朱亮 李景宏

新疆錦繡資源咨詢有限公司

通常情況下，國家實力同冶金行業(yè)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性。而冶金行業(yè)工作效率同企業(yè)所用設(shè)備的工作效率之間有密切的關(guān)系，這就對設(shè)備管理工作提出較高的要求。行之有效且合理科學(xué)的設(shè)備管理方法，能夠延長設(shè)備的使用時間，保證設(shè)備的工作效率，從而減少企業(yè)在設(shè)備方面投入的成本，并避免出現(xiàn)影響工程效率的現(xiàn)象。故而，如何建立一套確實可行的機械設(shè)備管理制度便成為企業(yè)需要考慮的問題。

一、我國目前冶金機械設(shè)備管理工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏設(shè)備管理觀念

基于冶金行業(yè)的高速發(fā)展以及冶金技術(shù)軟件優(yōu)化，冶金機械設(shè)備的管理方法以及管理水平均有明顯進(jìn)步，但企業(yè)管理層在冶金機械設(shè)備管理理念方面依舊存在落后的問題，反而與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平之間不相符。不僅是管理層，還是基層員工，都缺乏冶金機械設(shè)備管理觀念，導(dǎo)致冶金機械設(shè)備管理方面存在不合理、不到位以及不完善的問題，使得冶金企業(yè)在冶金機械設(shè)備方面投入的成本不斷增加，而設(shè)備也無法得到合理運用的現(xiàn)象，甚至阻礙冶金企業(yè)各項工作的順利開展，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)成本的控制。

（二）冶金機械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不健全

冶金機械設(shè)備當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)的問題，于施工力度、規(guī)劃與設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計等多個方面管理相對簡易。冶金企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，所以實際施工期間往往容易出現(xiàn)新舊設(shè)備同時運用的現(xiàn)象，甚至整合運用的現(xiàn)象，這種新舊設(shè)備混合使用的方式不僅不利于企業(yè)設(shè)備的維護(hù)，甚至可能大幅縮減冶金機械設(shè)備的使用壽命，不僅沒有為企業(yè)節(jié)省成本，反而損耗了企業(yè)在人力、物力以及財力方面投入的成本。另外，許多冶金企業(yè)于設(shè)備管理工作之中并沒有明確管理主體、維修主體以及生產(chǎn)主體之間的責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備運用后期，設(shè)備管理以及養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)問題之后，三方主體相互推卸責(zé)任。

二、冶金機械設(shè)備管理運用創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）明確冶金機械設(shè)備管理觀念

冶金機械設(shè)備管理首要工作是提高管理層以及基層員工設(shè)備管理意識，只有管理層人員與基層員工具備冶金機械設(shè)備管理意識，才能保證管理工作的質(zhì)量。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層定期組織培訓(xùn)，重點培訓(xùn)管理層以及基層員工，尤其針對直接負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部門以及管理基層人員，要求其明確設(shè)備管理的重要性。同時邀請專家開辦講座，向管理人員與工作人員介紹設(shè)備保養(yǎng)以及管理技術(shù)以及注意的要點，從而提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)需提高設(shè)備使用員工的設(shè)備保護(hù)意識，在設(shè)備之上標(biāo)明操作注意事項，指導(dǎo)員工正確運用設(shè)備，以降低設(shè)備磨損，從而延長設(shè)備的使用時間。不僅如此，企業(yè)還需在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)張貼冶金機械設(shè)備保護(hù)標(biāo)語，以幫助員工樹立正確的冶金機械設(shè)備管理觀念。不僅如此，企業(yè)還需加強冶金機械設(shè)備管理與創(chuàng)新能力，企業(yè)需積極引入國外發(fā)達(dá)國家設(shè)備的管理理念以及技術(shù)方案，積極開展管理創(chuàng)新，于管理理念、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)理念等多個方面轉(zhuǎn)化自身思維方法，持續(xù)更新自身管理意識以及思想。同時也鼓勵冶金機械設(shè)備管理人員不斷開展生產(chǎn)發(fā)展以及管理方法與理念的創(chuàng)新培訓(xùn)，引導(dǎo)員工拋棄原本管理模式，積極創(chuàng)新管理方式與方法，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)冶金機械設(shè)備管理創(chuàng)新的發(fā)展，提高冶金企業(yè)與行業(yè)之中的競爭能力的目的。

（二）強化針對設(shè)備前期與后期的管理

企業(yè)為了減少冶金機械設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)方面投入的成本，便需要加強針對設(shè)備的前期管理。在前期選購產(chǎn)品時間，企業(yè)便需要選擇那些質(zhì)量優(yōu)秀、性能良好以及安全性可以保障冶金機械設(shè)備，并充分評估設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)性、實效以及可靠程度，企業(yè)在前期即針對設(shè)備予以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)投入以及運用，能夠大幅減少自身在冶金機械設(shè)備發(fā)展以及運營方面投入的成本。另外，企業(yè)還需加強關(guān)于冶金機械設(shè)備后期的管理以及養(yǎng)護(hù)，冶金機械設(shè)備管理人員與運用人員需按照要求組裝或是使用設(shè)備，同時結(jié)合設(shè)備實際情況開展?jié)櫥ｐB(yǎng)，以此延長設(shè)備的使用壽命。不僅如此，企業(yè)需進(jìn)一步明確維修方、管理方以及設(shè)備供應(yīng)商三方主體各自的責(zé)任，設(shè)備供應(yīng)商需提供高質(zhì)量設(shè)備，并嚴(yán)格依照有關(guān)的安裝要求與程序安裝設(shè)備，維修方則需要定期對設(shè)備進(jìn)行評估，判斷其安全性、可靠性，并對設(shè)備進(jìn)行潤滑工作，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行存在問題，也需要及時予以修復(fù)與養(yǎng)護(hù)。管理方則必須構(gòu)建且不斷健全管理制度。本文建議企業(yè)構(gòu)建關(guān)于冶金機械設(shè)備的動態(tài)跟蹤體系。企業(yè)在設(shè)備進(jìn)場、管理以及養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)中均建立清除且詳細(xì)的跟蹤記錄，記錄各個環(huán)節(jié)中設(shè)備的狀態(tài)，以明確各個環(huán)節(jié)各個主體是否履行其工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時追究相應(yīng)主體的責(zé)任。同時構(gòu)建動態(tài)跟蹤體系，明晰安全生產(chǎn)的需要標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實，如此才能保障在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，設(shè)備以及工作人員的安全。如此一來，通過加強前期以及后期關(guān)于設(shè)備的管理，方可提高冶金機械設(shè)備的工作效率，并保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，以符合消費者需要。

結(jié)束語：冶金機械設(shè)備是冶金企業(yè)完成各項工作必不可少的工具，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。確保設(shè)備運營的穩(wěn)定性與可靠性，可以為冶金企業(yè)生產(chǎn)提供必要生產(chǎn)力，以滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實際需求，也是設(shè)備管理的重要責(zé)任。為此，企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前設(shè)備管理工作方面存在的問題，積極提高企業(yè)管理層與基層員工的設(shè)備管理觀念，并不斷創(chuàng)新觀念，同時加強針對前期以及后期冶金機械設(shè)備管理工作力度，方能提升企業(yè)設(shè)備管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)之中的綜合競爭能力。