唐秀梅 新疆新捷股份有限公司

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)正在以驚人的步伐向世界邁進(jìn)，在很多企業(yè)當(dāng)中，都設(shè)立了很多分支機(jī)構(gòu)，規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，共享服務(wù)管理模式在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行充分的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)效率的提升，價(jià)值的高度創(chuàng)造以及成本的有效結(jié)語(yǔ)。在我國(guó)的新能源企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量提升，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，即為會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理的方式，對(duì)不同實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行中的管理，從而保證了會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的格式規(guī)范性和統(tǒng)一性，在不同的崗位當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，在節(jié)約系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的同時(shí)，還可以最大限度的節(jié)約了人工成本。在集團(tuán)內(nèi)部當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資薪酬系統(tǒng)以及差旅報(bào)銷等多種方面的功能進(jìn)行集中處理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性，降低運(yùn)作的成本。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享中心的問(wèn)題可以分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

首先，在組織結(jié)構(gòu)方面處于落后的階段當(dāng)中，嚴(yán)重的制約了標(biāo)準(zhǔn)化的效率。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)、溝通機(jī)制、人員管理、績(jī)效考核等多種方面的問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)方面的難度。在此種情況下，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有按照嚴(yán)格的管理體系規(guī)程和法規(guī)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，在不同的財(cái)務(wù)管理方面采取了不同的方式，因此造成了流程的雜亂，影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)揮。

其次以成本共享模式為主要模式的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了其創(chuàng)新性，在我國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，可以分為單中心和多中心兩種模式。其中的單中心主要指的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只承擔(dān)財(cái)務(wù)管理功能；多中心主要是在更多的業(yè)務(wù)建立當(dāng)中得到了體現(xiàn)。在多中心的模式當(dāng)中，在承擔(dān)財(cái)務(wù)管控能力的同時(shí)，對(duì)于其他幾個(gè)方面的功能也進(jìn)行了承擔(dān)。因此在管理方面也相對(duì)復(fù)雜，很少實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享以及信息流動(dòng)的功能。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要利用分階段推動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行推廣，保證工作可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的推進(jìn)。

首先，需要對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行良好的奠定，針對(duì)于不同公司的賬目規(guī)則不統(tǒng)一的現(xiàn)象，在進(jìn)行建設(shè)之前，需要全面的對(duì)其科目體系進(jìn)行梳理。在此種基礎(chǔ)上，對(duì)不同的業(yè)務(wù)以及流程進(jìn)行全面的梳理，判斷現(xiàn)階段存在的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表，核算手冊(cè)也要進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)方式。對(duì)于其中的流程需要做出優(yōu)化改造，進(jìn)行統(tǒng)一的處理，對(duì)于其中的財(cái)務(wù)報(bào)表需要做出整合，對(duì)同種業(yè)務(wù)需要進(jìn)行統(tǒng)一處理。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，在新能源企業(yè)當(dāng)中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚和分析，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的管理，最終可以利用管理會(huì)計(jì)的方式來(lái)為企業(yè)搭建出完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持。因此，需要實(shí)現(xiàn)全面的對(duì)接，其中包括辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)其中的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，從而構(gòu)建出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái)。在進(jìn)行對(duì)接的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)同質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化標(biāo)準(zhǔn)化的處理，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算報(bào)表；與此同時(shí)，還可以對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備以及資金的預(yù)算等全過(guò)程的科學(xué)管理。利用各種平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)中心，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)分析、預(yù)算執(zhí)行分析、盈利能力分析等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)靈活配置以及自由組合生產(chǎn)成為專業(yè)靈活的分析模型，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供出數(shù)據(jù)支撐。

最后，還要進(jìn)行試點(diǎn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分階段推進(jìn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要財(cái)務(wù)分段推進(jìn)的工作方式。利用財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)良好的公司或者分公司來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，可以起到一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的作用。利用小塊會(huì)計(jì)模塊管理，來(lái)進(jìn)行不斷的推廣，確保推進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)，還要保證其推進(jìn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)政策的落實(shí)質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要值得注意的是，需要保證公司內(nèi)部的高度重視，財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工作，各部門(mén)需要進(jìn)行積極的配合。并且，在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中需要做到精準(zhǔn)的定位，確定需求的同時(shí)，還要進(jìn)行廣泛的調(diào)研，從而做到知己知彼，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)制定出合理的制度流程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要做到嚴(yán)格的控制，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，保證每一個(gè)接口之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在開(kāi)發(fā)進(jìn)度和共享服務(wù)的推進(jìn)方面，需要在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的效益，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，屬于一種創(chuàng)新的管理模式，需要在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)以及財(cái)務(wù)制度和操作流程基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的實(shí)現(xiàn)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理模式的變革推動(dòng)和創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，可以打破傳統(tǒng)企業(yè)的慣性思維，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)找到運(yùn)行成本和提高效率之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值。