【摘 要】對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析可以從一定程度上幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向。哈佛分析框架不但彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的不足，還增加了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。文章以A家電企業(yè)為例，運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，指出其在戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和前景方面存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】哈佛分析框架;財(cái)務(wù)分析

一、A家電企業(yè)概述

A家電企業(yè)是一家生產(chǎn)家電、研發(fā)智能機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)，A家電企業(yè)生產(chǎn)的家用電器主要以廚房用具、冰箱、洗衣機(jī)和家用空調(diào)為主;其產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)占有率。在技術(shù)方面，A家電企業(yè)積極推進(jìn)機(jī)器人的研究進(jìn)度，通過(guò)和庫(kù)卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司的合作，已經(jīng)取得了階段性成果。A家電企業(yè)于 1968 年成立于中國(guó)廣東，經(jīng)過(guò)了多年經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)擁有 200 多家子公司、60 多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及 12 個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，成為世界 500 強(qiáng)企業(yè)，并連續(xù)三年居《財(cái)富》中國(guó) 500 強(qiáng)家電榜首位。

二、哈佛分析框架的概念

由哈佛大學(xué)商學(xué)院 Pep，Healy 和 Bernard 的三位學(xué)者共同提出了一種將戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)合為一體的分析方法，這種分析方法被稱(chēng)之為哈佛分析框架。文章以哈佛分析框架對(duì)A家電企業(yè)的戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和前景進(jìn)行綜合分析。

三、A家電企業(yè)的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題

家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各大家電公司紛紛加大了研發(fā)力度，力求形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其在當(dāng)今時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)了新型的商業(yè)模式，客戶(hù)對(duì)家電產(chǎn)品的要求也日益提高，智能家電的發(fā)展速度也越來(lái)越快，也使得A家電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不得不接受更加艱難的挑戰(zhàn)。我國(guó)居民收入的提升帶動(dòng)了居民購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng)，也是消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，更加傾向于購(gòu)買(mǎi)智能家電，在追求性?xún)r(jià)比的同時(shí)，也注重節(jié)能性和實(shí)用性。而不是一味的追求低價(jià)產(chǎn)品。而且年輕人在購(gòu)買(mǎi)家電產(chǎn)品時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品在智能化和性?xún)r(jià)比方面的要求會(huì)更多一些。這就要求企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者偏好的改變及時(shí)做出調(diào)整，生產(chǎn)出更加迎合消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品。該行業(yè)的發(fā)展不僅受消費(fèi)者偏好的影響，還受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策監(jiān)管的影響，比如國(guó)家頒布的“家電下鄉(xiāng)”和“以舊換新”的優(yōu)惠政策，都對(duì)家電行業(yè)消費(fèi)起到了促進(jìn)的作用，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家優(yōu)惠政策，避免因?yàn)樾畔蠖鴰?lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)，所以生產(chǎn)低能耗、節(jié)能化的產(chǎn)品成為了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。A家電企業(yè)需要緊跟國(guó)家出臺(tái)的政策，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)政策的變化，避免造成不必要的損失。

（二）會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題

A家電企業(yè)在存貨規(guī)模上數(shù)額較大，是重要的會(huì)計(jì)項(xiàng)目，需要引起管理者的重視。在存貨/總資產(chǎn)指標(biāo)中，A家電企業(yè)的表現(xiàn)居中，體現(xiàn)出A家電企業(yè)在存貨管理能力方面還有提高，需要控制A家電企業(yè)的存貨數(shù)量，減少庫(kù)存成本。近年來(lái)A家電企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而且從應(yīng)收賬款的賬齡來(lái)看，一年以?xún)?nèi)到期的應(yīng)收賬款居多，所以A家電企業(yè)應(yīng)收賬款的質(zhì)量較高，風(fēng)險(xiǎn)較小。在2014年至2016年期間A家電企業(yè)應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)幅度大于收入的增長(zhǎng)幅度，這表示在2014 年至2016年，A家電企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入中賒銷(xiāo)的比例有所提升。從橫向比較的結(jié)果來(lái)看，A家電企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額最大，應(yīng)該密切注意賒銷(xiāo)的回款情況。從周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)看，A家電企業(yè)表現(xiàn)居中，其應(yīng)收賬款的管理能力仍有待提高，應(yīng)該盡量縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，需要對(duì)大額應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，盡量避免發(fā)生壞賬的情況。

（三）財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題

首先是成本控制的力度不足。在同行業(yè)比較中，A家電企業(yè)營(yíng)業(yè)成本的占比最高，說(shuō)明A家電企業(yè)的成本較高，成本的增加，會(huì)導(dǎo)致凈利潤(rùn)的下降，進(jìn)而影響公司的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，需要引起管理層的高度重視。在保障營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步上升的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。其次是長(zhǎng)期償債能力有待提高。A家電企業(yè)在同行業(yè)比較中，償債能力較強(qiáng)，但是從縱向比較的結(jié)果來(lái)看，A家電企業(yè)還是要提高其長(zhǎng)期償債能力，才能有效地降低A家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）前景方面存在的問(wèn)題

首先是盈利能力有待提高。盈利能力是公司能夠長(zhǎng)期發(fā)展的基本保障，從盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，A家電企業(yè)的盈利能力在2017年有所下滑，需要引起管理者的重視。在同行業(yè)比較中，A家電企業(yè)的盈利能力水平居中，A家電企業(yè)的盈利能力還有待提高。其次是A家電企業(yè)資產(chǎn)的使用效率較低。A家電企業(yè)在前幾年年的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度最快，資產(chǎn)的管理水平最高，資產(chǎn)的利用效率最高，但近年來(lái)卻出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)，說(shuō)明A家電企業(yè)的資產(chǎn)利用效率在近兩年偏低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率仍有待提高，需要引起管理者的重視。

四、改進(jìn)措施

（一）加大研發(fā)支出，走技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

A家電企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)最先注意由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，力求提高產(chǎn)品的智能性，加大其科技含量、并將產(chǎn)品向節(jié)能化的方向推進(jìn)。還應(yīng)該注意同行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)手段和成本控制上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到與時(shí)俱進(jìn)，不被淘汰，才能在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）提高存貨管理水平

存貨作為一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)科目，歷來(lái)深受管理者的重視，存貨往往會(huì)占有企業(yè)大量的資金，過(guò)多的持有存貨，通常會(huì)占用公司的周轉(zhuǎn)資金，加大倉(cāng)儲(chǔ)成本。但是存貨持有的數(shù)量如果過(guò)少，又無(wú)法保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需求。所以公司應(yīng)提高存貨的管理水平，合理控制存貨的儲(chǔ)存量，盡量加快存貨周轉(zhuǎn)率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本的控制力度

將A家電企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)不同的成本類(lèi)型，結(jié)合A家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，采用合適的成本控制方法，在不影響A家電企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下，提升期間費(fèi)用的利用率。除了制定成本預(yù)算以外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該在日常工作中加大對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的監(jiān)督力度，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)成本信息，細(xì)分經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目，定期匯報(bào)給A家電企業(yè)的管理層，幫助管理者有效地了解和把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（四）提高盈利能力

首先需要制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的力度。由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，增加了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)渠道，對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊較大，這需要企業(yè)改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售的思想，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，比如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的力度，將“線上”和“線下”結(jié)合起來(lái)，為了發(fā)展“線上”銷(xiāo)售，企業(yè)可以加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)的力度，如出臺(tái)“會(huì)員制”、“積分制”、“以舊換新”等優(yōu)惠政策，達(dá)到吸引客戶(hù)的目的。建立企業(yè)官網(wǎng)，讓消費(fèi)者第一時(shí)間了解產(chǎn)品的性能、價(jià)位和售后等關(guān)鍵信息，在銷(xiāo)售的同時(shí)，也能達(dá)到產(chǎn)品宣傳的目的。同時(shí)也應(yīng)拓展“線下”的銷(xiāo)售渠道，在商業(yè)街等繁華地段增設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)店。在主要城市經(jīng)常舉辦一些宣傳活動(dòng)，讓消費(fèi)者近距離的了解產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的滿意度，另外還需要完善三線四線城市的專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)的數(shù)量，加大企業(yè)的宣傳力度，完善產(chǎn)業(yè)布局，力求在銷(xiāo)量上有所突破，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，帶動(dòng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入的增加。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，A家電企業(yè)與同行業(yè)比較發(fā)現(xiàn)還是有一定的進(jìn)步的空間。這不僅需要企業(yè)緊密關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，避免因?yàn)樾畔髱?lái)經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，加大研發(fā)力度，致力于以產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)份額，讓產(chǎn)品具有更強(qiáng)智能性，贏得客戶(hù)的喜愛(ài)，以產(chǎn)品贏得更好的市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)還需要利用好財(cái)務(wù)杠桿，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出更符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：李善明（1998—），男，漢族，現(xiàn)在陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理B1605班。