涂君軍

關(guān)于商湯科技

2014 年成立于香港。

融資信息

2014 年8 月獲得數(shù)千萬美元A輪投資，投資方為IDG 資本;2015 年11 月獲得數(shù)千萬美元A+ 輪投資，投資方為StarVC ;

2017 年7 月獲得4.1 億美元B輪投資，投資方為鼎暉投資、賽領(lǐng)資本、中金公司、基石資本、招商證券（香港）、華興私募股權(quán)基金、晨興資本、光際資本、尚珹投資、中平資本、東證資本、華融國際、東方國際、TCL 資本、盈峰控股、著名投資人梁伯韜等近20 家頂級投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略伙伴參投;

2018 年4 月獲得6 億美元C輪投資，阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，新加坡主權(quán)基金淡馬錫、蘇寧等投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略伙伴跟投;

2018 年5 月，獲得6.2 億美元C+ 輪投資，厚樸投資、銀湖投資、老虎基金、富達(dá)國際等領(lǐng)投，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)、中銀集團(tuán)投資有限公司、上海自貿(mào)區(qū)基金、全明星投資基金等跟投，高通創(chuàng)投、保利資本、世茂集團(tuán)等作為戰(zhàn)略投資人參與。

年少有為的人并不少，而徐持衡是知進(jìn)退的一位。

高二在奧賽中保送清華，本科畢業(yè)后進(jìn)入香港中文大學(xué)實(shí)驗室;不再寫代碼，轉(zhuǎn)而做商湯的主任工程師，與客戶打交道;不彈主音吉他，甘于做存在感低的樂隊貝斯手……徐持衡的經(jīng)歷讓人絕對認(rèn)可這位90后的聰明，同時贊嘆他的平常心。

清華畢業(yè)后，作為商湯科技的01號員工，徐持衡在公司經(jīng)歷了研發(fā)、項目、產(chǎn)品等不同的團(tuán)隊。他說，公司的發(fā)展?fàn)顩r其實(shí)超過了自己的預(yù)期，這個狀況會推著他往前走，反而給他各個方面的能力都帶來了相應(yīng)的提升。

“我自己覺得在公司里相對年輕一點(diǎn)的人，應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)，把公司集體的利益放在最前面，而不是挑這個、撿那個。”

樂趣在他處

徐持衡并不承認(rèn)自己是學(xué)霸，而是說：“我偏科比較嚴(yán)重?！笔聦?shí)上，偏科并未給他造成太多困擾，因為在學(xué)業(yè)上他一路“升級打怪”，沒有經(jīng)歷大多數(shù)人需要面對的中考、高考，高中和大學(xué)的入學(xué)資格，徐持衡都是通過保送獲得的。

相比于保送清華的經(jīng)歷，90后的徐持衡更愿意跟別人談自己玩了近十年的機(jī)器人。初二的時候，徐持衡被一位同學(xué)帶進(jìn)溫州實(shí)驗中學(xué)的機(jī)器人實(shí)驗室，在那里他第一次接觸到編程，并跟學(xué)長、同學(xué)一起做四輪機(jī)器人，用光線傳感器和距離傳感器引導(dǎo)機(jī)器人吹滅指定位置的蠟燭。后來，徐持衡被溫州中學(xué)理科實(shí)驗班提前錄取。

徐持衡：我會每個時期給自己定一個目標(biāo)，能比較投入地圍繞這個目標(biāo)做一些事情。

高中的時候，他開始用四輪機(jī)器人模擬足球比賽，用軟件控制四個機(jī)器人做2V2的對抗。在高二的信息學(xué)奧賽中，他又憑所獲的金獎被清華大學(xué)現(xiàn)場簽約錄取。之后，他覺得一個人玩機(jī)器人不夠過癮，于是在高三時成立了一個名為“科技制作社”的社團(tuán)，用自己的獎學(xué)金買了很多DIY材料，供社員焊接和拼接。后來，這個社團(tuán)逐步發(fā)展成溫州中學(xué)創(chuàng)客空間。到了大學(xué)，他又開始做雙足機(jī)器人，控制一米多高的機(jī)器人完成運(yùn)球、射門等動作。

談到把玩機(jī)器人的經(jīng)歷，徐持衡會進(jìn)入一種比較興奮的狀態(tài)?！拔覀儠I一批木飛機(jī)，用銼刀把木飛機(jī)翅膀的直角磨成圓弧狀，看看是不是還可以飛起來;還用暖色探照燈照射太陽能電池板，來測試充電效率……”徐持衡談到，“雖然現(xiàn)在覺得很傻，但在當(dāng)時跳出課本的知識去做一些偏實(shí)踐的東西，也蠻有意義的?！?/p>

也是在高三閑下來的那年，從極品飛車到魔獸世界，徐持衡把當(dāng)時主流的游戲都玩了一遍，以至于到大學(xué)時對游戲產(chǎn)生了一種“玩膩了的感覺”。徐持衡在玩游戲時會給自己制定一些任務(wù)，把這些任務(wù)完成之后便會覺得無聊，比如把極品飛車打穿之后，他覺得很難再獲取到樂趣，也就不想再在這類游戲上繼續(xù)花時間了。

“我自己覺得比較有樂趣的，反而是早期在公司跟下來銀聯(lián)、中移在線等幾個大客戶，整個過程都非常有挑戰(zhàn)性”，徐持衡提到，“我會每個時期給自己定一個目標(biāo)，能比較投入地圍繞這個目標(biāo)做一些事情?！?h3>商湯001 號員工

在清華讀大三的時候，徐持衡聽了一場關(guān)于計算機(jī)視覺的講座，當(dāng)時，香港中文大學(xué)的湯曉鷗教授到清華給自己的實(shí)驗室招生。在聽講座時，徐持衡被湯教授在計算機(jī)視覺方面的研究成果所吸引，同時自己一直在做的機(jī)器人也會涉及到攝像頭采集信息后做出相應(yīng)決策的問題。

于是在2012年的大三暑假，徐持衡作為暑期實(shí)習(xí)生，到香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗室參與計算機(jī)視覺方面的研究。因為此前的方向偏算法，所以徐持衡在實(shí)驗室負(fù)責(zé)性能優(yōu)化，經(jīng)過兩個月的研究，他把一個四秒的程序優(yōu)化到零點(diǎn)幾秒，使其得到了十幾倍的提升。

商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人 徐持衡每年都開拓新的場景，是對商湯的挑戰(zhàn)。在進(jìn)退之中找到最合適的位置，則是對徐持衡的挑戰(zhàn)

2013年大學(xué)畢業(yè)后，徐持衡加入湯曉鷗教授的實(shí)驗室。2014年，湯曉鷗帶領(lǐng)該團(tuán)隊發(fā)布了基于原創(chuàng)的人臉識別算法，其準(zhǔn)確率達(dá)到98.52%，首次超越人眼識別能力（97.53%），意味著計算機(jī)視覺技術(shù)已突破工業(yè)化紅線，敲響了AI市場大規(guī)模爆發(fā)的前奏。之后湯教授發(fā)表的DeepID系列算法，逐步將人臉識別準(zhǔn)確率提升至99.55%。

之后，湯曉鷗教授的團(tuán)隊走出實(shí)驗室成立商湯科技，正式開始探索如何讓計算機(jī)視覺技術(shù)成為可變現(xiàn)的商業(yè)藏寶箱。徐持衡成為商湯科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、001 號員工。

銀聯(lián)、中移在線是商湯最早的一批客戶，徐持衡作為研發(fā)人員，在與客戶溝通相關(guān)需求的過程中，逐漸從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維、用戶思維。

當(dāng)時，商湯的員工還較少，徐持衡會和同事一起到銀行做測試，連續(xù)數(shù)天在現(xiàn)場寫代碼直到深夜，以便第二天進(jìn)行測試。最后，商湯也順利簽下了這些早期客戶。

在商湯跟下一批早期客戶后，徐持衡的角色也從研發(fā)轉(zhuǎn)向了售前，從獨(dú)當(dāng)一面轉(zhuǎn)向團(tuán)隊管理。

目前，作為主任工程師，徐持衡在商湯管理著50多人的團(tuán)隊。OPPO、vivo、小米、一加等手機(jī)廠商均在徐持衡團(tuán)隊的對接下，采用了商湯的解決方案。最新發(fā)布的vivo NEX雙屏版3D煥顏相機(jī)中，商湯科技為其提供了SenseMatrix人臉3D重建及微整形兩項技術(shù)。當(dāng)用戶在使用3D煥顏相機(jī)時，可以對3D重建后的臉部、臉頰、額頭、下巴、眼睛、鼻子等多點(diǎn)部位進(jìn)行聯(lián)動式調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)個性化的自定義微整形效果。

徐持衡在崗位上的樂于承擔(dān)，也像他在樂隊中的位置。高中時，徐持衡買了第一把吉他，在大學(xué)組樂隊的時候，大家都喜歡彈主音吉他，徐持衡則重新買了貝斯開始跟大家一起排練，還完成了登臺表演。因為貝斯手一直比較稀缺，在他畢業(yè)后，還會有學(xué)弟在清華東門外的科技園找到他，邀請他參加清華校園的表演。

“在崗位選擇上，我從來沒有和徐立（商湯科技CEO）提要做什么或者不做什么。更多的時候是有人找到我，說某部分工作沒人做，問我能不能承擔(dān)起來。”

90后的焦慮

徐持衡從來不發(fā)朋友圈。90后、學(xué)霸、AI獨(dú)角獸公司聯(lián)創(chuàng)，三個標(biāo)簽的背后其實(shí)是同齡人不理解的焦慮感。

如前文提到的，徐持衡在加入商湯后，角色從研發(fā)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品、售前，公司所有的崗位他幾乎都做過。但是這種轉(zhuǎn)變一方面來自公司快速發(fā)展的推動和自身對不同挑戰(zhàn)的渴望，另一方面也是自身的職業(yè)規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)、細(xì)致的體現(xiàn)。

作為一個年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的不同崗位進(jìn)行歷練確實(shí)很有必要，對提升自身的綜合能力也有很大幫助。但是長遠(yuǎn)來看，也需要在一個方向上沉下來。

“和同學(xué)聊天，發(fā)現(xiàn)他們不太理解我需要去做的轉(zhuǎn)變”，徐持衡談到，“在微信朋友圈里參與的也少了?！?/p>

此外，在徐持衡看來，累計完成近20億美元的融資、估值超45億美元的商湯科技也要不斷思考AI的未來。

“雖然商湯已經(jīng)賦能十幾個行業(yè)，但我們不能坐吃老本，每年都要有新的東西帶給客戶?！毙斐趾庥X得，現(xiàn)在人工智能應(yīng)用在不同領(lǐng)域更多是單點(diǎn)突破，而客戶對商湯的期待很高，徐持衡的團(tuán)隊需要不斷尋找新的應(yīng)用點(diǎn)。

在手機(jī)上也有類似的例子，商湯從最早做的人臉相冊、場景分類，到對拍照效果的優(yōu)化，再到3D人臉重建，還有未來的SLAM應(yīng)用，同樣都是視覺技術(shù)，每年都會有技術(shù)落地和新的應(yīng)用出現(xiàn)。

“類似的視覺技術(shù)，我們在手機(jī)場景做過的積累，再拓展新的行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)用到的底層算法和邏輯有很大的相似性，再次做技術(shù)落地的難度會變得很低。”徐持衡告訴創(chuàng)業(yè)邦。例如圖像分割的技術(shù)，既可以用在手機(jī)拍照中，對照片中前背景的理解;也可以用在遙感測繪上，對云、雨、雪、建筑、農(nóng)田、路網(wǎng)進(jìn)行分割和標(biāo)注。

每年都開拓新的場景，是對商湯的挑戰(zhàn)。在進(jìn)退之中找到最合適的位置，則是對徐持衡的挑戰(zhàn)。