劉巖

關(guān)于毅達(dá)資本

毅達(dá)資本投資業(yè)務(wù)始于1992年，累計(jì)組建了80 支不同定位的股權(quán)投資基金，管理資本規(guī)模887 億，累計(jì)投資支持了700 多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，助推其中135 家企業(yè)成功登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)。

南京這座城市沉淀了太多的歷史和文化，也孕育了南京本土企業(yè)家聰明而靈動(dòng)、實(shí)誠(chéng)又豁達(dá)、踏實(shí)卻不張揚(yáng)的品質(zhì)。從業(yè)20多年的VC老兵應(yīng)文祿（毅達(dá)資本董事長(zhǎng)）總覺得，這座古城的底蘊(yùn)塑造了毅達(dá)資本樸誠(chéng)勇毅、不達(dá)不休的獨(dú)特性格。

2018年11月20日，《毅達(dá)資本投資策略研討閉門會(huì)議》在總部南京舉辦，“重要會(huì)議，請(qǐng)勿打擾”的會(huì)議提示牌放置在會(huì)場(chǎng)門口，無(wú)需提醒，全體參會(huì)人員都提前將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)。

會(huì)上，應(yīng)文祿神情嚴(yán)肅地說(shuō)道：“2018年，中美貿(mào)易摩擦、環(huán)保風(fēng)暴、金融去杠桿等一系列重大事件影響疊加顯現(xiàn)，債務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的財(cái)富效應(yīng)被戳破，尤其是五月到九月，很多人甚至用‘至暗時(shí)刻來(lái)表達(dá)這段時(shí)間的感受。這種寒冷也已經(jīng)傳導(dǎo)到各個(gè)層面，形勢(shì)很嚴(yán)峻。但是寒冬正在慢慢消融，目前，政策底已經(jīng)堅(jiān)定確立，市場(chǎng)底和信心底也在恢復(fù)之中。我們要抓住這個(gè)窗口期，利用我們手中的彈藥加快布局，引導(dǎo)金融資本支持領(lǐng)先科技，真正扶持一批掌握核心技術(shù)、具有自主研發(fā)能力、技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先地位、屬于底層技術(shù)領(lǐng)域或產(chǎn)品具有進(jìn)口替代能力的企業(yè)發(fā)展壯大?！?/p>

應(yīng)文祿對(duì)形勢(shì)的判斷不無(wú)依據(jù)，2018年創(chuàng)投行業(yè)的募投管退都遇到極大的挑戰(zhàn)。根據(jù)清科數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年前三季度，中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)呈現(xiàn)較明顯的募資難問題，募資總金額同比下滑57.1%;投資方面，規(guī)模同比下滑6.4%;退出方面，境內(nèi)上市企業(yè)過(guò)會(huì)率僅53.3%，中國(guó)股權(quán)投資基金退出案例同比下降48.9%。

我們要利用手中的彈藥加快布局，引導(dǎo)金融資本支持領(lǐng)先科技，真正扶持一批掌握核心技術(shù)、具有自主研發(fā)能力、技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先地位、屬于底層技術(shù)領(lǐng)域或產(chǎn)品具有進(jìn)口替代能力的企業(yè)發(fā)展壯大。

但越是在行業(yè)維艱的時(shí)刻，市場(chǎng)“二八效應(yīng)”愈發(fā)顯著。據(jù)悉，2018年前三季度，毅達(dá)資本共有3家已投企業(yè)IPO過(guò)會(huì)，此外，和天醫(yī)院、車音網(wǎng)、志鴻物流等多家公司被上市公司或行業(yè)龍頭企業(yè)并購(gòu)。值得一提的是，在行業(yè)普遍募資難的大背景下，毅達(dá)資本2018年新募基金逆勢(shì)增長(zhǎng)，募資總金額已經(jīng)超過(guò)100億人民幣。

早期毅達(dá)資本曾經(jīng)嘗試通過(guò)第三方渠道募資，但發(fā)現(xiàn)效率不如自己募資高，不出意外，毅達(dá)資本2019年便可實(shí)現(xiàn)1000億管理規(guī)模的目標(biāo)，他們可能是目前國(guó)內(nèi)唯一一家基本靠自有團(tuán)隊(duì)募資達(dá)到千億規(guī)模的投資機(jī)構(gòu)。一流的機(jī)構(gòu)總是“藏在深閨有人識(shí)”，作為國(guó)企“混改”非典型創(chuàng)新樣本，行業(yè)翹楚毅達(dá)資本始終無(wú)法躲開聚光燈的照射。

人們永遠(yuǎn)只會(huì)記得成功者領(lǐng)先時(shí)的姿態(tài)，卻忽視了他們背后難以向外人道出的艱辛。這家既“老”又“新”的本土VC，如何在短短的數(shù)年間打造一個(gè)全新的品牌，如鳳凰涅槃般重生，又迅速躋身國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一方陣呢？他們爆發(fā)增長(zhǎng)的背后積聚了哪些勢(shì)能？又經(jīng)受了哪些考驗(yàn)？

生死考驗(yàn)：初期靠刷臉，后期拼業(yè)績(jī)

不論是政府、同行或媒體，“混改”永遠(yuǎn)是外界了解毅達(dá)資本繞不開的話題，這一切正是因?yàn)?，能夠真正做好?guó)企“混改”的企業(yè)鳳毛麟角。

2014年，國(guó)有老牌創(chuàng)投機(jī)構(gòu)江蘇高科技投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“高投集團(tuán)”）率先在業(yè)內(nèi)實(shí)施混合所有制改革，成立了毅達(dá)資本，應(yīng)文祿成為“脫帽”后的市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)——毅達(dá)資本的董事長(zhǎng)。在此，對(duì)“混改”的背景不再多做復(fù)述，過(guò)程卻是驚心動(dòng)魄。

毅達(dá)資本董事長(zhǎng) 應(yīng)文祿前路可能還有很多深水區(qū)，唯有用毅力和智慧，探索前進(jìn)

先活下去！這是“混改”初期的基本訴求，剛開始改革時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部連續(xù)三天開會(huì)討論，應(yīng)文祿從“舊部”帶兵78人出來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年可預(yù)估的基金管理費(fèi)收入僅夠一年的開支?！暗诙耆绻也坏藉X，可能就要辭退員工;第三年如果再募不到錢，公司可能就‘涼涼了?！蹦嵌螘r(shí)間，責(zé)任感和緊繃感時(shí)刻縈繞著應(yīng)文祿。

“僅靠管理費(fèi)收入不可能支撐團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，想活下去的第一步就是在市場(chǎng)上證明自己，如果投資人愿意把錢交給我們，我們就能活下去?！备母锏谝荒辏瑧?yīng)文祿親自承擔(dān)起募資的大任，他帶隊(duì)聯(lián)絡(luò)、拜訪了很多潛在投資人，以第一年就新增募資50多億的成績(jī)回饋了團(tuán)隊(duì)的努力?！霸跇I(yè)內(nèi)，只能說(shuō)投資人還算認(rèn)可我這張臉?！睉?yīng)文祿爽朗地笑起來(lái)。

毅達(dá)資本的早期LP多為高凈值個(gè)人，這兩年，機(jī)構(gòu)投資人的比重開始變得越來(lái)越大。“應(yīng)總從2016年開始就說(shuō)，前面還能靠他刷臉募資，后面就必須靠毅達(dá)刷業(yè)績(jī)募資了。”毅達(dá)資本合伙人卞旭東娓娓道來(lái)。

卞旭東談到，今年確實(shí)感受到外部環(huán)境不夠好，投資者比往年更加謹(jǐn)慎、觀望情緒更加濃厚，媒體也頻繁出現(xiàn)機(jī)構(gòu)募資不暢的報(bào)道，業(yè)內(nèi)資深大咖曾提到，“從前募一支50億元的基金一般平均用時(shí)3個(gè)月，最長(zhǎng)5個(gè)月，但今年得用12?13個(gè)月，確實(shí)非常辛苦。”

在逆勢(shì)環(huán)境中，毅達(dá)團(tuán)隊(duì)不敢掉以輕心，經(jīng)過(guò)日以繼夜地溝通，用規(guī)范的運(yùn)作和扎實(shí)的投資，打消投資人不敢投的擔(dān)憂，在行業(yè)募資的困局中穩(wěn)穩(wěn)地走出了一條增長(zhǎng)的弧線。

投資人對(duì)事業(yè)要有敬畏之心，這個(gè)市場(chǎng)變化太快了，必須提前規(guī)劃好未來(lái)的投資方向和業(yè)務(wù)布局，如果未來(lái)我們不能夠給投資人帶來(lái)持續(xù)的收益和回報(bào)，很快就會(huì)被投資人拋棄。

作為優(yōu)秀投資人的核心素質(zhì)之一是捕捉、吃透?jìng)€(gè)體事物“異動(dòng)”背后的原因，定期進(jìn)行系統(tǒng)性地分析復(fù)盤。毅達(dá)資本發(fā)現(xiàn)，今年募資能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，可能在于以下原因：第一，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時(shí)，很多LP傾向與小機(jī)構(gòu)合作，認(rèn)為其機(jī)制靈活，但合作一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)有些基金風(fēng)控意識(shí)不強(qiáng)，便開始尋找大機(jī)構(gòu)合作;第二，毅達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)極其穩(wěn)定，在一起工作、磨合超過(guò)10年，經(jīng)歷過(guò)多次產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期，40多名中層管理人員的流動(dòng)性極低，這樣的團(tuán)隊(duì)為數(shù)不多;第三，就毅達(dá)背景來(lái)看，既有國(guó)企背景、懂得政府訴求，又非純國(guó)資，是純市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的基金，所以很多政府基金愿意尋求合作。

“老實(shí)說(shuō)，在寒冬下，毅達(dá)資本今年募資規(guī)模超過(guò)100億，這個(gè)成績(jī)很不錯(cuò)。但我們?nèi)孕柚t卑，投資是面向未來(lái)的，這一輪成績(jī)的取得是對(duì)我們前幾年成績(jī)的肯定。投資人對(duì)事業(yè)要有敬畏之心，這個(gè)市場(chǎng)變化太快了，你必須提前規(guī)劃好未來(lái)的投資方向和業(yè)務(wù)布局，如果未來(lái)我們不能夠給投資人帶來(lái)持續(xù)的收益和回報(bào)，很快就會(huì)被投資人拋棄?！睉?yīng)文祿談到。

市場(chǎng)口碑：有溫度的錢，有價(jià)值的錢

毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人史云中告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），VC的錢是聰明的錢、有溫度的錢、有價(jià)值的錢、有情懷的錢，“聰明”體現(xiàn)在項(xiàng)目的選擇上，機(jī)構(gòu)足夠?qū)I(yè)，對(duì)項(xiàng)目能夠充分判斷;“溫度”體現(xiàn)在能夠與合作伙伴共贏，不做門口的野蠻人;“價(jià)值”體現(xiàn)在能夠不斷地為企業(yè)賦能，幫助企業(yè)發(fā)展壯大;“情懷”則體現(xiàn)在能夠承擔(dān)科技進(jìn)步、國(guó)家發(fā)展的使命，把商業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

改革后的毅達(dá)資本分設(shè)健康產(chǎn)業(yè)、材料與裝備、清潔技術(shù)、文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、TMT等六大事業(yè)部，每個(gè)領(lǐng)域幾乎都是各路基金重兵布局的熱門賽道。尤其在2015年-2016年間資本環(huán)境最狂熱時(shí)，毅達(dá)資本各個(gè)事業(yè)版圖的合伙人都普遍面臨一個(gè)棘手的問題：毅達(dá)資本做完盡職調(diào)查的案子，會(huì)被其他機(jī)構(gòu)高價(jià)哄搶，很多同行都知道毅達(dá)資本看中的案子質(zhì)量不錯(cuò)，哪怕盡調(diào)未通過(guò)的案子，一些機(jī)構(gòu)也愿意投上一把。

面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，毅達(dá)資本只能靠對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈理解的深度和產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局打動(dòng)被投企業(yè)，“實(shí)在談不攏的企業(yè)就果斷放棄投資，也沒有什么好可惜的，寧可犧牲數(shù)量，也要為質(zhì)量把關(guān)”。毅達(dá)資本合伙人厲永興告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“投資行業(yè)一定是長(zhǎng)跑，順周期中有的機(jī)構(gòu)忽略了最簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯和行業(yè)規(guī)則，一路狂奔，獲得了短期利益。但是，逆周期下被撞得頭破血流、率先出局的也是他們。”對(duì)此，應(yīng)文祿表示，對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)波動(dòng)需要理性投資，理性投資需要的是專業(yè)和堅(jiān)守，而超越財(cái)務(wù)投資的產(chǎn)業(yè)投資則是VC行業(yè)發(fā)展的核心理念。

毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)

據(jù)了解，市場(chǎng)上普遍認(rèn)可毅達(dá)資本是善意投資人、“超級(jí)第六人”和“穿針引線的使者”，這種文化已經(jīng)深入到每一個(gè)毅達(dá)人的血液。目前，毅達(dá)資本為廣大被投企業(yè)打造了兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)：一個(gè)是GIFT峰會(huì)，一個(gè)是CEO俱樂部，可以精準(zhǔn)地為企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和金融之間搭建零障礙溝通的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提升能量。

按產(chǎn)業(yè)打造俱樂部、打造生態(tài)圈，是企業(yè)家們希望毅達(dá)能夠提供的服務(wù)。應(yīng)文祿表示，“超越活動(dòng)本身提供平臺(tái)，為企業(yè)家提供持續(xù)的增值服務(wù)，是毅達(dá)資本的應(yīng)有之義?！?h3>愛惜羽毛：寧可錯(cuò)過(guò)，不可錯(cuò)投

不投TMT？定位做PE？絕大部分資金投在江蘇本地？這可能是外界對(duì)毅達(dá)資本最大的誤解。

“毅達(dá)的投資沒有地域限制，就投資數(shù)量而言，2017年我們投資到江蘇以外地區(qū)的案子比重達(dá)75%，其中投資的TMT項(xiàng)目也超過(guò)三分之一;毅達(dá)資本的投資階段多集中在成長(zhǎng)期，碰到合適的機(jī)會(huì)還會(huì)做天使輪投資。投資講求投資邏輯，關(guān)鍵是投對(duì)的人?！睉?yīng)文祿告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）。

2015年，應(yīng)文祿在聯(lián)想集團(tuán)總部欣然表示：“你們有膽魄支持他們創(chuàng)業(yè)，我們就有勇氣投資這個(gè)團(tuán)隊(duì)！”這句話成就了一個(gè)大手筆的天使投資，投向了聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部孵化的跨平臺(tái)近場(chǎng)傳輸軟件企業(yè)——茄子快傳。如今，這家公司已經(jīng)擁有超過(guò)15億的全球用戶，產(chǎn)品出海印度、印尼等國(guó)家，長(zhǎng)期在這些國(guó)家和地區(qū)位居Google Play應(yīng)用總榜No.1。在結(jié)束不久的聯(lián)想CEO峰會(huì)上，賀志強(qiáng)透露這家企業(yè)未來(lái)可能會(huì)獨(dú)立上市，“茄子快傳”轉(zhuǎn)型后的爆發(fā)性成長(zhǎng)將為毅達(dá)資本帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)。

毫無(wú)疑問，“茄子快傳”已經(jīng)成為毅達(dá)資本在TMT領(lǐng)域的明星項(xiàng)目之一，但應(yīng)文祿直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，他不太喜歡用“明星項(xiàng)目”這個(gè)詞匯，甚至有些抵觸。如果不是被外界質(zhì)疑“毅達(dá)資本從來(lái)不碰TMT”，應(yīng)文祿一般不會(huì)拿被投案例出來(lái)佐證。

事實(shí)上，毅達(dá)資本主要投資成長(zhǎng)期項(xiàng)目。2015年～2016年間，剛“混改”的毅達(dá)資本只有一兩歲，一些漲勢(shì)不錯(cuò)的案子進(jìn)入他們眼中時(shí)，資本環(huán)境卻發(fā)生了劇烈的變化，資本泡沫嚴(yán)重，導(dǎo)致很多“明星項(xiàng)目”估值水漲船高。市面上絕大部分超級(jí)獨(dú)角獸明星公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都和毅達(dá)資本做過(guò)深度溝通，“這些企業(yè)看起來(lái)都很優(yōu)秀，甚至將來(lái)也有可能成長(zhǎng)為偉大企業(yè)，但是從投資機(jī)構(gòu)來(lái)講，大家必須共贏才能合作，否則也不是我們的菜。不適合我們的，錯(cuò)過(guò)也不可惜?！碧岬酵顿Y風(fēng)口，應(yīng)文祿對(duì)行業(yè)和趨勢(shì)通常有自己的獨(dú)立判斷，“很多風(fēng)口都是人為造出來(lái)的，這時(shí)就考驗(yàn)投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度——怎樣識(shí)別真假風(fēng)口?！?/p>

毅達(dá)資本愛惜自己的羽毛，杜絕浮夸?！拔覀冏詈玫捻?xiàng)目獲得了近400倍的回報(bào)，但我們不喜歡這樣讓媒體做宣傳，做投資不能靠單個(gè)項(xiàng)目的超額回報(bào)賺錢?！睉?yīng)文祿告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“我不建議投資人拿個(gè)別超額回報(bào)的項(xiàng)目來(lái)忽悠市場(chǎng)，整個(gè)基金組合的項(xiàng)目都很好，才是真牛。就像踢足球，雖然梅西能力突出可以進(jìn)球，但沒有隊(duì)友的配合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只能遺憾出局。”

為了強(qiáng)化風(fēng)控，毅達(dá)資本自建了20多人規(guī)模的財(cái)務(wù)盡調(diào)團(tuán)隊(duì)和律師團(tuán)隊(duì)。據(jù)透露，2017年全年，毅達(dá)資本立項(xiàng)后經(jīng)過(guò)深入財(cái)務(wù)、法務(wù)盡調(diào)最終未通過(guò)投審的項(xiàng)目比率達(dá)到25%。毅達(dá)資本風(fēng)控總監(jiān)盧靖告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），由于是管理公司自己建立的團(tuán)隊(duì)，毅達(dá)資本風(fēng)控員工都有各自的行業(yè)定位和專長(zhǎng)，并且與對(duì)應(yīng)行業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通交流，盡調(diào)執(zhí)行過(guò)程中可以將精力全部放在最重要的項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，在行業(yè)知識(shí)快速積累和現(xiàn)場(chǎng)快速判斷能力的提高上具有明顯優(yōu)勢(shì)?！?×24小時(shí)在線讓公司內(nèi)部的風(fēng)控效率更高，在投資行業(yè)，高效率的90分比低效率的100分更重要?！北R靖表示。

不同于行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)意義上推崇的“三分投，七分管”的觀點(diǎn)，應(yīng)文祿認(rèn)為，投后管理有時(shí)是個(gè)偽命題，他說(shuō)：“這么多年的投資經(jīng)歷告訴我們，種子好的項(xiàng)目，其實(shí)根本不用管，我個(gè)人推崇七分投、三分管，要把功夫放在投前，通過(guò)深入的產(chǎn)業(yè)研究和周密的項(xiàng)目盡調(diào)，最大程度地發(fā)現(xiàn)價(jià)值、防范風(fēng)險(xiǎn)，投后做的更多的則是資源嫁接的工作?！?/p>

靠賺管理費(fèi)為生從來(lái)不是毅達(dá)資本的目標(biāo)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，從投資回報(bào)中獲取超額收益才是機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。來(lái)自《華爾街日?qǐng)?bào)》的一份數(shù)據(jù)顯示，KKR前18家私募股權(quán)基金貢獻(xiàn)了超過(guò)兩倍的總投資額，凈內(nèi)部收益率為18.9%，據(jù)透露，毅達(dá)資本的內(nèi)部收益率遠(yuǎn)高于該數(shù)字。

正是基于毅達(dá)資本穩(wěn)健的投資風(fēng)格和不錯(cuò)的過(guò)往業(yè)績(jī)，LP愿意長(zhǎng)期跟隨并給予基金更長(zhǎng)的存續(xù)期，形成口碑效應(yīng)之后，很多投資人慕名而來(lái)，“基金很少做宣傳，卻一直有LP主動(dòng)敲門”。

順勢(shì)而為：基于中國(guó)國(guó)運(yùn)的投資邏輯

60年代出生的應(yīng)文祿身上有著很強(qiáng)的家國(guó)情懷，對(duì)國(guó)家的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展總是憂心忡忡，但又有著美好的期盼。無(wú)論外在環(huán)境如何變化，他始終堅(jiān)定地看好中國(guó)的國(guó)運(yùn)，看好中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展，他曾對(duì)媒體表示：“巴菲特之所以產(chǎn)生在美國(guó)，是因?yàn)樗幵谝粋€(gè)美國(guó)國(guó)運(yùn)不斷上升的時(shí)期，是因?yàn)樗闹饕顿Y布局在美國(guó)。而我堅(jiān)定地相信，21世紀(jì)一定是中國(guó)的世紀(jì)?！?/p>

應(yīng)文祿明顯感受到市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷2018年資本寒冬的洗禮和教訓(xùn)后，一大波投資人開始觀望，甚至停止投資步伐，部分企業(yè)也遭遇估值虛高后再融資難的困境，資本市場(chǎng)幾乎步入冰凍期。而看準(zhǔn)“獵物”的應(yīng)文祿打算大膽出手了，“我們不要被悲觀的輿論左右，現(xiàn)在需要逆向思維、低點(diǎn)布局、抓住機(jī)會(huì)，投科技、投中小、投實(shí)體，尋找行業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是B端的隱形冠軍、有工匠精神的企業(yè)家。”應(yīng)文祿告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）。

2018年11月進(jìn)博會(huì)，應(yīng)文祿和他的團(tuán)隊(duì)花了一天時(shí)間去考察?！拔覀兣萘松虾＿M(jìn)博會(huì)幾個(gè)展館，對(duì)標(biāo)世界巨頭，發(fā)現(xiàn)中國(guó)科技企業(yè)有樣板，只要將我們的科技生產(chǎn)力釋放出來(lái)，將資源多多向科技支持集聚，耐住寂寞，自主創(chuàng)新，就完全有機(jī)會(huì)造就一批批科技巨人?！睉?yīng)文祿表示。

應(yīng)文祿告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），中美貿(mào)易戰(zhàn)、中興事件的爆發(fā)可以說(shuō)把中國(guó)人徹底打醒了，作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)深刻理解中國(guó)社會(huì)的未來(lái)，把握經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的規(guī)律，將根系深深地扎進(jìn)土地，引導(dǎo)金融資本支持領(lǐng)先科技，真正肩負(fù)起創(chuàng)投行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命、服務(wù)科技發(fā)展的使命。

其實(shí)，毅達(dá)資本自成立以來(lái)，一直熱衷于投資科技創(chuàng)新、底層技術(shù)以及科技在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的應(yīng)用。2018年10月份，毅達(dá)資本宣布投資人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)——高重科技，該公司基于 AI 技術(shù)設(shè)計(jì)出了“天眼”視角下跨監(jiān)控設(shè)備軌跡追蹤安防產(chǎn)品，能夠完成對(duì)人、車、物等目標(biāo)對(duì)象的多維度綜合特征的高精度識(shí)別。例如，安保人員需要立刻找到在機(jī)場(chǎng)丟失的某位兒童，只需在監(jiān)控中用鼠標(biāo)選中當(dāng)前影像中的小孩，系統(tǒng)便會(huì)立刻追蹤目標(biāo)并定位其實(shí)時(shí)位置。目前，高重科技的智能視頻分析產(chǎn)品為航空、鐵路、金融、展覽等多個(gè)行業(yè)龍頭標(biāo)桿客戶所認(rèn)可。這樣的投資案例還有很多，可能它們都不被普通公眾所熟知，卻都是各自領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

我不建議投資人拿個(gè)別超額回報(bào)的項(xiàng)目來(lái)忽悠市場(chǎng)，整個(gè)基金組合的項(xiàng)目都很好，才是真牛。就像踢足球，雖然梅西能力突出可以進(jìn)球，但沒有隊(duì)友的配合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只能遺憾出局。

為了維持對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的敏銳度，應(yīng)文祿至今依然奔跑在創(chuàng)投一線跟企業(yè)交流，保持7×18小時(shí)的工作狀態(tài)，每年看200多個(gè)項(xiàng)目。他說(shuō)：“勤奮和專業(yè)是投資人的最低門檻，每天跑產(chǎn)業(yè)鏈，你的感覺會(huì)不一樣。這個(gè)行業(yè)對(duì)人員的要求非常高，書本知識(shí)完全不夠用，投資必須要做行商，不要做坐商。”

應(yīng)文祿一直強(qiáng)調(diào)，投資沒有捷徑，所以毅達(dá)團(tuán)隊(duì)會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做行業(yè)研究，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)樹投資布局。

推崇“潛心做文化，匠心做投資”的理念

“即使在行業(yè)特別浮躁的環(huán)境中，我們依然會(huì)充分堅(jiān)持行業(yè)研究?！笔吩浦姓f(shuō)。據(jù)他介紹，毅達(dá)資本并不會(huì)將投資項(xiàng)目數(shù)量作為投資經(jīng)理考核和晉升的唯一指標(biāo)，而是提倡“真實(shí)”的企業(yè)文化，給團(tuán)隊(duì)足夠長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間。

“投資文化很重要，有些投資經(jīng)理可能來(lái)了兩三年都不出成果，但到第四年、第五年會(huì)突然爆發(fā)。對(duì)年輕人來(lái)講，過(guò)程更重要，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)一定是厚積薄發(fā)的，如果急功近利、為推而推，就會(huì)出問題。”應(yīng)文祿有一套成熟的管理理論，也特別強(qiáng)調(diào)投資文化、產(chǎn)品思維和工匠精神。

除行業(yè)研究之外，毅達(dá)資本也在持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域布局，不僅在江蘇全省各個(gè)地級(jí)市都設(shè)有區(qū)域團(tuán)隊(duì)，在北京、山東、安徽、浙江、福建、廣東也都建立了區(qū)域團(tuán)隊(duì)?！靶袠I(yè)研究是空軍，區(qū)域布局是陸軍，空軍和陸軍的配合能夠使我們更加精準(zhǔn)地對(duì)接到行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的一線企業(yè)。”在沒有找到合適的人之前，應(yīng)文祿不會(huì)盲目擴(kuò)張，每下沉到一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，他都會(huì)異常謹(jǐn)慎，他說(shuō)：“很多企業(yè)都是死在了求大，做投資，不要被欲望主導(dǎo)，不要冒進(jìn)做自己不擅長(zhǎng)的事，越穩(wěn)健越安全，越安全越久遠(yuǎn)?！?/p>

在應(yīng)文祿的朋友圈中有這樣一段話：沒有天賦異稟，只有傻傻地不懈堅(jiān)持。千尺高臺(tái)，始于壘土。不追求熱烈，只希望更有沉淀。

“前路可能還有很多深水區(qū)，唯有用毅力和智慧，探索前進(jìn)?！睉?yīng)文祿說(shuō)。