胡匯川 長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游學(xué)院

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的內(nèi)容不僅僅是對(duì)企業(yè)資金鏈以及財(cái)務(wù)資金方面的審核，同時(shí)，它還可以反映企業(yè)的一個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的各種管理活動(dòng)具有評(píng)估的作用，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力和活力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否科學(xué)將會(huì)直接影響到該企業(yè)的發(fā)展是否平穩(wěn)，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)上脫穎而出，就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理制度活動(dòng)當(dāng)中，且一定要根據(jù)自身的情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，不要盲目的借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷促進(jìn)管理制度的完善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面的相關(guān)敘述

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都是圍繞企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而展開(kāi)的，因此，制度的建設(shè)也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立的，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有五大方面，分別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體的范圍限定；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的職能；財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系；財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；以及企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所涉及到的內(nèi)容是比較多的，并且，和很多企業(yè)部門(mén)之間的聯(lián)系都是比較緊密的，所以按照不同的劃分規(guī)則可以劃分出不同的管理內(nèi)容，并且隨著我國(guó)與國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越密切，并且隨著各種新經(jīng)濟(jì)主體的誕生，在管理內(nèi)容方面的內(nèi)容也越來(lái)越豐富。如果從管理的角度進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)管理可以劃分為財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體制以及財(cái)務(wù)監(jiān)督體制等待；如果從財(cái)務(wù)管理的對(duì)象角度出發(fā)，可以分為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、資本資金管理、成本管理，或者是收入管理等等；或者是按照管理職能的角度進(jìn)行化，此時(shí)就可以劃分為責(zé)任制度、決策制度以及內(nèi)部結(jié)算制度等等。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制可以?xún)?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)，讓企業(yè)的資金鏈更為穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展提供更為詳細(xì)真實(shí)的財(cái)政資金數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)決策的正確性。我國(guó)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以應(yīng)該制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，這樣才可以更科學(xué)的管理我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善以及創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中最重要的研究和創(chuàng)新內(nèi)容。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度需要完善的相關(guān)方面以及所需要注意的方向

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，要緊緊圍繞這方面進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)設(shè)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)在內(nèi)部管理活動(dòng)當(dāng)中都會(huì)受到企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)制約，一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要包括三大方面，分別是要保證企業(yè)資金鏈的一個(gè)穩(wěn)定性，保證企業(yè)資金在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的安全性，其次就是要促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力不斷提，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；最后則是要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性，建立起良好的財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制制度設(shè)計(jì)的時(shí)候需要注意的事項(xiàng)

企業(yè)在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的時(shí)候也需要遵循一定的原則，要看到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他制度方面建設(shè)的相關(guān)聯(lián)系，要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，考慮到成本投入和回報(bào)之間的一個(gè)關(guān)系，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。所以在這一過(guò)程當(dāng)中再堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活的應(yīng)用，各種財(cái)務(wù)知識(shí)，靈活的調(diào)動(dòng)各種財(cái)務(wù)管理手段，遵循相關(guān)財(cái)務(wù)管理原則。第一個(gè)原則就是，在管理活動(dòng)當(dāng)中要堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)做出具體的調(diào)整，所以企業(yè)就會(huì)經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)變革活動(dòng)，但是，在變革活動(dòng)當(dāng)中也要注意循序漸進(jìn)，要有計(jì)劃的進(jìn)行改革和調(diào)整，否則就容易出現(xiàn)混亂，要控制好改革的頻率，堅(jiān)持適度的原則。第二，管理活動(dòng)應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，所以，在進(jìn)行制度管理的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的一個(gè)實(shí)際發(fā)展情況，必須要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估，同時(shí)，還要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，從企業(yè)發(fā)展的綜合性角度出發(fā)，制定出適合企業(yè)的相關(guān)政策。第三，要堅(jiān)持效益性的原則。不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，所以，在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要合理的把握企業(yè)運(yùn)行的制約因素，要著重考慮到經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行成本之間的聯(lián)系，不斷地尋求企業(yè)運(yùn)行的最低成本。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，因此，必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理活動(dòng)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面，必須要加強(qiáng)在這方面的改革，不斷推出新的管理措施。在制度建設(shè)的時(shí)候，要著重考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，制定出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)行程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。