青島市黃島區(qū)商務(wù)局 蔡會
企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著非常重要的作用,而在企業(yè)管理中加強對人力資源的管理工作,才能提高企業(yè)中人員的綜合素質(zhì)。通過對人員進行相關(guān)的管理,使其更好地對社會進行服務(wù),也使企業(yè)能夠通過提高自身的市場核心競爭力,來獲得更好的發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上,還需要建立相關(guān)的激勵機制,來進行管理工作[1]。
激勵機制指的是,通過科學地運用一些鼓勵手段,來刺激員工能夠進行突破,或者是更好地進行發(fā)展。對于企業(yè)來說,需要在對人力資源進行管理的過程中,建立相關(guān)的激勵機制,需要考慮到企業(yè)的一些文化內(nèi)涵,包括企業(yè)的發(fā)展目標,根據(jù)現(xiàn)行的運行情況,來進行相關(guān)的建設(shè)。需要從物質(zhì)和精神這兩個方面,來對員工進行激勵,使員工通過有效的獎勵,來獲得更好的發(fā)展[2]。
通過建立激勵機制,使企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展。機制的建立,需要進行科學的規(guī)劃和設(shè)計,并且制定完善的制度,來促進激勵機制能夠進行正常的發(fā)展。需要設(shè)立相關(guān)的獎罰措施,和行為規(guī)范規(guī)章制度,來促進企業(yè)中的員工能夠更好地發(fā)展,使員工能夠制定符合自己發(fā)展的目標,來自覺地進行相關(guān)的工作,從而使工作效率能夠得到提高。在這個過程中,需要真正地考慮到員工的需要,從員工的主體位置出發(fā),來調(diào)動員工的積極性,從而發(fā)揮崗位的最大作用[3]。
激勵機制是通過一些實質(zhì)性或者精神上的激勵手段,來對員工進行積極性的調(diào)動。在一定程度上,可以提高員工的工作熱情。而且因為切實考慮到了員工自身的一些需求,員工會在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用,使企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展,為社會進行相關(guān)的服務(wù)。而且這種機制的建立,還能促進員工自覺地進行能力的提高,從而發(fā)揮更大的作用,使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)相關(guān)的發(fā)展目標[4]。
激勵機制更多地是在員工自身需求的基礎(chǔ)上,來制定一些物質(zhì)獎勵,從而使員工獲得更好的發(fā)展。而這種機制可以在人才選拔的過程中,發(fā)揮重要的作用。對于很多人才來說,企業(yè)的待遇對他們是非常重要的。這種機制的建立,可以使企業(yè)引進大量的優(yōu)秀人才,并且逐步地改善企業(yè)的人才隊伍的整體能力和綜合素質(zhì)。這個過程中,需要有相關(guān)的措施,來進行管理的工作,使員工更好地投入到企業(yè)的建設(shè)中[5]。
建立機制,在為企業(yè)引進大量的優(yōu)秀人才的過程中,還可以使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。因為這些人才有更大的成長空間,在發(fā)展的過程中,可以對企業(yè)的一些內(nèi)部環(huán)境進行改善,從而使企業(yè)能夠通過這些人才引進,來進行相關(guān)的改變,通過優(yōu)化內(nèi)部的一些管理機制,使部門的職能來獲得更好的發(fā)展,從而在社會中發(fā)揮更大的作用和價值[6]。
在進行人力資源管理的過程中,我國的企業(yè)存在著一定的問題,首先是對于資源的配置不合理,因為對于很多員工來說,工資待遇對他們的日常生活是非常重要的。但是如果企業(yè)對工資的分配方式過于落后,不符合現(xiàn)代的發(fā)展目標和員工自身的需求,就會影響對員工的管理工作。而且,企業(yè)中的很多工作人員都是以固定的工資為基礎(chǔ)進行發(fā)展的。如果不能對資源進行有效的配置,就會使得企業(yè)中的一些優(yōu)秀的人才,失去工作熱情,也不利于企業(yè)進行更好地發(fā)展[7]。
對于激勵機制的建立來說,需要相關(guān)的制度保障。但是就我國目前的很多企業(yè),在進行資源管理過程中的現(xiàn)狀來看,并沒有得到相關(guān)的制度支持。而且因為缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度,使得機制在建立的過程中,面臨著更大的困難。也使機制無法從全局的角度,來進行相應(yīng)的發(fā)展,也無法對人才進行管理。而且因為企業(yè)的管理層,對于這種激勵機制的建立,并沒有提高重視程度。在實踐的過程中,也沒有大規(guī)模地進行推廣和落實,使得機制的建立存在更大的問題[8]。
目前機制無法發(fā)揮更大的作用的原因,主要是因為機制的內(nèi)容建立不完善,并沒有真正地從員工的角度出發(fā),來進行相關(guān)的建設(shè),使得很多機制的內(nèi)容都流于表面,并沒有落到實處。無法通過改變員工的現(xiàn)狀,來對員工進行激勵,員工也無法真正地調(diào)動自身的工作熱情,來進行相關(guān)的發(fā)展。而且很多企業(yè)在建立機制的過程中,過于重視對員工一些精神層面的激勵,并沒有進行相關(guān)的實質(zhì)性獎勵,使得員工無法對自身的現(xiàn)狀進行改善。而且因為這種激勵手段,并沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容,所以說,在建設(shè)的過程中,也無法對員工的一些行為進行考核,使員工的工作態(tài)度過于隨意[9]。
在建立激勵機制的過程中,是為了幫助企業(yè),對自身的人力資源進行更好的管理。但是企業(yè)并沒有通過相關(guān)的績效考核,來輔助機制進行相關(guān)的工作。因為企業(yè)的改革并沒有落到實處,在建立機制的基礎(chǔ)上,崗位的制定也不明確,也缺乏對一些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和開發(fā)。而且因為很多企業(yè)并不重視對員工的建設(shè),無法真正地調(diào)動員工的工作熱情,使得員工對自身的建設(shè),缺乏一定的自覺性和積極性[10]。
企業(yè)在進行資源配置的過程中,需要合理地配置資源。因為對于企業(yè)來說,資源的合理分配,對員工的激勵作用是非常明顯的。在這個過程中,建立激勵機制,是為了通過調(diào)動員工的積極性,來更好地對員工進行培養(yǎng)。所以說,需要對員工的一些基本工資進行合理的制定,并且還要重視一些福利待遇的發(fā)放,讓員工真正感受到企業(yè)的重視程度,從而使員工更好地投入到崗位的工作和企業(yè)的建設(shè)過程中。
在建立相關(guān)機制的過程中,還應(yīng)該建立一個完善的管理制度。因為對于機制的確立來說,如果缺乏管理制度,就無法有效地對各項工作進行建設(shè)。相關(guān)的管理層,也應(yīng)該重視這項工作。通過建立相關(guān)的管理制度,來對各項工作進行規(guī)范,通過各個流程的標準化執(zhí)行,來使企業(yè)的各項措施都能夠落到實處,從而真正地改變企業(yè)的員工待遇現(xiàn)狀,使得企業(yè)的員工能夠通過有利于自身發(fā)展的一些待遇和資源,來進行相關(guān)的建設(shè),來為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
在建立機制的過程中,需要對內(nèi)容進行完善和建設(shè)。因為對于這種激勵機制來說,更重要的是從員工的角度出發(fā),通過滿足員工的一些真正的需求,來制定相關(guān)的機制內(nèi)容。在這個過程中,需要重視一些福利待遇的發(fā)放和基本薪酬待遇的制定。因為企業(yè)中,很多員工都是靠一些固定的工資來進行生活,如果無法改變員工的生活和工作現(xiàn)狀,那么員工就無法進行更好的發(fā)展。所以說,需要通過完善機制的內(nèi)容,來調(diào)動員工的積極性,從而使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量,還需要注意對員工進行精神建設(shè),以及實質(zhì)性建設(shè),通過完善機制內(nèi)容,來促進機制的確立。
激勵機制的確立,主要就是通過對員工進行相關(guān)的鼓勵,使員工進行更好的發(fā)展。所以說,一些管理人員應(yīng)該注重機制的激勵作用,要從員工的精神層面,進行相關(guān)的建設(shè),并且結(jié)合一些實際性的待遇,來真正地對員工進行相關(guān)的激勵。并且通過強化激勵的作用,使激勵機制能夠發(fā)揮更大的作用和價值。只有這樣,才能使企業(yè)更好進行社會的各項公益性建設(shè),來提供更好的服務(wù)。
綜上所述,企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分,需要通過完善的管理,來促進其進行更好的發(fā)展。因為企業(yè)的主要基礎(chǔ)就是人力資源,只有通過對這些資源進行有效的管理,才能夠在社會競爭環(huán)境下,來進行相關(guān)的發(fā)展。而在進行管理的過程中,存在的一些不合理的地方,需要有針對性的進行解決。尤其是對于激勵機制來說,應(yīng)該對其進行完善和優(yōu)化,通過調(diào)動員工的工作積極性,來進行相關(guān)的工作,使企業(yè)的人員管理,能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標。