【摘 要】近幾年，隨著我國(guó)建筑施工的蓬勃發(fā)展，加速了商品混凝土行業(yè)的推進(jìn)，隨之商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理也出現(xiàn)諸多新問題，極大的影響著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章首先對(duì)我國(guó)的混凝土相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中管理應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，然后深入的對(duì)混凝土企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)收賬款管理存在的比較常見問題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)收賬款管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過這些論述能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】混凝土企業(yè);應(yīng)收賬款;管理;對(duì)策

混凝土企業(yè)在我國(guó)建筑施工行業(yè)中的地位非常重要，混凝土企業(yè)的運(yùn)作模式同絕大部分企業(yè)都相似，債權(quán)組成部分主要也是應(yīng)收賬款。然而，目前隨著混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，混凝土企業(yè)在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)于應(yīng)收賬款的管理還存在很多問題隱患，這些存在的財(cái)務(wù)問題就嚴(yán)重的影響了混凝土企業(yè)今后的發(fā)展方向，制約混凝土行業(yè)的推進(jìn)力度?？梢?，科學(xué)的對(duì)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，并需要積極的探索解決這些存在的問題隱患的合理做法就顯得特別的重要。

1.應(yīng)收賬款目前的管理現(xiàn)狀

混凝土企業(yè)出現(xiàn)的應(yīng)收賬款管理問題有非常多的原因，不僅有混凝土企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展方向的目標(biāo)所產(chǎn)生的影響，還包含混凝土這個(gè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展建設(shè)方面存在的特點(diǎn)以及目前來說混凝土這個(gè)行業(yè)存在的非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)等方面的因素，由于受到諸多方面因素的影響，迫使混凝土企業(yè)遭受到相關(guān)的建設(shè)單位經(jīng)常性的賒賬，這就使得混凝土企業(yè)原本就存在應(yīng)收賬款管理不夠科學(xué)的這一狀況更加的舉步維艱;此外，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理混凝土企業(yè)通常都缺乏較為規(guī)范科學(xué)的先進(jìn)管理理念，而且缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這就使得應(yīng)收賬款的管理力度達(dá)不到企業(yè)預(yù)想的效果，因此，應(yīng)當(dāng)密切重視混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題采取科學(xué)的解決措施。

2.應(yīng)收賬款在管理過程中存在的主要問題

2.1相關(guān)管理制度不夠健全

第一，企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收帳款管理的過程中缺乏科學(xué)性不夠規(guī)范，而且混凝土企業(yè)沒有制定出切實(shí)可行的比較有針對(duì)性的管理流程制度，正是因?yàn)楣芾砹鞒痰乃尚福艑?dǎo)致出現(xiàn)了應(yīng)收賬款管理中不受約束的情況，缺少科學(xué)的指導(dǎo)文件，使應(yīng)收賬款的管理處在沒有嚴(yán)格管理規(guī)矩的散漫狀態(tài)當(dāng)中。例如對(duì)于核算應(yīng)收賬款的工作缺少科學(xué)合理的管理制度作為指導(dǎo)，這就使得核實(shí)應(yīng)收賬款的工作非常的不規(guī)范，許多的漏洞都發(fā)生在核算中，對(duì)于整個(gè)應(yīng)收賬款的管理都會(huì)受到不同程度的影響。第二，欠缺全面管理企業(yè)應(yīng)收賬款的措施，由于應(yīng)收賬款項(xiàng)目在混凝土企業(yè)管理的過程中涉及比較多，而在企業(yè)實(shí)際管理的過程中又缺乏科學(xué)有效管理制度作為全面考量，這就使得企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的過程中當(dāng)遇到了財(cái)務(wù)突發(fā)狀況時(shí)缺少有效的解決措施，使應(yīng)收賬款的管理難以達(dá)到理想的效果。如果混凝土企業(yè)向購(gòu)買企業(yè)不斷的提供相應(yīng)的產(chǎn)品，而購(gòu)買的企業(yè)支付貨款不夠及時(shí)，如果混凝土企業(yè)針對(duì)這種情況缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，就肯定會(huì)使企業(yè)的利益受到極大的影響。

2.2相關(guān)人員的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱

第一，由于混凝土企業(yè)通常只注重銷售效益的增長(zhǎng)，關(guān)注銷售人員對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與深入的培養(yǎng)，這就使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于應(yīng)收賬款的管理熱情不高，對(duì)待應(yīng)收賬款的管理工作敷衍了事，從而使工作效率停滯不前。第二，混凝土企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理仍然延用相對(duì)保守的理念，管理意識(shí)已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展腳步，對(duì)待企業(yè)的管理方法缺乏科學(xué)性的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待新知識(shí)與新技術(shù)的掌握積極性不高，盲目地滿足自身工作現(xiàn)狀，使得企業(yè)的發(fā)展與管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

2.3抵御風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺

第一，企業(yè)缺乏對(duì)于應(yīng)收賬款管理學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，對(duì)待規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題始終處在自我封閉的管理狀態(tài)，與同行之間缺少必要的交流學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)比較欠缺，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理達(dá)不到理想效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的影響。第二，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面相對(duì)比較落后，經(jīng)常會(huì)碰到諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，然而，企業(yè)對(duì)于這些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺遲遲沒有引起管理人員的關(guān)注，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，而且制定的措施相對(duì)滯后，使得企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)與持續(xù)運(yùn)行受到極大的影響。

3.解決對(duì)策

3.1對(duì)應(yīng)收賬款的管理制度進(jìn)行全面完善

第一，混凝土企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的相關(guān)管理制度要積極的進(jìn)行完善。科學(xué)的規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程，使企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理有據(jù)可循，按照相關(guān)的管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)，從而保證混凝土企業(yè)能夠有一個(gè)良性的發(fā)展空間。第二，應(yīng)當(dāng)建立起混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理的長(zhǎng)效機(jī)制?；炷疗髽I(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能全方位的將應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的匯總，應(yīng)收賬款管理項(xiàng)目需要從多方面、多元化的層面進(jìn)行充分的考慮，從而才能制定出來更加全面深入的管理制度，而且還要依據(jù)應(yīng)收賬款管理過程中有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況科學(xué)的將解決措施制定完成，從而順利開展應(yīng)收賬款的管理工作，進(jìn)而更有序的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作運(yùn)行。

3.2提升管理意識(shí)

第一，對(duì)于應(yīng)收賬款管理人員混凝土企業(yè)要提高獎(jiǎng)懲考核的力度。制定出科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，采取科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲措施，這樣不僅能夠極大的調(diào)動(dòng)起來應(yīng)收賬款管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，還能夠不斷的激發(fā)出管理人員自身潛在的工作能力與相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還能夠?yàn)閼?yīng)收賬款的管理注入新鮮的血液讓管理充滿著生機(jī)活力。第二.混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)人員的財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)。針對(duì)應(yīng)收賬款管理人員的現(xiàn)行狀況科學(xué)的制定出提升管理能力的方案，定期或不定期對(duì)應(yīng)收賬款管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以通過派遣學(xué)習(xí)來提高應(yīng)收賬款管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過組織各種不同形式培訓(xùn)活動(dòng)極大的促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的提升與發(fā)展，學(xué)到先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的這些管理人員又能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)有的企業(yè)管理當(dāng)中，從而使先進(jìn)的管理方法與創(chuàng)新的管理模式得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而將企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實(shí)效性進(jìn)行有效的提升。

3.3加強(qiáng)避險(xiǎn)能力

第一，針對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題混凝土企業(yè)要加強(qiáng)溝通交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)的內(nèi)部可以針對(duì)應(yīng)收賬款的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題開展小規(guī)模的內(nèi)部研討，積極探索相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的癥結(jié)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，找到最為科學(xué)的解決措施。另外，在企業(yè)與企業(yè)之間也可以針對(duì)存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題與解決措施進(jìn)行全面的溝通交流，針對(duì)彼此之間成功的有效做法開展相互學(xué)習(xí)，找到解決措施。第二，混凝土企業(yè)需要牢牢抓住應(yīng)收賬款避險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行科學(xué)深入的分析總結(jié)，將相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施方案制定出來，這樣就能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)出現(xiàn)被動(dòng)的局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，混凝土企業(yè)要格外的重視應(yīng)收賬款管理工作，混凝土企業(yè)想要在應(yīng)收賬款管理中達(dá)到理想的管理效果，就需要對(duì)存在的問題進(jìn)行深入的分析，找到科學(xué)解決的應(yīng)對(duì)措施，從而確保有效開展企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：王子龍（1983—），男，河北承德人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事商品混凝土的銷售工作，對(duì)商品混凝土市場(chǎng)調(diào)研，風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)收賬款方面。