楊婉婷 吉林廣播電視臺(tái)

近年來(lái)，廣播電視體制機(jī)制改革進(jìn)入加速期，正如學(xué)者胡正榮所闡釋的，“傳統(tǒng)電視業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，思路需要高層次，戰(zhàn)略需要高水平，戰(zhàn)術(shù)需要高精度，操作需要高可行，結(jié)果需要高效益。”上述五項(xiàng)“高要求”的內(nèi)在指向都在圍繞一個(gè)核心，即廣電人才機(jī)制創(chuàng)新如何落地的問(wèn)題。

針對(duì)該問(wèn)題，湖南衛(wèi)視在人才機(jī)制創(chuàng)新的探索之路上敢為人先，于2018年1月起率先試行工作室制度；同年5月，湖南廣播電視臺(tái)為旗下7個(gè)工作室正式授牌。先后分兩批成立了劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江12位制作人領(lǐng)銜的工作室。

2019年，其他省份廣電借鑒湖南衛(wèi)視人才機(jī)制創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，紛紛著手推動(dòng)工作室制度的建立。2019年7月，安徽廣播電視臺(tái)首批60家臺(tái)屬融媒體工作室授牌成立；2019年9月，河北廣播電視臺(tái)（集團(tuán)）對(duì)首批11家臺(tái)（集團(tuán)）工作室進(jìn)行授牌。湖南衛(wèi)視在工作室制度的推進(jìn)中不僅搶占了時(shí)間先機(jī)，這場(chǎng)內(nèi)生式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路與布局也相對(duì)成熟。

一、打造全新競(jìng)合生態(tài)，制度緊跟市場(chǎng)

面對(duì)三大視頻網(wǎng)站崛起帶來(lái)的沖擊，湖南衛(wèi)視直面市場(chǎng)、迎難而上，以市場(chǎng)規(guī)律為導(dǎo)向，從內(nèi)部打造全新的競(jìng)合生態(tài)。

競(jìng)合（co-opetition）的概念來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，從宏觀層面來(lái)闡釋，競(jìng)合是一種把合作與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；從微觀角度把握，競(jìng)合是使得團(tuán)隊(duì)成員的收益總和大于投入總和，可以有效保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和良性生態(tài)。

良性的競(jìng)合生態(tài)首先表現(xiàn)在選人層面。從外部招聘到內(nèi)部用工，工作室制作人擁有最大話語(yǔ)權(quán)，并且允許制作人在創(chuàng)立工作室時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“重新洗牌”，基于不同項(xiàng)目的屬性特征選擇相對(duì)合適的人，能上能下，不存在“功勞簿”，只有每一個(gè)當(dāng)下。項(xiàng)目部署時(shí)是項(xiàng)目?jī)?nèi)成員全員集結(jié)，全員出動(dòng)的狀態(tài)，這種調(diào)動(dòng)機(jī)制能夠提升團(tuán)隊(duì)效能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性，是對(duì)人才機(jī)制一次意義重大的解綁。

此外，良性的競(jìng)合生態(tài)還表現(xiàn)在對(duì)新秀的扶持上。制片人和總導(dǎo)演的分離在外國(guó)早有先例，制作人對(duì)內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和管理負(fù)責(zé)，總導(dǎo)演則是把好內(nèi)容關(guān)。從“制片人不再兼任總導(dǎo)演”的強(qiáng)制性規(guī)定，到“鼓勵(lì)制作人優(yōu)先指派35歲以下優(yōu)秀導(dǎo)演擔(dān)任項(xiàng)目總導(dǎo)演”的新舉措，可以看出湖南衛(wèi)視對(duì)落實(shí)“總導(dǎo)演年輕化”目標(biāo)的決心，年輕導(dǎo)演有更多獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，將有效避免人才梯隊(duì)中“青黃不接”的斷層問(wèn)題。

二、形成內(nèi)部創(chuàng)新閉環(huán)，創(chuàng)意落地生根

湖南衛(wèi)視工作室制度試行后，在內(nèi)容的品質(zhì)提升方面成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2018年1月工作室制度試行以來(lái)，衛(wèi)視節(jié)目推新率達(dá)到了60%以上，創(chuàng)新的節(jié)目形態(tài)更具產(chǎn)品思維。湖南衛(wèi)視旗下的12個(gè)工作室主創(chuàng)完成湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，占據(jù)進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中的70%，且頻道營(yíng)收占比超過(guò)90%。從節(jié)目生產(chǎn)的體量、創(chuàng)意和營(yíng)收的數(shù)據(jù)分析，12個(gè)工作室的創(chuàng)意內(nèi)容出品已遙遙領(lǐng)先，走在了創(chuàng)意落地的前列。

湖南衛(wèi)視總監(jiān)丁誠(chéng)在工作室制度正式實(shí)行發(fā)布動(dòng)員會(huì)上提出了關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)新的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是能不能打造出新人；二是能不能體現(xiàn)新的價(jià)值觀；三是有沒(méi)有新的審美趣味；四是能不能開創(chuàng)新的強(qiáng)有力的節(jié)目模式。四“新”的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新的思路較為明晰，想要進(jìn)行有布局意識(shí)的創(chuàng)意生產(chǎn)。和業(yè)內(nèi)同類的創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新計(jì)劃相比，湖南衛(wèi)視圍繞優(yōu)秀創(chuàng)意和節(jié)目提案，多了一步幫助其衍生落地的舉措，有效集合制作、技術(shù)、廣告等多方面資源，為創(chuàng)意落地提供全流程的有效支撐。湖南衛(wèi)視的總編室、節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心三個(gè)部門相互配合、打通資源，為工作室制度下的創(chuàng)意孵化提供了更為便捷的出口。

三、著力關(guān)注頭部人才，激勵(lì)、限制并存

湖南衛(wèi)視工作室制度對(duì)人才問(wèn)題的思考，抓住了“頭部人才”這個(gè)要害，也意味著抓住了發(fā)展人才的“牛鼻子”。湖南衛(wèi)視工作室的項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)在每個(gè)工作室的7名核心成員中實(shí)現(xiàn)集中分配，重點(diǎn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的成員。在工作室制度升級(jí)后的2.0版本中，每個(gè)工作室7名核心成員可分享全工作室70%的項(xiàng)目?jī)r(jià)值獎(jiǎng)。在資源全方位傾斜的驅(qū)動(dòng)下，人人爭(zhēng)做頭部，團(tuán)隊(duì)活力將被源源不斷地激發(fā)出來(lái)。

另一方面，沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，有激勵(lì)就會(huì)有限制。湖南衛(wèi)視工作室“簽約成員”須簽訂《特殊人才保護(hù)協(xié)議》，設(shè)定競(jìng)業(yè)禁止和競(jìng)業(yè)限制條款。這里的“簽約成員”同樣鎖定了團(tuán)隊(duì)核心成員。按照規(guī)定，每個(gè)工作室核心成員數(shù)量的上限為15人，根據(jù)目前各工作室人數(shù)來(lái)看，占比約為工作室人數(shù)的前25%。

抓住“頭部”，即對(duì)內(nèi)部人才的開源和結(jié)構(gòu)性的盤整，對(duì)湖南衛(wèi)視來(lái)說(shuō)意味著人才梯隊(duì)趨于相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡，可以算作一種通過(guò)制度設(shè)計(jì)減少核心人才外流的有效方法。

結(jié)語(yǔ)：湖南衛(wèi)視工作室制度及其運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)其他省份廣電有標(biāo)桿性的指導(dǎo)意義。無(wú)論是符合市場(chǎng)規(guī)律的競(jìng)合生態(tài)，讓創(chuàng)意閉環(huán)的創(chuàng)新機(jī)制，還是抓牢頭部人才的制度設(shè)計(jì)，歸根結(jié)底，它們都是著眼于媒體生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)形式做出的合理反饋，并且經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的重重考驗(yàn)。

同時(shí)，湖南衛(wèi)視工作室制度發(fā)展到2.0階段，還要繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展變化，做出進(jìn)一步的調(diào)整。比如，針對(duì)制作人的自主權(quán)尚不充分，工作室無(wú)法成為一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)主體所帶來(lái)的限制等問(wèn)題，做出相應(yīng)改變，實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)生產(chǎn)力的再釋放和生產(chǎn)關(guān)系的再優(yōu)化。