李瓊瑤

摘要：時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻性，企業(yè)要想在發(fā)展中不斷的革命與創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中保存一定的實(shí)力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也要隨著時(shí)代發(fā)展的變革，進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中，財(cái)務(wù)管理體制作為重要的組成部分，其能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)更好的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)集中核算綜合了會(huì)計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的一種新型會(huì)計(jì)監(jiān)督形式，各種形式主要以資金管理為目的，對(duì)資金進(jìn)行集中式管理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能得到很好的發(fā)揮。本文主要從會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面出發(fā)，積極分析集團(tuán)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的必要性，在實(shí)踐與探索中提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)正逐漸由原來的單一化獨(dú)立模式向多元化、跨領(lǐng)域的集團(tuán)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，為了更好的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)問題，與時(shí)俱進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也急需采取新型模式以適應(yīng)新的集團(tuán)化管理，不僅在會(huì)計(jì)集中核算方法方面進(jìn)行探索，還在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行不斷的變革，積極的探索兩種方法對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新促進(jìn)，為集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

一、集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的必要性

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，在財(cái)務(wù)核算和管理過程中，仍然存在著一定的問題，很多方面需要不斷的實(shí)踐和完善，很多方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，只有不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極探索有益的財(cái)務(wù)管理方式，才能使得企業(yè)在整體管理水平上得到提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

例如實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理和財(cái)務(wù)管理，有利于規(guī)范化會(huì)計(jì)工作流程，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，該種模式還能夠?qū)嵤┯行У臅?huì)計(jì)監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)工作更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算，有效的遏制了貪污腐敗現(xiàn)象，避免了賬實(shí)不符的現(xiàn)象，有效的提升了監(jiān)督預(yù)防機(jī)制。另外，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理的高效性有利于合理調(diào)度資金，有利于提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下進(jìn)行合理的資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)集中核算的概念及分類

會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了有效的會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督，通過集中核算的模式，使得監(jiān)督和服務(wù)達(dá)到一定的模式化。會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了資金收支管理的目標(biāo)，有利于資金管理，統(tǒng)一核算。會(huì)計(jì)集中核算模式，提升了工作效率，對(duì)各個(gè)單位會(huì)計(jì)和核算監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了并提升了效率。

會(huì)計(jì)集中核算分為兩種方式，一種是共享方式，一種是分布式，兩種方式有著不同的管理模式。例如共享方式，各種方法匯集了所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到數(shù)據(jù)庫(kù)中，有效的實(shí)現(xiàn)了責(zé)任中心形式的賬務(wù)管理方式，并使得數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中得到有效的管理。分布式的這種方式，在公司中心部分設(shè)置核心數(shù)據(jù)庫(kù)，分別參照獨(dú)立賬簿等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有效的將數(shù)據(jù)成功上傳，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合。該種形式具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，并且有利于集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算。

三、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算帶來的財(cái)務(wù)管理變革

（一）重新規(guī)劃利潤(rùn)中心與成本中心

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算管理，使得很多企業(yè)重新劃分責(zé)任中心，使得分公司財(cái)務(wù)核算逐步趨于成熟和完善，特別是一些單位核算利潤(rùn)職能逐漸弱化，逐步形成一種新型模式的利潤(rùn)中心管理模式，該種模式將各個(gè)單元的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，實(shí)行轉(zhuǎn)化為成本中心和利潤(rùn)中心的管理模式。集中核算模式下各個(gè)單元重新劃分職責(zé)，注重成本費(fèi)用的核算分析，全面加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督控制，有效的落實(shí)相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了有針對(duì)性的科目會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)集中核算模式實(shí)行三統(tǒng)一，三分離并一公開，主要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)物料管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一審批職工薪資管理，這樣的統(tǒng)一管理有利于企業(yè)資金管理。另外，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也注重分離制度，注重財(cái)務(wù)審批和監(jiān)督分離，特別看重不相容職務(wù)相分離的制度，財(cái)務(wù)管理與核算分離，決策與執(zhí)行分離，能夠真正的避免財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象，也有利于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的變革，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來講也有一定的積極意義，特別是構(gòu)建中心模式，使得企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)公司的資金管理管控，全面提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）集中核算后的新型核算模式

集中核算模式能夠構(gòu)建集中核算體系，該種模式不計(jì)算內(nèi)部往來，不需要確定內(nèi)部利潤(rùn)，使得成本、費(fèi)用核算成為了責(zé)任中心的主要任務(wù)。集中核算體制下，內(nèi)部互供產(chǎn)品的實(shí)際成本得到了準(zhǔn)確核算，價(jià)格上存在的差異也得到了有效避免，內(nèi)部往來取消了掛賬，使得內(nèi)部核算更加的高效和具有一定的效率性。

另外從收付款業(yè)務(wù)核算流程來看，資金收支中心轉(zhuǎn)移到結(jié)算中心，使得收付款項(xiàng)直接通過銀行賬戶科目核算，加強(qiáng)了資金管理并有利于結(jié)算中心的對(duì)賬，發(fā)展中結(jié)算中心也要注重相關(guān)賬戶的核算，注重內(nèi)部撥款及交款核算流程。投資和轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)來看，取消了內(nèi)部結(jié)算存款業(yè)務(wù)，不在總賬上進(jìn)行記錄分配，而是單獨(dú)設(shè)立賬簿，進(jìn)行投資支出管理，賬戶上投資支出費(fèi)用化，有效的加強(qiáng)了管理。會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了月末結(jié)帳和報(bào)表編制，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)表管理流程，能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過有效的總賬財(cái)務(wù)中心核算，能夠使得貨幣資金得到有效的核算。

四、基于會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策方法，完善內(nèi)部操作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)集中核算管理后，能夠通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策方法，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的高效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以制定統(tǒng)一的內(nèi)部操作手冊(cè)，確保相關(guān)會(huì)計(jì)工作順利開展。另外集團(tuán)化企業(yè)在集中會(huì)計(jì)核算管理中也要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)政策，在內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，特別是一套體系完整可操作性較強(qiáng)的體制內(nèi)容，能夠大大的提升工作效率。例如集團(tuán)化企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)操作手冊(cè)，運(yùn)用會(huì)計(jì)操作手冊(cè)逐步規(guī)劃好財(cái)務(wù)核算工作，有效的確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性。

（二）建立完善的預(yù)算體系，全面推行預(yù)算

全面預(yù)算管理也是一套系統(tǒng)的管理方法和體制，其有效的運(yùn)行有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，有計(jì)劃的財(cái)務(wù)核算流程，也能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，有利于預(yù)算計(jì)劃全面落實(shí)。當(dāng)然全面預(yù)算是一種管理工具，也是一種系統(tǒng)性的管理方法和機(jī)制，該種預(yù)算管理流程更需要在實(shí)踐中不斷的運(yùn)行，預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)合，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷的探索和完善，才能有利于集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須做到德才兼?zhèn)?，在?huì)計(jì)核算方面有效地集中核算方式，也需要會(huì)計(jì)人員具有一定的創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新理念下加強(qiáng)人員培訓(xùn)，及時(shí)滲透財(cái)務(wù)管理思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變革，不斷在發(fā)展中改革與創(chuàng)新，才能促進(jìn)管理達(dá)到實(shí)效。

培訓(xùn)方式上可以采取座談會(huì)和專家講解的方式，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，在全面解讀國(guó)家宏觀政策的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢(shì)，并不斷提升職業(yè)專業(yè)技能，在良好的氛圍中加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理，才能使得企業(yè)更加可持續(xù)性的發(fā)展。

（四）積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，向管理型發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算模式是會(huì)計(jì)部門的重要任務(wù)，該種模式能夠及時(shí)做到資金賬目的有效審核，能夠有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中管理。會(huì)計(jì)集中核算模式，也轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理方式，也使得會(huì)計(jì)職能得到有效的轉(zhuǎn)變。新時(shí)代背景下，這種模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的高效性，但同時(shí)也將會(huì)計(jì)職能得到有效的轉(zhuǎn)變，該種方式將傳統(tǒng)的記賬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂阈偷臋C(jī)構(gòu)，有效的控制資金，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看也有著很大的益處。

集中管理模式更趨向于管理，也有利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展，未來企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理可以趨向于管理會(huì)計(jì)發(fā)展，只有將會(huì)計(jì)融入到管理中，及時(shí)有效的參與企業(yè)管理，并在會(huì)計(jì)核算方面實(shí)現(xiàn)大力的推廣，才有助于企業(yè)資金核算，有助于企業(yè)更好的完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度管理，健全績(jī)效管理制度

集團(tuán)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，特別是會(huì)計(jì)集中管理模式和財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，需要一定的制度約束，例如修訂完善的績(jī)效管理制度，該制度能夠激勵(lì)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)其更好的創(chuàng)造價(jià)值。績(jī)效管理制度能夠有效的提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，能夠全面的帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)集中核算，最終促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)更好更快發(fā)展。

集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重財(cái)務(wù)維度，特別是一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加集中的反映了相關(guān)綜合性的指標(biāo)，積極的加強(qiáng)維度管理，能夠提升資金流動(dòng)性方面的管理，提高資金流動(dòng)性才能確保運(yùn)營(yíng)安全。在成本費(fèi)用控制方面，強(qiáng)化集中管理和財(cái)務(wù)管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，增大企業(yè)盈利空間。從客戶維度角度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中心管理，能夠及時(shí)監(jiān)控客戶指標(biāo)，能夠有效的提高會(huì)計(jì)核算中心的服務(wù)質(zhì)量不斷增強(qiáng)客戶滿意度，只有在客戶需求的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)服務(wù)質(zhì)量，并不斷的達(dá)成質(zhì)量服務(wù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶滿意度，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

從內(nèi)部流程維度角度來看，財(cái)務(wù)管理模式和集中核算模式，能夠完善內(nèi)部流程工作效率，能夠加強(qiáng)內(nèi)部流程運(yùn)作，能夠有利于促進(jìn)企業(yè)不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理，在流程方面不斷的提升核算質(zhì)量，有效的提升核算控制能力，才能不斷的加強(qiáng)效率指標(biāo)的完善，完善發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理。

（六）注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化信息技術(shù)的運(yùn)用

集團(tuán)化企業(yè)在發(fā)展中，要想通過財(cái)務(wù)管理變革和會(huì)計(jì)集中核算，就必須加強(qiáng)軟件技術(shù)的運(yùn)用，特別是一些財(cái)務(wù)核算軟件，其高效性和靈活性能夠大大提升工作效率，尤其是新時(shí)代的發(fā)展理念下，高效的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的變革，例如財(cái)務(wù)共享模式和大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，大大提升了工作效率，有效的提升了財(cái)務(wù)管理水平。發(fā)展中集團(tuán)化企業(yè)也要注重先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用，采取新型科技技術(shù)手段加強(qiáng)集中管理，在實(shí)踐與探索中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良，才能使得集團(tuán)化企業(yè)更好更快發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，所有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革，使得會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)行業(yè)有著更好的發(fā)展前景，該發(fā)展模式改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理能力的提升，使得財(cái)務(wù)管理得到了一個(gè)新的階層。實(shí)踐與理論發(fā)展中，集團(tuán)化企業(yè)還要全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算管理，在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新中全面提升經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革。未來集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展中，還要注重科技技術(shù)應(yīng)用，注重不斷的創(chuàng)新工作方法，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，才能真正的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展。

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