周媛媛 武漢致遠市政建設工程有限公司

隨著城市化建設的發(fā)展，市政工程建設得到發(fā)展，市政設施建筑企業(yè)也得到了發(fā)展機遇，自然也面對著競爭。目前市政設施建設企業(yè)的項目建設周期長、難度高及資金大的特點，增加了財務管理的難度。同時政府相關部門會監(jiān)督及參與資金概預算、資金管理以及使用過程，也使財務管理的要求更高。因此市政設施建設企業(yè)應不斷完善財務管理方式，提高財務管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、市政設施建設企業(yè)中財務管理的目前情況

（一）財務人員的水平不達標

市政設施建設企業(yè)在實際施工中需要財務人員駐扎在施工現(xiàn)場，使其工作環(huán)境相對較差，但薪酬也較低，從而使其聘請的財務人員的水平較低。財務人員水平不能滿足企業(yè)財務管理的標準：1.市政設施建設企業(yè)的工程項目涉及的財務管理相對復雜，低水平財務人員難以應對過于復雜的財務核算[1]。2.市政設施建設企業(yè)的各項財務工作均與政府部門有聯(lián)系，低水平的財務人員與政府部門溝通時不能達到應用的效果，從而對工程效益造成影響。

（二）財務管理意識不高

市政設施建設企業(yè)內(nèi)的財務部門作為輔助部門，不能直接給企業(yè)帶來效益，因此在企業(yè)中缺乏話語權，地位也相對較低。在市政設施建設企業(yè)的核心管理層中，其認為財務部門只負責支付、記賬等工作，對財務管理的認識程度不高。因此在企業(yè)不重視的情況下，企業(yè)內(nèi)不然缺乏財務管理意識，甚至連財務管理部門內(nèi)的人員也缺乏財務管理意識，從而難以切實提升財務管理水平，為企業(yè)效益提供助力。

（三）成本核算過于混亂

市政設施建設企業(yè)內(nèi)業(yè)務過于復雜，加大了成本核算工作的難度，這對企業(yè)財務管理而言就是一項挑戰(zhàn)。同時，還有些建設企業(yè)缺少相應的管理機制及規(guī)范化的管理流程，造成企業(yè)成本核算相對混亂，沒有根據(jù)相關制度去實施財務處理工作，難以保證核算準確度及會計信息質(zhì)量[2]。此外，因為缺少規(guī)范化的操作標準，有些企業(yè)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)難以達到統(tǒng)一，從而對成本核算效率造成負面影響。

（四）工程決算不及時

工程決算作為市政設施建設企業(yè)中的重要工作環(huán)節(jié)，根據(jù)相關規(guī)定，其應做到全面及時。但在實際操作過程中，因為多種因素影響而不能技術完成竣工驗收，因此難以在相應的時間內(nèi)進行工程決算，通常勛在準確性的問題。不及時完成工程決算，不僅影響著財務管理及審計工作，還會對向政府部門提供的資料造成影響，從而對政府部門的投資建設產(chǎn)生一定的影響，導致不合規(guī)等風險的發(fā)生。

二、市政設施建設企業(yè)改善財務管理現(xiàn)狀的有效建議

（一）提高財務人員的水平

市政設施建設企業(yè)想要使財務管理水平得到切實提升，就應使財務人員素質(zhì)得到有效提升。因此，企業(yè)應有效提高財務人員的綜合素質(zhì)。1.可以從激勵方面著手，設置相應的競爭薪酬及獎金，吸引高素質(zhì)的財務人員加入，同時穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人員[3]。2.企業(yè)可以從提供方面著手，通過定期培訓等方式使財務人員得到學習及成長的機會，只有不斷進步及學習，才能使財務人員綜合素質(zhì)得到有效提升，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）加強財務管理意識

市政設施建設企業(yè)在提高財務管理水平時，還應加強企業(yè)整體員工的財務管理意識。1.企業(yè)管理人員應加強對財務管理的重視，只有管理層對財務管理有關注度，才能使基層員工提升財務管理意識。2.不只是財務管理人員需要財務管理意識的加強，業(yè)務部門也應加強，業(yè)務運營作為財務管理的基礎，財務數(shù)據(jù)多數(shù)源于業(yè)務部門，在這個階段已經(jīng)決定了許多財務結果，若業(yè)務部門也具備較高的財務管理意識，能夠在一定程度上提高財務管理效果。

（三）創(chuàng)建規(guī)范化成本核算標準

市政設施建設企業(yè)在實際財務管理中，應制定規(guī)范的成本核算標準。

1.企業(yè)應有效梳理財務管理機制，發(fā)揮出其現(xiàn)有的作用，對不全面內(nèi)容進行完善，建立健全的財務管理機制。2.企業(yè)在具備財務管理機制的情況下，應創(chuàng)建規(guī)范化的財務管理流程，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，從而使成本核算的準確性及效率得到切實提升[4]。3.企業(yè)應建立規(guī)范的成本核算操作標準，嚴格記錄及分類成本科目，將項目成本及效益準確地呈現(xiàn)出來。

（四）建立監(jiān)督工程決算的制度

市政設施建設企業(yè)應嚴格監(jiān)督工程項項目，加強監(jiān)督工程決算是一項重要工作，不僅能將項目成果良好的呈現(xiàn)，還能作為固定資產(chǎn)的核算依據(jù)。1.企業(yè)應制定相應的竣工驗收時間以及流程，嚴格監(jiān)督施工監(jiān)督，及時完成竣工驗收，保證工程決算的及時性。2.企業(yè)應加強家督工程決算流程，對編制決算報告加強重視，及時完成工程決算的審計工作，保證項目符合相關規(guī)定。

結束語：綜上所述，市政設施建設企業(yè)管理的核心要素為財務管理，企業(yè)發(fā)展的目標為創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，而財務管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要途徑之一，因此市政設施建設企業(yè)想在市場競爭中提升自身實力，得到可持續(xù)性發(fā)展，應加強對財務管理工作的重視，有效改善企業(yè)財務管理中所存在的問題，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益奠定良好基礎。