李蓉 國網(wǎng)浙江象山縣供電有限公司
引言:受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,電力公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較弱,尤其是在當(dāng)前形式下,電力公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題也逐漸凸顯出來,公司財務(wù)風(fēng)險進一步提高。在電力公司中構(gòu)建形成科學(xué)的財務(wù)危機預(yù)警體系,可以讓公司生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,為公司提供保護,從側(cè)面提高公司核心競爭力。
電力公司在實際發(fā)展過程中會受到多方面因素的影響,產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險,主要分為兩個方面,分別為:外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險還可以進一步劃分為:產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險、物價波動風(fēng)險、市場發(fā)展風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險。在實際發(fā)展過程中,自然風(fēng)險對電力公司的影響最大,無論是天氣上的變化,還是資源能源上的波動,都會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。而內(nèi)部管理風(fēng)險主要集中在公司資本結(jié)構(gòu)、籌資投資、內(nèi)部經(jīng)營管理、內(nèi)部控制等,造成的風(fēng)險包括資金管理風(fēng)險和技術(shù)經(jīng)濟風(fēng)險這兩種[1]。
通過上文分析,在電力公司發(fā)展過程中,構(gòu)建一個良好、完善的財務(wù)危機預(yù)警體系,可以及時有效的預(yù)測公司財務(wù)風(fēng)險,最大程度降低風(fēng)險對公司發(fā)展帶來的影響。但在構(gòu)建過程中先需要明確具體目標(biāo)和原則,具體包括以下幾點內(nèi)容:第一,指標(biāo)覆蓋要具有全面性、預(yù)見性、差異性;第二,指標(biāo)不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價的共性,也要具有電力行業(yè)的特點。第三,預(yù)警體系要具有靈活性、可操作性,以此能夠保證電力公司財務(wù)危機預(yù)警體系的功能作用得到全面發(fā)揮。只有如此,才能夠真正滿足公司風(fēng)險管理需求,有效抵御財務(wù)危機,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在實際發(fā)展過程中,構(gòu)建形成合適的指標(biāo)體系,可以全面真實的落實風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險防范工作。如果指標(biāo)體系不夠科學(xué),那么財務(wù)危機預(yù)警體系的實際作用和功效也會被削弱,無法有效發(fā)揮出來。在構(gòu)建指標(biāo)體系的過程中,要從四個方面進行分析,主要包括:盈利狀況、償債狀況、資產(chǎn)運營狀況、公司未來發(fā)展?fàn)顩r。以運營狀況為例,其評價指標(biāo)可以分為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容[2]。
在設(shè)計模型的過程中,除了要考慮到模型結(jié)果的準(zhǔn)確性,還要考慮到模型的實用性和現(xiàn)實性,在最低成本的基礎(chǔ)上,提高公司風(fēng)險的防御能力,保證公司得到穩(wěn)定發(fā)展。功能系數(shù)法是一種多元目標(biāo)決策解決方法,近幾年來,得到了不斷的改進和完善,靈活性、準(zhǔn)確性大幅度提高,將其應(yīng)用在電力公司財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)中,可以準(zhǔn)確、客觀的反映公司財務(wù)危機程度,全面揭示公司財務(wù)狀況。具體操作流程如下:第一,設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)值;第二,設(shè)置檔次標(biāo)準(zhǔn)系數(shù);第三,計算基礎(chǔ)分、調(diào)整分、單項指標(biāo)評分;第四,技術(shù)綜合評分。由此,就能夠判斷公司的財務(wù)風(fēng)險情況,需要注意的是,在模型設(shè)定中,權(quán)重確定、標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定非常重要,是保證風(fēng)險預(yù)警體系穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。
在構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警體系的過程中,評價等級的劃分也不能忽視,科學(xué)的評價等級可以讓公司更加有針對性的處理財務(wù)問題。在劃分評價等級的過程中,要充分考慮到公司的風(fēng)險偏好以及抗風(fēng)險能力,結(jié)合公司實際情況,以此確保等級設(shè)定的客觀性。首先,將所有同類型公司納入樣本體系中,計算得出樣本的綜合評價值。其次,對樣本數(shù)據(jù)進行綜合排序,按照相應(yīng)的順序?qū)颖緮?shù)據(jù)進行排序。最后,采用遞進平均法進行等級劃分,可以分為五個等級,分別為:超警、重警、中警、輕警、無警。在實際發(fā)展過程中,超警意味著公司必須要采取對應(yīng)的經(jīng)濟措施進行調(diào)控,否則會陷入財務(wù)困境,而輕警則表示公司只需要監(jiān)控個別異常指標(biāo),避免個別項目出現(xiàn)較大波動。
本文在完成電力公司財務(wù)危機預(yù)警體系構(gòu)建工作的基礎(chǔ)上,以某電力公司為實際案例,具體驗證該預(yù)警體系的有效性和可行性,從而有效改善國家電力公司經(jīng)營管理和風(fēng)險防范工作現(xiàn)狀。按照前文構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對某公司2018年財務(wù)風(fēng)險營運狀況、發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)經(jīng)濟狀況進行整體評價,嚴(yán)格按照各類評價等級對公司的盈利、償債、營運、技術(shù)經(jīng)濟中存在的風(fēng)險進行劃分。
在計算過程中,首先應(yīng)用某公司的年度報表,得到2018年的各項財務(wù)指標(biāo),其次根據(jù)各評價指標(biāo)的實際值,利用預(yù)警體系中的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn),計算得到各項評價指標(biāo)的評分值和評分系數(shù)。以運營狀況為例,評價指標(biāo)包括:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,實際值分別為:8.22、13.93、10.77、0.42。在此基礎(chǔ)上,分別求出定量指標(biāo)評分和定量指標(biāo)評分指數(shù)。根據(jù)定量指標(biāo)評分指數(shù)數(shù)據(jù)中的綜合評分指數(shù)來看,某公司的財務(wù)狀況存在問題,一些層面評價指數(shù)超出正常水平,財務(wù)風(fēng)險的概率較高。以運營狀況為例,其指標(biāo)組評分指數(shù)為0.76,屬于輕微預(yù)警,財務(wù)風(fēng)險較小,而盈利、償債、技術(shù)經(jīng)濟上的財務(wù)風(fēng)險則相對較重,經(jīng)過評分結(jié)果相互抵消,某公司最終的綜合評分為中級預(yù)警,總體風(fēng)險相對較高,需要對部分環(huán)節(jié)進行改善。
總結(jié):綜上所述,電力公司所面臨的外部環(huán)境非常復(fù)雜,在宏觀經(jīng)濟、電力消費等方面增速下降的同時,電力體制改革、電價調(diào)整、政策落實等因素也對公司發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。構(gòu)建完善的財務(wù)危機預(yù)警體系,可以有效削弱外部環(huán)境對公司造成的威脅,為內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理打造出良好的環(huán)境,降低了風(fēng)險發(fā)生概率。