李榮

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)也在進(jìn)行著不斷地發(fā)展和變革，而如何提升工會(huì)干部素質(zhì)水平成為了新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。本文通過對(duì)陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中的干部素質(zhì)提升進(jìn)行分析和研究，并提出一些解決措施和方法，希望為今后工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)；干部素質(zhì)

隨著工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的不斷發(fā)展，工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中如何提升干部素質(zhì)水平成為了近些年來企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，也是新時(shí)期工會(huì)工作的重中之重。按照黨和國家的相關(guān)要求，陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)提出了一系列符合工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的要求，并對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中干部素質(zhì)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，保證工會(huì)干部可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在各自崗位發(fā)揮自己最大的作用，保證工會(huì)工作順利進(jìn)行。除此之外，工會(huì)整體建設(shè)的提升不僅要按照黨和國家的基本要求進(jìn)行相關(guān)工作安排，還要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，保證干部隊(duì)伍建設(shè)更具針對(duì)性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著陜西核昌機(jī)電裝備有限公司的工會(huì)建設(shè)不斷發(fā)展，在進(jìn)行工會(huì)建設(shè)上也取得了一定的進(jìn)步，為了提高工會(huì)干部素質(zhì)水平，工會(huì)進(jìn)行了各方面的努力和創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作開展，仍舊存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 干部素質(zhì)提升重視度不夠

陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作范圍得到了拓展，工作內(nèi)容不斷完善，但是在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中提升干部素質(zhì)水平的過程中，對(duì)這一問題的重視度不夠，缺乏理念指引，相關(guān)工作開展針對(duì)性不足。在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中不能完全發(fā)揮工會(huì)干部自身的作用，讓工會(huì)相關(guān)工作效率比較低下，而且一旦出現(xiàn)工會(huì)相關(guān)問題工會(huì)干部人員無法通過自身的專業(yè)素質(zhì)及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，讓工會(huì)工作無法順利開展。在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中干部素質(zhì)直接決定著整個(gè)工會(huì)工作的質(zhì)量和效率。工會(huì)工作開展過程中，工會(huì)人員全程參與其中，他們?cè)谡麄€(gè)工會(huì)運(yùn)作模式中起到了決定性的作用，一旦工會(huì)干部的素質(zhì)偏低，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響，限制企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 提升干部素質(zhì)水平相關(guān)管理模式不夠完善

一個(gè)好的管理模式對(duì)于促進(jìn)和提升工會(huì)干部能力有著重要影響，甚至在某些方面，管理模式起到了決定性的作用。所以工會(huì)需要有一套完善的管理模式來進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)工會(huì)干部的素質(zhì)進(jìn)行提升。但是在陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)干部建設(shè)中，工會(huì)干部隊(duì)伍管理體系不健全，管理模式針對(duì)性不足，導(dǎo)致工會(huì)干部管理效果不佳，對(duì)干部缺乏有效約束，從而影響到了工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)效果和質(zhì)量。在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中，工會(huì)干部素質(zhì)水平的提升是工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，也是整個(gè)工會(huì)工作順利開展的基本保障。在進(jìn)行工會(huì)工作開展之前，由于工會(huì)的管理模式不完善，在進(jìn)行工會(huì)工作開展時(shí)一旦發(fā)生相關(guān)問題，工會(huì)干部無法通過工會(huì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行問題的及時(shí)處理，將使得工會(huì)工作處癱瘓狀態(tài)之中，這種現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)將造成不可挽回的后果。除此之外，工會(huì)為了自身更加便利的進(jìn)行管理和溝通，刻意進(jìn)行管理制度相關(guān)環(huán)節(jié)的放寬和淡化，一味的追求工會(huì)工作的快節(jié)奏，忽略了工會(huì)工作的整體質(zhì)量，這將對(duì)工會(huì)工作造成極大地威脅，并使得工會(huì)工作無法切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1.3 工會(huì)工作方式比較單一

在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中提升干部素質(zhì)水平的具體實(shí)施過程中，很多單位工會(huì)進(jìn)行干部素質(zhì)水平提升往往采用單一的培訓(xùn)模式，讓工會(huì)干部的素質(zhì)水平培訓(xùn)比較單一，缺乏活力，從而導(dǎo)致工會(huì)干部對(duì)素質(zhì)培訓(xùn)課程出現(xiàn)抵觸情緒。正是因?yàn)檫@種抵觸情緒，讓他們?cè)诤罄m(xù)思想調(diào)動(dòng)和工作動(dòng)員中處于一個(gè)形式主義，并不能發(fā)揮自身的作用，也無法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在對(duì)工會(huì)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和宣傳教育時(shí)，由于工會(huì)干部培訓(xùn)模式的單一性，讓他們失去了工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的積極性，只是被動(dòng)的在執(zhí)行需要完成的任務(wù)，根本無法達(dá)到工會(huì)工作的需要。

2 如何加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中干部素質(zhì)水平提升

2.1 提升工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視度

在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中，要提升對(duì)干部素質(zhì)提升的重視度，加強(qiáng)整體的干部素質(zhì)理念的宣傳和提升，從而保證在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，能夠形成較為完備的管理模式、管理體系和相關(guān)管理機(jī)制，使干部隊(duì)伍建設(shè)水平得到較大幅度的提升，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。針對(duì)于這一情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員要提高工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視度，由管理者制定完善的培訓(xùn)策略，并對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使工會(huì)干部了解到培訓(xùn)的重點(diǎn)，使培訓(xùn)更具針對(duì)性。通過這一方式，更具全面、系統(tǒng)地提升工會(huì)干部素質(zhì)水平，使其符合新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要，以不斷提升企業(yè)發(fā)展能力，更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步目標(biāo)。

2.2 完善工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)管理模式

為了保證工會(huì)干部的全面發(fā)展，必須要有一套完善的管理模式來進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)和工會(huì)干部的素質(zhì)提升。在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，工會(huì)干部隊(duì)伍只有具備完善的管理模式來進(jìn)行相關(guān)工作的管理和制約，才能讓工會(huì)干部可以按照工會(huì)的要求進(jìn)行相關(guān)工作的開展。陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)管理模式完善，一是要結(jié)合工會(huì)干部情況，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度不完善的地方進(jìn)行處理，結(jié)合具體情況，使規(guī)章制度形成強(qiáng)有力的約束力，使每一個(gè)工會(huì)干部能夠按章辦事；二是工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)管理體系的形成，針對(duì)于不同崗位的工會(huì)干部，使規(guī)章制度針對(duì)性得到提升；三是不斷加強(qiáng)管理制度執(zhí)行，使規(guī)章制度得到切實(shí)、有效地執(zhí)行，對(duì)工會(huì)干部工作問題進(jìn)行糾正，以提升工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感和使命感，提升工會(huì)干部整體能力、素質(zhì)。

2.3 完善工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)模式

在進(jìn)行工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中，提升干部素質(zhì)水平，要注重對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)模式進(jìn)行完善，改變?cè)袉我换陌l(fā)展模式，注重實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展模式。工會(huì)進(jìn)行干部素質(zhì)水平提升不能只采用單一的培訓(xùn)模式，一定要豐富工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)模式，防止工會(huì)干部對(duì)素質(zhì)水平培訓(xùn)課程出現(xiàn)抵觸情緒，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部對(duì)于素質(zhì)水平提升的積極性，讓他們培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。例如在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、自媒體宣傳，提升工會(huì)干部自主意識(shí)，使其不斷地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)自身的素質(zhì)能力和水平。

3 結(jié)束語

新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)中，工會(huì)干部素質(zhì)水平的提高是隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的核心。但是，現(xiàn)階段陜西核昌機(jī)電裝備有限公司工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)遇到一些阻礙和問題，這就需要上級(jí)相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門要針對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)問題展開研究，保證工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，讓整個(gè)工會(huì)干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)得到有效提升。因此，要通過各種手段加強(qiáng)工會(huì)干部建設(shè)的素質(zhì)培養(yǎng)，注重提升認(rèn)識(shí)，做好宣傳、培訓(xùn)工作，樹立干部素質(zhì)能力意識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)干部自主學(xué)習(xí)、自主探究能力，通過對(duì)自身的不斷完善，滿足新形勢(shì)的發(fā)展需要，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

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