文/史曉博 河北旅投集團(tuán) 河北石家莊 050000

1、建筑行業(yè)管理工作存在的問題

1.1 管理制度存在缺陷

對(duì)于建筑行業(yè)來說，由于起步發(fā)展比較晚，再加上發(fā)展的初期對(duì)于管理制度并不重視，導(dǎo)致很多管理制度的設(shè)立過于松散，其中很多工作的管理細(xì)節(jié)都存在漏洞。對(duì)于一些需要明確責(zé)任的地方，并沒有詳細(xì)的全面記錄，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的相互推卸，導(dǎo)致責(zé)任的明確十分困難。建筑工程施工本身所包含的工序很多，一些建筑施工人員對(duì)此并沒有充分的認(rèn)識(shí)，施工工序成為擺設(shè)，因此很多時(shí)候并沒有按照工序的要求進(jìn)行施工。

1.2 工程整體統(tǒng)籌較差

建筑工程的開展，需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理，做好全面的統(tǒng)籌，提升管理的整體性。但是從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，出現(xiàn)了企業(yè)本身缺乏管理人才的問題，再加上沒有進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)控制，材料與人員之間存在較為明顯的問題，施工進(jìn)度的控制較差，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。很多工程由于缺乏統(tǒng)籌安排，出現(xiàn)了工期的延誤，甚至有嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2、提升建筑工程技術(shù)管理水平的方法

2.1 全面完善規(guī)章制度

為了全面提升建筑工程的技術(shù)管理水平，必須要明確日常的責(zé)任，讓每個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升，一旦出現(xiàn)問題，要有人及時(shí)的承擔(dān)責(zé)任，確保員工得到公司的認(rèn)可，在公司不斷發(fā)展中，獲得較為良好的技術(shù)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 采用激勵(lì)機(jī)制

建筑工程企業(yè)為了自身的技術(shù)管理，可以采用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的采用，可以全面提升工作人員的工作積極性，在工作中獲得較為良好的工作熱情。通過不斷提升自身的工作技術(shù)水平，豐富自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為自己的未來發(fā)展，做好全面的規(guī)劃與管理。對(duì)于日常工作中表現(xiàn)較為良好的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

2.3 對(duì)圖紙進(jìn)行全面會(huì)審

圖紙是設(shè)計(jì)的成果，也是做好全面工程建設(shè)管理的重要控制方面。對(duì)于設(shè)計(jì)好的施工圖紙，必須要對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保圖紙所設(shè)計(jì)的建筑符合國(guó)家的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)計(jì)中的各道工序，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。對(duì)于整個(gè)圖紙的應(yīng)用，必須要經(jīng)過專業(yè)的審計(jì)和認(rèn)可，確保達(dá)到較高的工程質(zhì)量。

3、提升節(jié)能減排措施

3.1 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升自身的技術(shù)水平，通過合理的創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的合理應(yīng)用，跟隨時(shí)代的步伐，提升自身的施工技術(shù)能力。對(duì)于節(jié)能減排技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，需要作為技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)。結(jié)合不同商家的情況，提升節(jié)能減排理念的應(yīng)用水平。對(duì)于與節(jié)能減排相關(guān)的技術(shù)，需要通過合理的推廣，確保發(fā)揮出節(jié)能減排技術(shù)的重要作用。

3.2 做好節(jié)能減排的全面宣傳

對(duì)于一些企業(yè)來說，對(duì)于節(jié)能減排技術(shù)并沒有合理的認(rèn)識(shí)。必須要做好全面的宣傳，提升施工人員對(duì)節(jié)能減排的了解，充分發(fā)揮出節(jié)能減排的重要作用，讓人們對(duì)節(jié)能減排有充分的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要大眾的支持，發(fā)揮出節(jié)能減排的設(shè)計(jì)理念，讓工程建設(shè)具有較高的節(jié)能水平，實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能減排。

3.3 提高施工配套壽命周期

通過對(duì)傳統(tǒng)工程建設(shè)施工配套設(shè)備的使用周期進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多配套設(shè)備自身的使用周期十分有限，再加上很多單位為了獲得較好的工程效益，對(duì)于最初的施工配套設(shè)施并不重視。因此在后期的使用中，必須要進(jìn)行合理的更換，才能夠確保配套設(shè)施的應(yīng)用。這導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)了成本的增加，導(dǎo)致后期的維護(hù)較為困難。因此必須要通過合理的方法提升施工配套壽命，確保建筑工程的節(jié)能減排。

3.4 做好設(shè)備的綜合保養(yǎng)

建筑工程技術(shù)的管理，離不開設(shè)備的管理。技術(shù)的應(yīng)用都是以設(shè)備為基礎(chǔ)，因此必須要做好對(duì)相應(yīng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和應(yīng)用，確保設(shè)備一直處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。由于不同的技術(shù)應(yīng)用對(duì)于設(shè)備會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的損耗，所以企業(yè)需要設(shè)立人員對(duì)于設(shè)備進(jìn)行綜合的保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備的定期檢查。在施工設(shè)備使用后，必須要進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，如果有故障出現(xiàn)，要進(jìn)行及時(shí)的維修，確保發(fā)揮出設(shè)備的具體作用。對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，要提升科學(xué)化的管理水平，通過數(shù)據(jù)的分析，得出科學(xué)的管理方法，讓員工有較為良好的認(rèn)知。

結(jié)語：

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都需要遵從節(jié)能減排的要求，國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排十分重視，而且在環(huán)境保護(hù)中投入了很多。作為建筑工程企業(yè)，必須要重視新技術(shù)的應(yīng)用，提升節(jié)能減排技術(shù)的推廣，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展要求，更好的提升技術(shù)管理的水平，確保整體施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。作為建筑工程的施工人員來說，必須要有較為良好的技術(shù)水平，通過不斷擴(kuò)展新技術(shù)，更好的提升建筑工程企業(yè)的發(fā)展空間。