郜萬鵬 中國黃金集團第三工程有限公司
企業(yè)管理的主要目的是獲得最大的經(jīng)濟效益和最大化利潤。為了實現(xiàn)利潤最大化,它與企業(yè)財務管理體系的完善密不可分。建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容很多,如:施工過程中的成本預期,企業(yè)運營所需資金,建設項目資金回收等與合理的財務管理制度密切相關(guān)。只有加強企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)的實施,才能在實際運作中有效、有序、正確地進行財務管理,確保財務管理涉及的數(shù)據(jù)信息更加真實,從而有效避免外人盜用內(nèi)部信息或者篡改。
建筑公司資金鏈的穩(wěn)定性是其發(fā)展的關(guān)鍵。為了合理利用資本鏈,企業(yè)必須實行財務管理,在財務方面必須精確,細致,科學。企業(yè)領(lǐng)導者必須從自己做起,使財務工作井井有條,動員全體員工做好自己的工作,使企業(yè)中每一筆資金的流動隨處可見,每一筆資金都是科學的進行控制,努力優(yōu)化財務管理,避免在實際運作過程中發(fā)生資本風險事故,為公司穩(wěn)定資金鏈奠定堅實的基礎。
建筑企業(yè)現(xiàn)代化的趨勢是不可阻擋的,是建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這個過程中,首先要加強企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率,促進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化。建筑企業(yè)具有與其接觸的項目大量普通資金的特點。因此,為了更好地控制和實現(xiàn)財務管理的有效性和安全性,有必要根據(jù)實際情況制定相應的財務管理措施,然后幫助企業(yè)。完全現(xiàn)代化。如果在建筑企業(yè)的運作中,資金的動態(tài)流動不受控制,就會導致經(jīng)濟危機,甚至會導致企業(yè)倒閉。因此,為了使企業(yè)的財務管理穩(wěn)定,財務管理必須到位,才能為企業(yè)的現(xiàn)代化做好充分的準備。
從古至今,中國財政部門的運作模式是會計師核對賬目,然后提交給老板做決策。會計師只負責核對賬戶。資金分配由管理層決定。作為一個歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)在古代大多采用這種金融運作模式。管理層混淆了“財務管理”和“會計”。這一概念已成為當今現(xiàn)代化的偏見?,F(xiàn)行的財務管理制度不僅要求財務人員清楚地核算會計記錄,還要求財務人員從資金的角度為管理決策提供建議。許多建筑企業(yè)管理者無法清楚地了解財務管理系統(tǒng)。這個角色,片面的觀點,甚至是忽視,使財務管理系統(tǒng)的作用很難充分發(fā)揮,資金的使用不僅恰到好處,很容易產(chǎn)生一些問題。
如今,許多建筑公司對公司資金的管理關(guān)注較少,他們無法嚴格控制。最終,由于公司資金的控制不嚴,它們給企業(yè)帶來了許多不可預測的風險。許多建筑公司在購買原材料時無法準確估算采購數(shù)量,導致原材料頻繁發(fā)生。對于多余的原材料施工企業(yè),不能合理分配和利用。造成企業(yè)資金浪費。還有基層管理人員,他們在施工期間會導致工人偷工減料。節(jié)省的資金是基于他們自己的,導致項目質(zhì)量低下。在最終的質(zhì)量檢驗中,該公司被發(fā)現(xiàn)不合格。這時,公司需要重新投資資金。改進耗時和勞動密集的情況,減少對建筑公司的財務和物質(zhì)資源造成浪費。此外,許多建筑公司存在債務問題,許多欠款難以及時收回。結(jié)果,當企業(yè)遇到意外情況時,他們沒有足夠的財力來解決問題,拖延解決問題的時間,并且許多小問題被拖入了大問題造成不可預測的損失。
建筑公司的施工時間更長,員工流動更頻繁。通常一個項目需要幾個月甚至幾年。在這么長的一段時間里,會花很多錢?,F(xiàn)在內(nèi)部會計人員已經(jīng)從事多年。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的會計人員多年來一直從事記賬、算賬、報賬的工作,所謂的財務管理也變成了“只理不管”,很少參與資金管理的問題。還有一些建筑公司的管理質(zhì)量不高,濫用權(quán)力,利用權(quán)力謀取私利,使公司的財務人員可以幫助他們做虛假賬戶,謀求個人利益。更重要的是,成千上萬工人的利益被忽視了,他們被金錢潛逃了。近年來,這種事情不時發(fā)生在企業(yè)當中,給企業(yè)和社會都會帶來不好的影響。
結(jié)合施工企業(yè)財務管理中存在的各種違規(guī)和不合理問題,必須要求相關(guān)管理人員在財務部門制定內(nèi)部管理制度,全面落實獎懲制度,最大限度地發(fā)揮員工的積極性,樹立責任意識。在系統(tǒng)的約束下,引導員工以高質(zhì)量完成工作,從根本上減少財務工作中的錯誤。例如,要求財務人員養(yǎng)成檢查和核對基本財務信息的習慣,如詳細的賬目和財務報表,以防止企業(yè)的財務漏洞,確保財務工作的質(zhì)量,提高工作效率。同時,施工企業(yè)應制定財務部門預算制度,提高預算編制能力,建立分級管理預算模型,責任整合,標準指導。根據(jù)維護資金與開發(fā)資金的匹配關(guān)系,進行下屬部門預算監(jiān)測和執(zhí)行。準備和其他活動的職責明確,充分體現(xiàn)了財務預算的重要作用,參考了企業(yè)的建設,促進了資金使用和管理計劃的調(diào)整。加大基金監(jiān)管力度,建設公司建立內(nèi)部審計,確保其獨立性,從多個角度監(jiān)督企業(yè)資金使用情況,防止虛假財務信息和財務漏洞,增強資金流動性。
從建筑企業(yè)的角度來看,成本控制是財務管理的核心內(nèi)容。由于工程建設的全過程涉及更多的材料采購活動,科學有效的成本控制可以為建筑公司節(jié)省更多的成本,從而保證資金的流動。最大化利益。因此,施工企業(yè)需要建立權(quán)責明確,系統(tǒng)監(jiān)管的成本控制體系,并嚴格按照項目建設的具體情況計算目標成本。項目建設活動和物資采購活動應以目標成本為基礎,監(jiān)督和管理各項資金的流出。在特殊情況下,可以采取獎懲措施,確保項目成本工作得以實施。例如,項目支付是否到位,材料采購,拖欠利息支付等,要求企業(yè)提前管理資金,提高內(nèi)部監(jiān)督效率,有效減少和控制資金外流。此外,財務管理部門應主動與工程會計部門溝通,準確把握成本控制的實施,為成本核算計劃規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考,幫助識別財務問題,及時實施預警方案。方式。在施工活動中,要盡量避免質(zhì)量安全事故,合同違約等突發(fā)問題造成的成本損失,避免勞動力價格和建筑材料價格上漲帶來的成本控制效應。
首先,建筑公司已經(jīng)適應了時代的要求,及時改變了金融監(jiān)管的概念。深刻認識到金融風險,成本控制和時間價值對促進企業(yè)財務管理和長期經(jīng)營的影響,形成現(xiàn)代金融監(jiān)管理念,創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財務管理的工作模式。
二是科學調(diào)整施工企業(yè)財務部門的管理結(jié)構(gòu),重視財務人員和管理人員的培訓,幫助財務人員了解個人工作的內(nèi)容和范圍,履行職責,明確分工,從而避免了高度集中權(quán)利造成的走私。欺詐和其他行為。施工企業(yè)應充分發(fā)揮系統(tǒng)的約束力,確保財務管理有序開展。
三是樹立財務風險管理和控制意識,引導財務人員加強風險控制,風險預測等能力,然后準確識別日常管理中的潛在風險,采取相關(guān)要求和規(guī)范解決財務問題,大幅度減少錯誤和事故發(fā)生,全面提升工作效果。
四是施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營條件和項目管理要求設計財務人員教育計劃,培養(yǎng)能夠有效管理項目管理的專業(yè)財務人才。注重財務人員的職業(yè)道德和責任教育,引導員工樹立風險控制和自我監(jiān)控等行為習慣。
五是構(gòu)建信息化財務管理平臺,重視信息技術(shù)的實用價值,開展多角度,全方位的財務監(jiān)督。借助網(wǎng)絡表格組織和記錄財務管理數(shù)據(jù),審計人員和管理人員還可以利用網(wǎng)絡表格進行具體的數(shù)據(jù)查詢,全面掌握財務管理內(nèi)容執(zhí)行的進度,順利完成管理模式的質(zhì)變,拓寬財務管理模式。管理和服務范圍。
隨著國家新政策的不斷出臺和稅收政策的不斷改革,中國建筑業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,行業(yè)競爭日趨激烈。在這種背景下,一些成熟的公司仍然使用前一個計劃經(jīng)濟時代的財務管理模式,很難適應新的市場環(huán)境。為擺脫困境,有必要改革財務管理制度。