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當前我國生產(chǎn)制造企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，提升其內(nèi)部管理質(zhì)量并加強企業(yè)發(fā)展過程中的風險經(jīng)營意識，已經(jīng)成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展中必須補上的一項重要工作內(nèi)容。而內(nèi)部控制工作與風險管理工作事實上早已深入在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個方面，但由于種種原因，企業(yè)管理人員與工作人員在實際工作展開過程中經(jīng)常會出現(xiàn)輕視內(nèi)部控制與風險管理的問題，對企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量與風險管理工作質(zhì)量造成不利影響?；诖耍疚膶⒁陨a(chǎn)制造企業(yè)為例，針對企業(yè)內(nèi)部控制工作與風險管理工作的概念進行闡述，同時為生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部控制工作與風險管理工作的優(yōu)化提出相應(yīng)的改進意見。

一、企業(yè)內(nèi)部控制工作與風險管理工作的概念

（一）內(nèi)部控制工作的概念。企業(yè)內(nèi)部控制工作指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出于保證其經(jīng)營管理活動的有序性、合法性、科學性，因而采取一系列措施對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)、人員、資產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品、工作、流程等多項內(nèi)容進行有效監(jiān)管的諸多措施內(nèi)容。以企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理為例，其管理要求涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息與財務(wù)信息的全面性、真實性、準確性、實時性等多項要求；以企業(yè)內(nèi)部員工管理為例，其管理要求涉及到工作目標、工作薪資、工作崗位、工作要求、工作過程等多項管理內(nèi)容。

（二）風險管理工作的概念。風險管理工作指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為了確保其經(jīng)營發(fā)展活動的持續(xù)性、合法性與科學性，在經(jīng)營管理的過程中采取多項措施以辨別其經(jīng)營發(fā)展過程中潛藏的、存在的風險內(nèi)容，進而對發(fā)展風險進行辨別、確認、評估、處理、監(jiān)管、預防等一系列過程。當前企業(yè)風險管理工作已經(jīng)發(fā)展至全面風險管理的境界，要求企業(yè)在風險管理工作的開展過程中必須對企業(yè)所面臨的內(nèi)外風險進行全面有效的辨別與預防，以此確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的順利性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制工作與風險管理工作的優(yōu)化策略

結(jié)合當前我國生產(chǎn)制造企業(yè)在內(nèi)部控制工作與風險管理工作的實際開展情況來看，其或多或少均存在著企業(yè)治理機構(gòu)并不健全、內(nèi)部控制與風險管理意識有待加強、內(nèi)部控制與風險管理機制不夠完善等問題?；诖?，本文認為企業(yè)在內(nèi)部控制工作與風險管理工作的優(yōu)化過程中應(yīng)當采取以下措施以提升上述工作質(zhì)量，確保企業(yè)順利健康發(fā)展：

（一）強化企業(yè)治理機構(gòu)與工作目標內(nèi)容。我國生產(chǎn)制造企業(yè)在內(nèi)部控制工作與風險管理工作的開展過程中應(yīng)當結(jié)合當前企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展問題、發(fā)展風險，進一步對自身治理機構(gòu)進行全面完善，以此強化治理機構(gòu)的健全性和全面性，促使企業(yè)各個部門之間職責分明并形成相互發(fā)展、相互促進的內(nèi)部態(tài)勢。對此，企業(yè)管理人員必須明確企業(yè)治理機構(gòu)的重要性和企業(yè)地位，同時明確各個部門必須要遵從治理機構(gòu)的要求對部門發(fā)展進行改革創(chuàng)新。而企業(yè)治理機構(gòu)也必須結(jié)合當前企業(yè)實際發(fā)展情況明確自身的工作目標內(nèi)容，而后將其劃分到企業(yè)各個部門的發(fā)展目標上，充分利用各個部門的工作優(yōu)勢與權(quán)責內(nèi)容來做好企業(yè)部門的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)上下一心、共同發(fā)展。

（二）強化企業(yè)人員風險意識與內(nèi)控意識。生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須不斷強化企業(yè)管理人員與工作人員的風險意識與內(nèi)控意識。首先企業(yè)管理人員必須認識到內(nèi)部控制工作與風險管理工作的重要性，明確內(nèi)部控制工作與風險管理工作的差異性與互補性，重視內(nèi)部控制工作與風險管理工作對企業(yè)發(fā)展的保障作用；其次企業(yè)管理人員應(yīng)當在員工內(nèi)部展開積極培訓，針對內(nèi)部控制工作與風險控制工作的概念內(nèi)涵、重要意義進行宣傳，明確工作人員在內(nèi)部控制工作與風險控制工作中的作用和義務(wù)，最終在企業(yè)上下形成統(tǒng)一的、正確的內(nèi)部控制觀念和風險管理觀念。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部審計制度與工作質(zhì)量。企業(yè)治理機構(gòu)必須強化其內(nèi)部審計工作質(zhì)量，進一步完善其內(nèi)部審計工作制度與工作要求，進而充分提升其內(nèi)部控制工作與風險管理工作的質(zhì)量。首先企業(yè)治理機構(gòu)應(yīng)明確內(nèi)部審計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，強化內(nèi)部審計工作在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的獨立性、真實性和依法性；其次企業(yè)治理機構(gòu)應(yīng)當將內(nèi)部審計工作的目標進一步升華，由以往單純的資產(chǎn)審計、人員審計發(fā)展到風險審計、內(nèi)部審計、外部審計、控制審計等多項內(nèi)容，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展目標更加明確，為企業(yè)內(nèi)部控制工作與風險管理工作的質(zhì)量提升提供積極幫助；最后企業(yè)治理機構(gòu)應(yīng)當對內(nèi)部審計過程進行監(jiān)督，對內(nèi)部審計結(jié)果進行考核，采取事前介入、事中跟隨、事后評價、結(jié)果反饋等多項措施來了解內(nèi)部審計工作的進展情況，確保內(nèi)部審計工作的公開性、透明性、實用性，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當充分提升對內(nèi)部控制與風險管理工作的重視程度，明確內(nèi)部控制與風險管理工作的重要意義與積極作用，完善企業(yè)治理機構(gòu)并塑造整體內(nèi)部控制意識與風險管理意識，加強內(nèi)部審計工作質(zhì)量以提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量和風險管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作與風險管理工作順利有效的開展。