廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 胡淑吟

1 成本會計的定義和作用

1.1 成本會計概念

成本會計是一門實踐性很強的學科，根據(jù)一定的成本計算對象，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ匆?guī)定的成本項目，通過各費用要素的歸集和分配，計 算出適當?shù)某杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀?。要理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程，將會計專業(yè)理論知識與專業(yè)實踐，很好地結(jié)合起來，不透過實際訓練與模擬，很難提高分析企業(yè)存在問題與解決問題的潛力。因此，我們應理論聯(lián)系實際，除了掌握會計核算理論知識，更需要從實踐中對不同企業(yè)進行準確的成本核算和成本分析，為企業(yè)管理者帶來更為有效和可行性的成本信息。

1.2 成本會計核算的作用

通過成本核算，可以對預算的執(zhí)行情況進行更細致、更為準確的分析，評價成本管理體系的有效性，研究在哪個環(huán)節(jié)可以繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低單位變動成本，進行持續(xù)改進。

2 企業(yè)成本會計核算存在的問題

2.1 成本會計核算人員綜合素質(zhì)低下

會計是專業(yè)性較強的工作，如果會計基礎不扎實，那么在賬務處理中容易出錯，業(yè)務能力低下；在不同領域之間缺乏溝通能力，財務部的業(yè)務涉及每個部門，要解決相關問題，溝通是很重要的；靈活應變能力不強，會計準則每年變化很大，會計人員要通過不斷學習接收新事物，學會在堅持原則的情況下靈活應變周圍的環(huán)境。會計人員要面臨很多的核算資料，雖說計算很簡單，但計算過程很復雜，太多的數(shù)字，容易出錯，可能你做的賬就不正確，導致后面的數(shù)據(jù)也隨之出錯，成本會計看似簡單，但是，這在簡單的背后卻是繁瑣的數(shù)字一竄一竄的，而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認為固步自封就代表著不會出錯，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工不愿嘗試新方法來改進目前的工作思路，新會計核算人員的新思維、有創(chuàng)新意識的核算方式又不被認同，導致企業(yè)成本會計核算數(shù)據(jù)失去了可供參考的精準資料，從而影響了成本會計人員在企業(yè)中的地位下降。

2.2 會計核算缺乏獨立思考及解決問題能力

大部分企業(yè)成本會計在核算時是缺乏獨立發(fā)現(xiàn)問題，獨立思考、解決問題的能力，當遇到非常規(guī)問題時，沒有耐心去尋找、發(fā)現(xiàn)、分析問題的根源，只有準確把握問題實情，在頭腦中理清解決思路，才能降低“無能為力”的想法，需要培養(yǎng)賬務處理時的獨立自主的潛力；職責心、抗壓和抗挫潛力不強；只有考慮到企業(yè)的自身情況，拓展思維，做到成本的完整核算，做到與時俱進，才能做到真正的成本核算。

2.3 會計核算基本原則和技能操作理解不到位

成本會計人員缺乏對系統(tǒng)的了解和熟悉現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本資料，并未深刻對成本會計核算基本原則和方法的理解，導致會計操作的基本技能不夠熟練，從而未能在企業(yè)中提供可行性的成本論證依據(jù)。

2.4 企業(yè)對成本核算的內(nèi)容缺乏完整性

如今大多的企業(yè)只注重企業(yè)在生產(chǎn)過程中直接相關制造成本(如材料成本、生產(chǎn)車間的人員工資、可分攤的制造費用)，而忽視了前期市場調(diào)研、企業(yè)在生產(chǎn)樣品前的產(chǎn)品設計、開發(fā)及試驗、與研發(fā)投入相關的其他成本；產(chǎn)品銷售后在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)生的保質(zhì)期更換產(chǎn)品而發(fā)生材料成本、維修成本及售后服務成本等環(huán)節(jié)的成本核算。因為受傳統(tǒng)的會計核算方法影響，導致出現(xiàn)忽視非制造成本，不能正確歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用，無法準確地計算成本和真實反映產(chǎn)品內(nèi)在價值，滿足不了成本的核算要求。

2 .5 會計核算缺乏成本控制分析

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本核算管理，成本管理手段滯后導致了成本費用控制不力，管理者的市場意識不強。雖然，隨著信息技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為大家方便快捷的學習新知識的主要途徑，通過網(wǎng)絡能看到很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)成本控制達到良好效果的諸多案例，但在各企業(yè)執(zhí)行過程中還存在不少問題，成本會計信息不夠真實，成本管理數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象。戰(zhàn)略目標指導成本控制目標，成本控制也是一樣，在研發(fā)產(chǎn)品時企業(yè)就要定位好預期產(chǎn)品的市場價，根據(jù)產(chǎn)品定位控制產(chǎn)品成本，從購進原材料環(huán)節(jié)開始控制成本，然后到生產(chǎn)環(huán)節(jié)考慮批量生產(chǎn)能減少人工成本，機器運作成本等，由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在不同環(huán)節(jié)。因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，在不同階段進行成本分析，這樣才能真正意義上讓企業(yè)控制成本的波動，減少目標不明確項目立項，盲目進行投產(chǎn)。

3 成本會計核算問題的解決措施

3.1 提高成本會計核算人員整體素質(zhì)

成本會計要按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關規(guī)定，負責擬訂公司成本核算實施細則，平時要解讀和精通公司現(xiàn)行預算和提成核算的全部內(nèi)容及相關的標準和文件，了解生產(chǎn)工藝、準確及時成本核算、進行成本分析、掌握先進的成本管理和符合企業(yè)的成本核算方法及ERP系統(tǒng)熟練操作，在工作中提出節(jié)約成本的建議。由于成本核算工作繁瑣，需要有較強的工作責任心，細致的工作思路，才能做到成本核算精準性，應定期對該崗位員工進行培訓來提升業(yè)務水平。

3.2 加強獨立解決問題的能力及溝通能力

一個合格的會計必須具備獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，在固有的工作模式下，培養(yǎng)了許許多多具有較強實務能力的企業(yè)會計，他們憑借專業(yè)知識及工作經(jīng)驗一般能將各種不符合制度規(guī)定的業(yè)務查找出來，甚至當即發(fā)現(xiàn)原始憑據(jù)的疏忽和遺漏。有的憑借直覺，有的憑借敏銳的洞察力，迅速地發(fā)現(xiàn)每一項業(yè)務的錯誤之處；有的更可以分析出問題的根源。另外，要有良好的溝通能力，在企業(yè)中的每個部門都與財務部門有業(yè)務往來，涉及車間的生產(chǎn)成本計算、公司各部門費用報銷及資金流轉(zhuǎn)都需要與財務會計人員進行有效的交流，否則開展工作則會產(chǎn)生很大的阻力。對外企業(yè)財務人員要與客戶、供應商對賬溝通，與銀行進行資金理財及籌措資金周轉(zhuǎn)聯(lián)系，由此可見財務會計人員的關系責任重大，而溝通能力尤為重要。

3.3 加強會計核算基本原則的理解及提高專業(yè)知識技能

會計從業(yè)人員作為一種專業(yè)性較強的工作，更要求很高的謹慎性，專業(yè)跨度的知識也很多，所以財會人員要是扎實的理論基礎知識，結(jié)合實際業(yè)務不斷提高專業(yè)技能，正確處理賬務，規(guī)避財務風險，會計工作人員的工作能力是其工作中所需要的基本要求，工作中都要掌握其工作的基本?？浦R。要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程，了解產(chǎn)品的工藝流程，對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本準確核算，對計算機的操作要精通，嚴格控制成本費用支出，會計人員不僅要熟練的計算操作能力，更要求會計人員的組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和分析決策的能力。

3.4 拓寬成本核算內(nèi)容

企業(yè)要結(jié)合自身情況，選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法，在實際生產(chǎn)過程中，料工費分配分攤是財務核算流程中的重要一環(huán)，為計算各產(chǎn)品的準確成本，需對實際費用包括：直接材料、人工成本、制造費用等按照一定標準進行分配分攤。(1)直接材料費用的分配，直接材料費用的分配方法有定額耗用量比例法、系數(shù)比例法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例法；(2)制造費用的分配，企業(yè)發(fā)生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產(chǎn)成本，企業(yè)可以采取的分配標準包括產(chǎn)品成本中材料成本的比重、人工工時等數(shù)據(jù)作為標準；(3)人工成本的分配，一般采取計時法和計件法分配。對產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費用這三項直接成本要核算準確，對產(chǎn)品的開發(fā)、設計和售后環(huán)節(jié)的非制造成本也要考慮到產(chǎn)品的成本中去，這樣計算出來的產(chǎn)品毛利才是更能反映產(chǎn)品創(chuàng)造的價值，從而給企業(yè)提供決策有利的成本數(shù)據(jù)。

3.5 完善成本控制分析

針對現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)成本控制工作現(xiàn)狀，企業(yè)要重新認識成本：一是改變成本效益觀念，在市場經(jīng)濟條件下，應改變節(jié)約的觀念，要從創(chuàng)造更大的價值量銷售后帶動批量采購來相應地減少材料采購成本，應不斷促進和提高成本管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及制定糾偏方案，并采取改進措施；二是多動因成本管理的觀念，成本的形成受多方面的因素影響，要從不同方面分析原因從而達到成本控制；三是成本分析，根據(jù)企業(yè)實際情況分析影響成本因素，提出成本升降的原因，給企業(yè)領導層提供決策依據(jù)，成本控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的成本信息。

4 結(jié)語

總之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)成本核算的準確及成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有正視日常成本核算過程存在的問題，通過不斷實踐、探索、改進與創(chuàng)新、加強管理和成本控制、完善相關規(guī)章制度，才能真正達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。