楊軍 中國石化集團勝利石油管理局有限公司車輛管理中心

引言：基層企業(yè)與黨建工作的不協(xié)調(diào)，會延伸出工作效率低，工作沒成果，無意義等一系列問題。在這種情況下就需要企業(yè)和黨組織采取相應(yīng)措施去改善，因此進行基層黨建工作的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。

一、進行基層黨組織設(shè)置方式方面的創(chuàng)新

（一）提高學(xué)習(xí)能力，使新理論扎根于基層。為了使新理論扎根于基層，班組學(xué)習(xí)的工作漸漸開展,班組學(xué)習(xí)分工明確，其中，黨小組負責(zé)學(xué)習(xí)上的監(jiān)督和執(zhí)行，作業(yè)區(qū)不僅負責(zé)提供學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時擔(dān)任定期檢查班組建設(shè)的職責(zé)。

（二）提高思想素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮新思想的引領(lǐng)作用。團隊思想是整個團隊的核心，提高團隊思想建設(shè)有利于提高團隊的整體凝聚力。因此班組出現(xiàn)了由多種成分構(gòu)成的工會小組，工會小組負責(zé)進行文化理念的創(chuàng)新，并且在此基礎(chǔ)上進行文化建設(shè)，讓新思想新理念充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

（三）發(fā)揮標(biāo)兵在基層群體中的示范作用。榜樣是一面鏡子，同時也是一面旗幟。為了充分發(fā)揮標(biāo)兵的示范作用，作業(yè)區(qū)向全體進行征稿，選出最美員工及其事跡，出書并發(fā)表，并且每周開設(shè)一節(jié)崗位敘述會，看似平凡的話語，看似普通的事跡，往往能鼓勵一些人勇往直前，這就是標(biāo)兵的作用。

（四）提高技能水平，技術(shù)能手進行傳幫帶。作業(yè)區(qū)設(shè)置每班具有技師，并且定時對技師進行專業(yè)性培訓(xùn)，同時，作業(yè)區(qū)對培訓(xùn)課件進行檢查，監(jiān)督，落實。讓技師帶動員工，發(fā)揮高級技師的傳幫帶作用。

（五）以人為本，維護職工利益。一個企業(yè)的發(fā)展不僅只有自身的利益，同時也要考慮到職工的利益，職工是一個企業(yè)的主要組成以部分?；鶎狱h建應(yīng)該以維護職工切身利益為切入點，職工的薪資待遇，發(fā)展機會很大程度上決定了職工工作的積極性，應(yīng)該讓員工認識到自身的價值，意識到自身對于基層黨建創(chuàng)新工作的重要性。[1]企業(yè)應(yīng)該全面協(xié)調(diào)自身與職工關(guān)于長期和短期利益的平衡，實現(xiàn)真正意義上的與時俱進，開拓創(chuàng)新。

二、提高基層班長隊伍的整體能力，加強基礎(chǔ)班長隊伍的建設(shè)

（一）建立并完善選拔機制，鞏固基層領(lǐng)導(dǎo)班子根基。班組長在基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子起到關(guān)鍵的作用，是聯(lián)系上下級的關(guān)鍵紐帶。因此，要建立健全班組長的選拔機制，選拔真正具備實力的人來擔(dān)任這個職位，同時班組員工在年末對班組長進行綜合評價，選出最令人信服的班組長。

（二）加強對班組長的執(zhí)行能力的培養(yǎng)。班組長在班組工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，班組管理的成敗很大一部分取決于作為領(lǐng)導(dǎo)者和參與者的班組長的能力高低。[2]因此，對于班組長具有很高要求，要求其具有較高的溝通能力，執(zhí)行能力，管理能力等。尤其在提高其執(zhí)行能力方面，對班組長進行定期培訓(xùn)，同時為了提高班級的執(zhí)行力和凝聚力，班組長需要組織開展一些拓展活動。

（三）建立健全監(jiān)督機制、打造出優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。想要打造一支一流的執(zhí)行團隊，建立監(jiān)督機制是必要的手段。建立一套完整的，系統(tǒng)的監(jiān)督體系是關(guān)鍵，督辦每周檢查生產(chǎn)例會，督辦工作由班組會完成，辦公室評價并考核班組長工作，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并考核辦公室工作。[3]如果嚴(yán)格執(zhí)行這套監(jiān)督體系，一定能培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。

三、在建設(shè)服務(wù)型黨員隊伍上精益求精

（一）幫學(xué)習(xí)、送知識、行思想。黨員干部深入基層，將黨的政策方針貫徹落實到所聯(lián)點的班組,培養(yǎng)班組的民族團結(jié)意識和崗位技能知識。向組織員工滲透“五個認同”“四個意識”的思想意識,使員工形成維護集體利益的總目標(biāo)，同時促進員工正確價值觀的建立。

（二）幫指導(dǎo)、送技術(shù)、克難關(guān)。在作業(yè)區(qū)工作難免會面臨各種環(huán)境和技術(shù)上的困難，此時黨小組要深入聯(lián)點班組，安排地質(zhì)組進行勘察，經(jīng)營組進行后勤，安全組進行安全思想傳播，運用各個手段進行理論指導(dǎo)和技術(shù)支持，確保班組生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。

（三）幫生產(chǎn)、送人力、闖急難。作業(yè)區(qū)在七八月休假高峰期總會面臨人員緊缺的問題，此時機關(guān)黨員干部應(yīng)該提高進行“跟班行”的頻率,盡力解決人員緊缺的問題。[4]同時，有關(guān)環(huán)保治理問題、和整改731口采油樹井口螺栓不規(guī)范等棘手的問題上，黨員更能發(fā)揮重要作用。

（四）幫團結(jié)、送真情、團群眾。俗話說:“團結(jié)就是力量”，因此黨員干部在“跟班行”的開展過程中，應(yīng)該積極主動的與班組人員進行溝通交流，及時地解決當(dāng)前所面臨的問題，團結(jié)一心，攻克難關(guān)。[5]對于如何加強與班組人員的交往，可以將生活中的一些事作為媒介，比如通過給員工過生日，慶喜事，探病員等方式。努力的營造一種和諧、團結(jié)、積極向上的工作氛圍，在增進黨干部和員工之間友誼的同時，也推動工作的平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，在面對當(dāng)前新形勢下的各種矛盾沖突，進行油田基層黨建工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。想要推動一個企業(yè)向好的方向邁進，基層企業(yè)黨務(wù)必須協(xié)調(diào)好各階層，各群體之間的關(guān)系，同時，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)認清自身實力，建立健全相應(yīng)機制，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，推動油田企業(yè)的快速發(fā)展。