賈超

（山東省汶上縣人民醫(yī)院，山東 濟(jì)寧 272500）

0 引言

醫(yī)院運(yùn)營的主要工具與主流設(shè)備就是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，能夠在一定程度上決定醫(yī)院對患者的服務(wù)質(zhì)量與成效[1]。目前，醫(yī)院的主要醫(yī)療設(shè)備有：超聲診斷設(shè)備、功能檢查設(shè)備、X 射線診斷設(shè)備、病理診斷裝備、放射治療設(shè)備以及病房護(hù)理設(shè)備等。這些醫(yī)療設(shè)備會隨著科學(xué)研究技術(shù)的進(jìn)步與人們對醫(yī)療水平要求的上升，做出調(diào)整與更換[2]。再者，由于醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性與特殊性，就需要醫(yī)院投入大量的資金與研究，以提升醫(yī)院的整體治療水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[3]。由此，在醫(yī)療設(shè)備采購上要注重科學(xué)合理的管理，不斷地依據(jù)實(shí)際情況制定出醫(yī)療設(shè)備管理方案，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購管理信息化[4]。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化的必要性

目前，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)管理的重要環(huán)節(jié)。在具體的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購中，幾乎將本院的醫(yī)療設(shè)備信息全面覆蓋，同時(shí)還反映了具體的醫(yī)院醫(yī)療工作狀態(tài)以及醫(yī)院醫(yī)療效益，相關(guān)管理層能夠通過這個(gè)來有效了解醫(yī)院目前的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與管理狀況，對醫(yī)療設(shè)備的管理監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有清晰的把控，進(jìn)而優(yōu)化管理體系建設(shè)，各科室也能夠利用信息化來整合優(yōu)化醫(yī)療工作與創(chuàng)新的研究數(shù)據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院對患者的服務(wù)水平與質(zhì)量[5]。另外一方面，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)的信息化，能夠針對性地對醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、采購計(jì)劃、計(jì)量配送以及器械選擇做出實(shí)際有效分析，帶動醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療設(shè)備采購員、醫(yī)院庫房管理人員、醫(yī)療設(shè)備維修人員以及臨床各科室人員一起來發(fā)表自己的意見建議，提出新穎有建設(shè)性的意見建議，進(jìn)而將具體有效的科學(xué)合理方法整合，制定出完善的信息化問題解決方案，提升醫(yī)院的管理水平與質(zhì)量。再者，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保障與信息化管理能夠促進(jìn)醫(yī)療教學(xué)研究與科研技術(shù)的開展，為醫(yī)療水平的提高提供強(qiáng)大的助力，也是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備采購工作周期長，工程量大，需要涉及各個(gè)部門與管理層，吸納整合信息，由此，也能夠看出醫(yī)療設(shè)備采購環(huán)節(jié)信息化，實(shí)現(xiàn)能夠優(yōu)化醫(yī)院信息化管理水平，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提高[6]。

2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化

2.1 優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購方式

注重對醫(yī)療設(shè)備采購技巧方式的優(yōu)化，利用統(tǒng)計(jì)分析、科學(xué)匯總以及實(shí)際采購計(jì)劃的制定，提高政府資金使用率，降低醫(yī)院的采購成本，科學(xué)合理節(jié)約成本支出，避免不必要的醫(yī)療設(shè)備盲采，從側(cè)面節(jié)約了患者到院就醫(yī)的成本，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)。醫(yī)療設(shè)備的采購除了利用集中采購的方式，還可以利用委托招標(biāo)采購的方式或醫(yī)院直接采購方式，這是依據(jù)醫(yī)院具體性質(zhì)來決定的。整個(gè)采購過程要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)，對醫(yī)療設(shè)備采購行為實(shí)施規(guī)范化[7]。

2.2 優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購信息化建設(shè)

我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在不斷的創(chuàng)新與進(jìn)步，可采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)做出調(diào)整與優(yōu)化，依據(jù)各科室的具體設(shè)備采購計(jì)劃以及采購預(yù)算，有效將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理需要的設(shè)備購置申請、管理庫存、供應(yīng)商信息、運(yùn)行安裝、維修服務(wù)有機(jī)融合為一個(gè)信息化管理平臺，信息進(jìn)一步涵蓋醫(yī)院整體現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備信息、運(yùn)行狀態(tài)以及使用能效[8]。在醫(yī)療采購管理中加入交流互動平臺，不只是醫(yī)院的管理領(lǐng)導(dǎo)者還可以是科室人員、設(shè)備庫存管理人員，都能加入到交流互動平臺上來，提出自己的意見建議，進(jìn)而優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購信息化建設(shè)。同時(shí)，要努力提高對醫(yī)療設(shè)備采購環(huán)節(jié)信息化的認(rèn)識，推進(jìn)精細(xì)化管理并建立醫(yī)療設(shè)備采購信息標(biāo)準(zhǔn)化，有效開發(fā)信息系統(tǒng)，制定出合理化的采購標(biāo)準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，提取需要的供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息，推進(jìn)采購工作有條不紊地進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)

注重科學(xué)合理地對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行配置，利用信息化技術(shù)對采購時(shí)醫(yī)療設(shè)備實(shí)施必要考查，充分考慮其性能與使用效益，若是能夠?yàn)獒t(yī)院的持續(xù)性良好發(fā)展帶來的良好影響的，就可以在整合資金與切實(shí)情況以后，完善醫(yī)療設(shè)備體系。另外，對于大型設(shè)備也要科學(xué)合理地采購，要從最大發(fā)揮設(shè)備的能效與醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的角度考慮，避免醫(yī)院資源的浪費(fèi)[9]。

2.4 優(yōu)化具體的采購管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)

第一點(diǎn)為：優(yōu)化設(shè)備采購管理信息與其合同管理，納入相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備分類、財(cái)務(wù)分類，將設(shè)備采購的合同一并錄入信息，其中合同內(nèi)容包括：采購員、設(shè)備名稱、數(shù)量、金額、設(shè)備維修期限、供應(yīng)商信息。第二點(diǎn)為：優(yōu)化設(shè)備出入庫以及庫存盤點(diǎn)管理，具體為在核對設(shè)備信息以及采購合同信息之后，通知相應(yīng)的科室來領(lǐng)取設(shè)備或者由相應(yīng)的管理人員主動下發(fā)。最后一點(diǎn)為：注重采購中的計(jì)量管理，如：超聲診斷設(shè)備、放射治療設(shè)備等，需要將具體的計(jì)量合格證明信息錄入到采購信息管理系統(tǒng)中，方便核對與查找。進(jìn)而有效提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理信息化成效[10]。

3 結(jié)束語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)的信息化，是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與管理效率提高的有效途徑，能夠通過信息化的管理，對具體的醫(yī)療設(shè)備實(shí)施信息整合與優(yōu)化，進(jìn)而制定出良好的醫(yī)療設(shè)備采購方案，在不斷的實(shí)踐工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，注重優(yōu)化設(shè)備采購方式、信息化建設(shè)，把控具體的環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，提升醫(yī)院整體管理水平。