盧鵬飛

摘 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國企發(fā)揮出來的作用十分重要，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中應當注意到的問題是思想政治工作及企業(yè)文化建設。企業(yè)文化實際上是企業(yè)的根基，企業(yè)思想工作能夠為企業(yè)指引一個正確的發(fā)展方向。在現(xiàn)代化社會當中，肯定是會對國企思政工作及企業(yè)文化提出更高的要求。假如企業(yè)想要在日后我國社會發(fā)展過程中仍然充分發(fā)揮自身的作用，創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，那么肯定是需要提升思政工作和企業(yè)文化建設工作力度。在本文當中詳細分析思政工作和企業(yè)文化相互融合的途徑。

關鍵詞：國企；思政工作；企業(yè)文化；相互結合；探析

1 國企思政工作和企業(yè)文化相互結合的研究背景

自從進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期當中，我國范圍內各個國企的發(fā)展速度就得到了大幅度提升，在我國國民經(jīng)濟領域中起到的作用越發(fā)重要起來。針對國企來說，之所以可以走上一條迅猛發(fā)展道路上，和思政工作之間的關系十分密切。在改革開放深化水平不斷提升的背景之下，市場競爭越發(fā)激烈起來。國企思政工作所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，妥善完成思政工作，可以推動國企走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。并且在嶄新的形勢之下，國企思政工作逐漸和企業(yè)文化之間有相互融合的趨勢，從而也就可以在國企向著可持續(xù)發(fā)展方向轉變的過程中，起到一定促進性作用。

2 國企思政工作和企業(yè)文化建設相互結合的必要性

2.1 國企可持續(xù)發(fā)展背景下提出的必然性要求

在各個國有企業(yè)當中，將思政工作和企業(yè)文化相互融合起來，可以為國企可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。針對企業(yè)施行科學化、規(guī)范化管理措施，其實也就是對人進行管理，只有妥善完成對每一位工作人員的管理，將各個崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來，才能夠對企業(yè)的發(fā)展速度做出一定保證。國有企業(yè)管理領域當中，員工思想價值觀及企業(yè)文化構建工作應當?shù)玫匠浞值刂匾?，因為這幾項工作會直接對各個崗位上工作人員造成一定影響。在員工熱愛工作環(huán)境及工作氛圍的情況下，肯定是會為了實現(xiàn)個人發(fā)展目標及企業(yè)整體發(fā)展目標而充分挖掘自己的潛力，將自身的作用充分發(fā)揮出來。

2.2 思政工作創(chuàng)新背景下提出的要求

傳統(tǒng)型國企思政工作模式太過簡單，往往是開展思政知識學習活動，實現(xiàn)對員工的思政教育。但是這種思政工作模式的形式化意味比較強，甚至在頻繁開展思政知識學習活動的過程中，會對員工參與思政教育的積極性及主動性造成一定影響。因此使用這種方法完成思政工作，難以對思政工作的效率及效果做出保證，各個崗位上工作人員也難以展現(xiàn)出來充分的思政學習積極性。而將過期思政工作和企業(yè)文化建設相互融合起來，能夠讓思政工作的創(chuàng)新性得到大幅度提升，引導員工在參與思政學習的過程中養(yǎng)成一定學習積極性，積極主動的參與到思政知識學習當中，同時還可以將思政學習動力轉化為實際工作中的行為，從而也就可以在日常工作的過程中展現(xiàn)出來一種積極進取的狀態(tài)，因此可以說將過期思政工作和企業(yè)文化建設相互融合起來，就可以對思政工作的創(chuàng)新性做出保證，引導員工積極的參與到思政教育活動當中，對思政教育活動的效率及效果做出一定保證，最終也就可以在國企發(fā)展過程中，起到一定促進性作用。

3 國企思政工作和企業(yè)文化相互融合的具體措施

3.1 營造出來優(yōu)秀的國企形象

在國企思政工作和企業(yè)文化相互融合的過程中，國企形象發(fā)揮出來的作用十分重要。針對各個國企來說，優(yōu)秀的企業(yè)形象是競爭越發(fā)激烈的市場中的無形資產(chǎn)。假如想要讓國企思政工作和企業(yè)文化相互融合起來，企業(yè)首先應當依據(jù)自身實際情況，積極的塑造出來優(yōu)秀的企業(yè)形象。在實際工作的過程中，企業(yè)一定是需要將企業(yè)形象為中心開展各項工作，逐漸將思政工作和企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造工作融合起來，促使各個崗位上工作人員的凝聚性及向心力得到大幅度提升，在此背景之下企業(yè)想要實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，就是一件比較簡單的事情。

3.2 致力于開展人本管理工作

在現(xiàn)代化社會當中，人本管理理念逐漸得到了我國社會各個領域中相關人士的重視，針對各個國企來說，使用人本管理措施，可以促使各個崗位上工作人員的積極性及主動性得到大幅度提升。國企思政工作及企業(yè)文化建設工作開展的過程中，都是可以將員工的工作積極性調動出來，在國企改革深化水平不斷提升的背景之下，人本管理模式逐漸在企業(yè)管理領域中得到較為廣泛的應用，假如想要促使國企思政工作和企業(yè)文化有效的結合起來，國企應當積極開展人本管理工作。企業(yè)實際運行過程中員工的主觀能動性應當?shù)玫匠浞值刂匾?，在日常工作的過程中充分尊重員工和關心員工，在條件允許的情況下，積極的解決各個崗位上工作人員日常生活中遇到的問題，積極開展各種活動來豐富員工的精神文化世界，為員工創(chuàng)設出來優(yōu)秀的發(fā)展平臺，促使員工的歸屬感得到大幅度提升，從而也就可以促使人走上一條全面發(fā)展道路上。針對企業(yè)來說，只有在員工的利益得到充分重視的背景之下，才可以將員工的工作積極性及主動性充分調動出來，為國企思政工作和企業(yè)文化的融合奠定堅實的基礎，促使國企逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終在我國構建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

4 結語

依據(jù)上文中的敘述能夠了解到的是，國企思政工作和企業(yè)文化之間的相互融合，是國企改革背景之下呈現(xiàn)出來的必然性趨勢，在國企走上穩(wěn)定發(fā)展道路上的過程中，可以起到一定促進性作用。在我國范圍內各個國企發(fā)展的過程中，肯定是需要得到思政工作及企業(yè)文化的支持，在國企思政工作和企業(yè)文化相互融合起來的背景之下，能夠讓企業(yè)中各個崗位上工作人員的凝聚力及向心力得到大幅度提升，促使企業(yè)在競爭激烈的市場當中占據(jù)更為穩(wěn)定的地位，創(chuàng)設出來一種更為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，在此背景之下自然可以促使國企逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終也就可以在我國構建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，做出一定貢獻。

參考文獻

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