任淑葉

（作者單位：陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司）

建筑工程統(tǒng)計管理的主要內(nèi)容有：收集、整理信息，檢查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)、解決問題，信息上報。其不僅能精準(zhǔn)全面的反映企業(yè)建設(shè)的情況，還能夠?qū)ㄖ┕さ墓芾砬闆r進行及時的反饋，使有關(guān)部門更準(zhǔn)確的掌握工程的質(zhì)量和進度完成情況，及時調(diào)動人力、物力、財力資源，為企業(yè)快速發(fā)展提供經(jīng)濟支持。

一、建筑企業(yè)工程統(tǒng)計管理工作的重要性

（一）更全面的反映企業(yè)建設(shè)內(nèi)容。在建筑工程項目施工中，總是存在時間長、難度大，投資難等問題，一定程度上影響了施工的進度和質(zhì)量，這彰顯了加強工程統(tǒng)計管理工作的重要性。必須準(zhǔn)確、全面的收集工程施工數(shù)據(jù)，才能更直觀、更準(zhǔn)確的進行管理。

（二）對企業(yè)工程項目進行全過程的監(jiān)督和管控。施工組織管理，是指建筑企業(yè)在施工項目開工前，對人事管理和制度建立進行組織，其內(nèi)容有：施工人員配置、機械設(shè)備購置、施工材料采購、企業(yè)工作分工與機制建立、企業(yè)管理制度的構(gòu)建等。施工工作的開展，必須要取得建筑企業(yè)、施工項目的相關(guān)資料信息，通過調(diào)查整合，獲得準(zhǔn)確的信息資源，對其進行整體的分析，推算出施工中可能遇到的風(fēng)險，及時糾偏，嚴(yán)控成本，最終監(jiān)督和控制項目的實行。

（三）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。工程統(tǒng)計具備兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。通過數(shù)字反映和描述事物發(fā)展規(guī)律，提示建筑工程在特定的時間點存在的數(shù)量特征及形象進度，經(jīng)過系統(tǒng)的定量和定性分析，最后做出正確的決策。二是綜合性。建筑項目的各個單位工程之間是相互聯(lián)系的，工程統(tǒng)計從整體上看，反映出建筑工程的方方面面，在工程管理運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督的三大職能。不僅能對單位工程本身進行定量定性分析，而且還能對不同單位工程進行全面分析和比較，確定出同類工程的單位造價指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)在以后的投資計劃制定和成本管控方面提供參考依據(jù)。

二、新形勢下企業(yè)工程統(tǒng)計管理工作中存在的問題

（一）統(tǒng)計體系不完善，缺少信息收集。當(dāng)前統(tǒng)計指標(biāo)體系中存在兩種問題：一方面是指標(biāo)類別的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，另一方面是指標(biāo)分類類別不全面，即指標(biāo)類別設(shè)計不精準(zhǔn)，導(dǎo)致有些指標(biāo)不能準(zhǔn)確分類。這樣某些指標(biāo)無法歸并、計算，對企業(yè)提供的施工管理數(shù)據(jù)精度大幅降低。另外，統(tǒng)計工作部門未建立起統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，不能快速高效的從網(wǎng)絡(luò)上獲得優(yōu)質(zhì)信息資源。光靠單一的內(nèi)部數(shù)據(jù)資料分析是不夠的，外部環(huán)境對建筑施工有著重要的影響。

（二）統(tǒng)計質(zhì)量、信息真實性不夠。當(dāng)前建筑企業(yè)上報的工程統(tǒng)計資料存在著數(shù)據(jù)不真實的情況，主要有以下幾點：其一，相關(guān)建筑企業(yè)管理者為了達到業(yè)績或其他目的，指使統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)進行編造或蓄意修改；其二，個別統(tǒng)計管理人員缺少職業(yè)素養(yǎng)、缺乏對統(tǒng)計工作重要性、嚴(yán)肅性的認(rèn)識，知道統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)有假卻不履行自身職責(zé)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料失真；其三，有的統(tǒng)計人員責(zé)任心不強，有的未經(jīng)過專門的崗前培訓(xùn)，沒有熟練的掌握統(tǒng)計理論和統(tǒng)計方法，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的情況。

（三）對統(tǒng)計工作不夠重視，統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。一是部分施工企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)物，反映計劃完成與否，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，統(tǒng)計的地位和作用已經(jīng)弱化。企業(yè)的目的是盈利，工程預(yù)算、會計核算比統(tǒng)計重要的多；二是認(rèn)為統(tǒng)計管理工作主要是做出統(tǒng)計月報、年報、簡報等報表，對生產(chǎn)沒有多大作用；三是個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計管理工作不重視，單位不設(shè)專職統(tǒng)計人員，導(dǎo)致頻繁進行崗位輪換。人員素質(zhì)不高主要有四個方面：一統(tǒng)計人員對相關(guān)理論知識掌握深度不夠，不能篩選出有價值的數(shù)據(jù)信息；二是統(tǒng)計人員不能及時進行知識更新，不具備用現(xiàn)代高新軟件對數(shù)據(jù)進行分析的能力；三是未建立起統(tǒng)計臺賬制度；四是對統(tǒng)計資料信息的管理疏忽，經(jīng)常發(fā)生錯計或漏計。

（四）統(tǒng)計分析方法的利用有待加強?，F(xiàn)階段，有些中小型企業(yè)對工程統(tǒng)計的使用僅停留在制定工程投資計劃、工程施工進度安排方面，沒有對報表中的數(shù)據(jù)進行深入的分析和研究，對工程統(tǒng)計的作用不太了解，片面的認(rèn)為工程統(tǒng)計只反映投資的大小和工程實際完成情況，只能反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，對企業(yè)的經(jīng)營決策和未來發(fā)展方向沒有實際指導(dǎo)意義。

三、對統(tǒng)計管理工作的問題提出對策

（一）完善統(tǒng)計體系、加強信息收集。完善統(tǒng)計指標(biāo)體系首先要解決統(tǒng)計指標(biāo)不完善和統(tǒng)計指標(biāo)分類不全面的兩個問題。建筑企業(yè)可以結(jié)合自身情況建立統(tǒng)計指標(biāo)體系，將統(tǒng)計表的指標(biāo)內(nèi)容以及計算方式做一個明確的規(guī)定，使統(tǒng)計人員按照相關(guān)規(guī)定完善統(tǒng)計指標(biāo)體系。因建筑工程受外部環(huán)境影響較大，統(tǒng)計人員除了收集內(nèi)部數(shù)據(jù)之外，還要對外部環(huán)境信息進行采集，及時掌握市場變化對于施工的影響，做好動態(tài)分析、調(diào)整，得出更準(zhǔn)確、更真實的信息依據(jù)，為企業(yè)做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強統(tǒng)計信息化建設(shè)。工程統(tǒng)計提供的信息資料是最綜合、最連續(xù)、最完整、最能適應(yīng)工程管理的需要。為了提高統(tǒng)計資料信息的真實性和高效性，就要加強統(tǒng)計信息化建設(shè)。一是提高統(tǒng)計人員的計算機應(yīng)用水平。二是制定統(tǒng)計工作管理制度，規(guī)范操作過程，嚴(yán)格要求統(tǒng)計人員按照流程進行工作，并實施激勵機制。三是建立完善的統(tǒng)計資料管理制度，對數(shù)據(jù)信息、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析等進行及時的檢查，保證統(tǒng)計信息的真實性和完整性。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視程度，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。統(tǒng)計工作能給企業(yè)提供詳細的數(shù)據(jù)參考資料，讓企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)和有效，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從思想上重視統(tǒng)計管理工作，設(shè)置專門的統(tǒng)計崗位，支持統(tǒng)計人員工作，提高統(tǒng)計人員待遇。定期組織統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計專業(yè)知識培訓(xùn)，進一步提高他們的業(yè)務(wù)水平。

（四）加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，通過比較，確定本企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的分類標(biāo)桿指標(biāo)。作為統(tǒng)計人員必須學(xué)會利用統(tǒng)計分析的方法，將收集到的有價值的信息數(shù)據(jù)進行分析研究，得到最終實用的統(tǒng)計分析成果。找出影響進度的因素，適時調(diào)整人員設(shè)備等資源投入，改進施工組織措施，確保滿足工程進度需求；對材料采購情況、人員組成、機械效率、資金投入、施工效率等數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，并對各類數(shù)據(jù)從平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系、對比關(guān)系等多方面進行科學(xué)評估，通過縱橫比較，編制適合本企業(yè)運行的工程標(biāo)桿指標(biāo)，增加企業(yè)在投標(biāo)階段成本的把控，減少投標(biāo)報價的盲目性，實現(xiàn)統(tǒng)計工作對建筑工程管理全過程監(jiān)控。

四、結(jié)語

統(tǒng)計工作是通過對企業(yè)建設(shè)工程項目中的數(shù)量方面等信息進行采集，通過統(tǒng)計分析為企業(yè)建設(shè)施工等方面出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，提供強有力的數(shù)據(jù)支持。由于建筑企業(yè)的特殊性，一旦統(tǒng)計出現(xiàn)失誤就會對企業(yè)造成極大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計工作，使其發(fā)揮出真正的實際價值，不斷增強建筑企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟效益。