)避風險問題，進而解決各種問題，這樣才可以真正的推動股份公司的持續(xù)發(fā)展。

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