閆思遠 中海石油（中國）有限公司天津分公司工程建設中心

作為人類廣為開發(fā)和利用的資源，海洋資源與海洋工程不僅包括石油平臺建設、船舶制造、平臺導管架建設、鉆井平臺建設以及鋪設海底輸油管線等工作，伴隨著科學技術的發(fā)展越來越多的新技術更是被廣泛的應用到了該領域當中。作為高新技術產業(yè)，海洋工程項目的相關從業(yè)者更是要從領域特點與對細節(jié)控制的角度展開研究與創(chuàng)新，只有這樣才能夠為整個領域的進步與發(fā)展提供支撐。

一、海洋工程項目管理特點

在傳統(tǒng)的海洋工程項目中，由于工程類別相對較小、工程規(guī)模有限、相關聯(lián)部門比較單一，因此在開展合作的過程中并不存在較為復雜的管理方式。然而隨著工業(yè)革命時代的到來，世界各國在海洋工程項目中的發(fā)展愈來愈迅猛，不僅規(guī)模得到了前所未有的擴大，同時技術水平也得到了突飛猛進的發(fā)展，這就間接導致所涉及到的部門與工程更加復雜。在這種大局面下，每一名海洋工程管理從業(yè)者都應當與時俱進的對個人管理手段進行不斷創(chuàng)新與改革，充分結合海洋工程管理模式特點開展工作，總結起來其特點主要有如下幾點。

（一）期限嚴格、目標明確的特點。在多部門協(xié)調工作中，必須要擁有一整套完善的管理體系，在科學、有效、合理展開調節(jié)管控的同時，充分結合現(xiàn)代海洋工程項目管理手段來對相關的部門工作、部門職責進行目標明確。與此同時，還應當結合各個部門的任務目標與工程所處階段來進行適當調整。在這種階段目標與最終目標都很明確的前提下，不僅可以很大程度上避免重復工作的出現(xiàn)，同時也能夠嚴格遵照期限與目標要求進行各項目標的推進。在這個特點基礎上，在海洋工程項目管理某一階段任務結束后，下一個工作步驟的工程對象便可以及時參與拼裝與組合，最大程度上避免了誤工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了完工期限的落定。

（二）技術規(guī)范、安全生產的特點。海洋工程建設對象不僅要具有面對惡劣海洋極端環(huán)境的能力，同時在面對一些海嘯、颶風、海浪、地震等巨大破壞力自然現(xiàn)象的過程中，也必須要擁有較高的質量標準。因此在施工的過程中，相關從業(yè)者與管理者更是充分考慮到這些自然災害可能會出現(xiàn)的影響與風險，從自身施工技術規(guī)范管理、安全生產質量保障等角度進行充分保障，以此確保海洋工程管理功能達標、質量過關。

（三）現(xiàn)場檢驗嚴格、建造人員眾多的特點。對于現(xiàn)階段的海洋工程項目管理而言，還具有現(xiàn)場檢驗嚴格、建造人員眾多的特點。由于海洋建設工程規(guī)模較大、所需要設計的專業(yè)人員非常多，因此對應的管理監(jiān)督人員同樣數(shù)量也很龐大。在這種人員精細化管理的背景下，更是從人力、財力、物力的角度減少了諸多不必要的浪費發(fā)生。

（四）工程管理周期較長、環(huán)節(jié)較多。在海洋工程項目推進的過程中，其管理周期要明顯長于其他管理項目，同時所涉及到的環(huán)節(jié)也十分眾多。與此同時，為了能夠更加適應這些復雜的環(huán)節(jié)，相關管理者必須要在較長周期的工程管理中對相關運行進度、施工質量甚至投入成本進行嚴格把控。

二、海洋工程項目管理的細節(jié)控制原則

結合上述海洋工程項目管理特點，在進行相關工作推進過程中一方面要對相關的細節(jié)進行把控，同時也要對一些可能會出現(xiàn)的難點進行充分的語言，在不斷完善海洋工程項目管理細節(jié)控制原則的同時，打造更加高效、更加科學的管理系統(tǒng)。

（一）遵循科學性原則。作為一項細節(jié)控制體系，在進行海洋工程項目管理中必須要充分的考慮到其科學性原則，而對于海洋工程項目管理細節(jié)控制而言，更是應當站在科學的角度對一系列內容進行全面考量，以此最大程度上確保海洋工作的細節(jié)控制能夠落到實處。

（二）遵循實用性原則。正如海洋工程項目管理特點中提到的那樣，雖然其所涉及到的內容、環(huán)節(jié)眾多，但在進行操作的過程中必須要充分結合實用性原則來進行篩選。一方面要在項目管理結合管控相關操作中降低外部環(huán)境對其的活動影響，另一方面則是要最大程度上降低操作難度，確保在短時間內可以完成批量操作，最終實現(xiàn)工程項目管理控制的順利開展。

（三）遵循制度性原則。在海洋項目管理過程中，相關管理人員還必須要充分的以制度性原則為出發(fā)點，充分汲取海洋工程項目中的一系列有效經驗，在明確海洋項目管理基本要求的基礎對相關職責、相關崗位展開細化管理，以制度性原則確保每一名從業(yè)者、項目施工者、項目參與者都能夠對自身的崗位管理責任進行細化處理，確保其管理任務的有效分配，最大程度上激發(fā)起相關人員的參與積極性與執(zhí)行性。

與此同時，在不斷完善海洋工程項目管理制度的過程中相關管理人員還必須要對相關質量管理與風險管理活動進行高度重視，通過對對相關流程的梳理來展開風險管控個，最終形成一整套充分而又容易操作的轉移機制與風險規(guī)避機制，確保各項海洋項目工程的穩(wěn)步推進與開展。

結論：綜上所述，隨著科學技術的高速發(fā)展與進步，項目管理在海洋工程中的推進離不開細節(jié)控制與有效管理。因此，每一名從業(yè)者都應當在充分了解海洋工程項目管理特點的同時，時刻站在實用性、科學性、制度性的角度對海洋工程項目管理展開推廣與應用，在最大程度上調動人力資源與物力資源展開合理分配調整的同時，確保整個海洋工程項目管理能夠得到不斷完善。