陳征兵 內(nèi)蒙古榮信化工有限公司

一、突出“把方向、定責(zé)任、嚴(yán)考核”，把從嚴(yán)管黨治黨作為第一責(zé)任扛起來

榮信化工是兗礦集團(tuán)在內(nèi)蒙古投資建設(shè)的第一個煤炭轉(zhuǎn)化項目，現(xiàn)有員工1000余人，黨員127人。近年來，公司黨總支不斷探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑，旗織鮮明管黨治黨，把黨建工作總體要求寫入公司《章程》，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，把黨組織研究公司改革發(fā)展重大問題作為前置程序，形成黨總支把關(guān)定向、公司依法決策的治理管控機(jī)制，保證黨和國家方針政策、重大部署的貫徹執(zhí)行。實行“一基三維五法”精益黨建考核，突出黨總支基礎(chǔ)工作，開展“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”三個維度評價，實施量化賦分、增量加分、減量扣分、一票否決、滿意度測評五種方法考核，把生產(chǎn)經(jīng)營各項工作納入黨總支工作考核范圍，實現(xiàn)黨建工作由虛向?qū)?、由軟向硬轉(zhuǎn)變。

二、突出“抓大事、謀全局、促落實”，把促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)立起來

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把落實黨總支主體責(zé)任體現(xiàn)在開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動中，圍繞生產(chǎn)中的瓶頸問題，發(fā)動全員出謀劃策，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等多元化創(chuàng)新創(chuàng)效。近3年來，余熱發(fā)電、高濃鹽水提濃等項目累計創(chuàng)效近1.5億元。推動市場化建設(shè)全面覆蓋，運用市場機(jī)制倒逼經(jīng)營管理、降低成本、提高效益，建成“六精”管理體系，倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)、幸?？繆^斗”理念，實現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。圍繞自治區(qū)“做好資源轉(zhuǎn)化增值文章”、加快新舊動能轉(zhuǎn)換和推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，確定“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”發(fā)展思路，依托一期煤質(zhì)甲醇項目啟動二期項目，預(yù)算總投資76.8億元，建成后年均產(chǎn)值35億元、利稅10億元，推動了資源增值和產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)了公司發(fā)展后勁。

三、突出“管班子、選干部、育人才”，把科學(xué)選人用人作為重要職責(zé)擔(dān)起來

榮信化工積極探索黨管干部原則的有效實現(xiàn)形式，按照“管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管監(jiān)督、管考核”思路，規(guī)范選人用人工作。實行組織考察、民主評議、竟?fàn)幧蠉彛瑯?gòu)筑道德、制度、監(jiān)督、懲治“四道防線”。堅持班子最優(yōu)配置、最佳組合，注重培養(yǎng)和任用年輕干部。著力抓好管理技術(shù)人員和基層班子季度綜合考評，對作用發(fā)揮不力的單位負(fù)責(zé)人誡勉談話，形成了“用好一個人、帶動一大片”的示范效應(yīng)。深入實施全員素質(zhì)工程，把教育培訓(xùn)作為人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，立足管理層、技術(shù)層、操作層，搭建職工教育培訓(xùn)基地、新媒體課堂、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)“三個”學(xué)習(xí)平臺，采取外部專家授課、干部上講堂、崗位描述、技能比武、輪崗交流等“多元化”方式培訓(xùn)，促進(jìn)了全員素質(zhì)大提升。承擔(dān)的2項國家863課題通過國家科技部驗收，公司被評為自治區(qū)“高新技術(shù)企業(yè)”和超大型煤氣化技術(shù)研究開發(fā)中心。

四、突出“夯基礎(chǔ)、筑堡壘、當(dāng)先鋒”，把加強(qiáng)黨組織建設(shè)作為重要抓手硬起來

主動適應(yīng)高效發(fā)展新形勢、新任務(wù)，以“目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化、有形化”為切入點，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上規(guī)范、求實效，推動基層支部建設(shè)全面過硬。設(shè)計制定“十化”責(zé)任績效標(biāo)準(zhǔn)考核體系，分解細(xì)化10項61款考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，通過“月督導(dǎo)、季評比、年述職”強(qiáng)化工作責(zé)任落地。編制《加強(qiáng)過硬黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊》，圍繞政治、班子、隊伍、作風(fēng)、業(yè)績、制度“六過硬”創(chuàng)建，為過硬支部建設(shè)準(zhǔn)確導(dǎo)航，氣化車間黨支部被評為“山東省過硬黨支部”。以“評星級、亮身份、做表率”活動為載體，開展一系列富有成效的黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等黨性實踐活動，使廣大黨員學(xué)有方向、做有目標(biāo)，先后涌現(xiàn)出棗莊市勞動模范、鄂爾多斯市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、鄂爾多斯工匠、達(dá)拉特旗“五一勞動獎?wù)隆钡纫慌鷥?yōu)秀共產(chǎn)黨員。

五、突出“嚴(yán)自律、強(qiáng)監(jiān)督、重查處”，把建設(shè)廉潔國企作為重要任務(wù)嚴(yán)起來

堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到教育、監(jiān)督“兩個從嚴(yán)”。定期組織廉潔主題教育、典型案例警示教育，到伊金霍洛旗監(jiān)獄接受廉政教育；組織開展“學(xué)黨章強(qiáng)黨性，守黨紀(jì)遵黨規(guī)”“做誠信職工，當(dāng)清廉干部，創(chuàng)陽光榮信”主題教育，運用承諾書、文化長廊、廉潔演講等多形式，營造了風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，全程參與物資采購、招標(biāo)比價等監(jiān)督，開展管理人員及重點崗位人員“廉潔體檢”，拓展實施崗位廉潔風(fēng)險點排查，對思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境5類風(fēng)險隱患分級防控，動態(tài)掌握因公出差（出國）人員工作情況和動態(tài)，切實做到了預(yù)防為主，抓早抓小，防微杜漸，自公司成立以來未出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

六、突出“凝人心、樹正氣、聚合力”，把打造幸福榮信作為重要目標(biāo)建起來

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，把好教育“總開關(guān)”，積極搭建理論宣講、一日一學(xué)、媒體聯(lián)動、黨員微信、在線測試五大學(xué)習(xí)平臺，把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。支持工會、共青團(tuán)創(chuàng)造性開展工作。把實現(xiàn)職工根本利益作為一切工作出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮職能作用，畫出民主“同心圓”，加強(qiáng)職工民主管理和廠務(wù)公開，維護(hù)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)。構(gòu)筑“智慧加汗水、忠誠加擔(dān)當(dāng)”企業(yè)文化核心理念，評選感動兗礦人物、道德模范，勞動模范和崗位標(biāo)兵等先進(jìn)典型，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，公司上下風(fēng)正氣順、人心思進(jìn)。

七、結(jié)論

綜上所述，公司先后獲得山東省省級文明單位、自治區(qū)工人先鋒號、鄂爾多斯市五一勞動獎狀、達(dá)拉特旗五四青年獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。這些成果的取得，是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力體現(xiàn)，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，開創(chuàng)了基層黨建工作新局面。