天津泰達集團有限公司 劉妍

在一個企業(yè)的發(fā)展中，會計財務(wù)管理和它的內(nèi)部控制工作是關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)只有夯實內(nèi)部控制工作，注重會計財務(wù)管理工作，才能從根本上提升自身的經(jīng)營與發(fā)展水平，也才能整體優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段，企業(yè)會計財務(wù)管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上影響和制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平?；诖?，企業(yè)在會計財務(wù)管理中，需要做好內(nèi)部控制工作，運用科學(xué)的實施路徑來提升內(nèi)部控制的水平，進而整體優(yōu)化企業(yè)會計財務(wù)管理的實效。

1 企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，受激烈的市場環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著較為嚴峻的外部競爭壓力，同時企業(yè)在管理實踐中，其內(nèi)部關(guān)系也相對比較復(fù)雜。為優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展效益，提升企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)必須加強會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，全面保障企業(yè)資金安全，全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益。一方面，保障企業(yè)資金安全，優(yōu)化企業(yè)資金使用效率。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，資金是非常關(guān)鍵的根基。若企業(yè)缺乏充足的資金，勢必會影響企業(yè)的整體發(fā)展效率。在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，通過科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠結(jié)合企業(yè)資金管理的風險及現(xiàn)狀，匹配相對應(yīng)的資金安全管理辦法，確保企業(yè)資金安全。同時，在企業(yè)資金的配置過程中，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠確保企業(yè)每一筆資金都運用在合理的地方，提升資金使用效率。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營，使各個部門的日常工作安排和活動計劃能夠科學(xué)合理，良好的工作計劃使企業(yè)的工作效率大大提高，內(nèi)部控制使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到有效配置，使每個部門、每個員工各司其職，使企業(yè)各種資源為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的幫助?；诖?，在企業(yè)經(jīng)營與管理中，科學(xué)的內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)長效發(fā)展提供可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。此外，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，還能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供全面的指導(dǎo)，綜合性提升企業(yè)的生命力。

2 企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的問題

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實踐中，夯實會計財務(wù)管理成效，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制水平，不僅能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)的整體資金安全。但現(xiàn)階段，企業(yè)在會計財務(wù)管理中，相關(guān)人員缺乏對內(nèi)部控制工作的重視，同時內(nèi)部控制缺乏完善的機制，這些都會在很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平與質(zhì)量，也影響著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

2.1 缺乏對內(nèi)部控制的重視

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，在企業(yè)會計財務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。但現(xiàn)階段，企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的整體重視程度，這在很大程度上影響著內(nèi)部控制的整體成效。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏必要的內(nèi)部控制意識，在他們看來，內(nèi)部控制工作就是通過一系列規(guī)章制度予以實施的，只有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制工作制度，就能夠提升內(nèi)部控制成效。但受傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)會計財務(wù)管理，內(nèi)部控制并沒有得到應(yīng)有的重視。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，管理者將內(nèi)部控制工作等同于財務(wù)部門的單獨事項，認為只有財務(wù)管理人員注重內(nèi)部控制，就能夠提升其成效。此外，企業(yè)內(nèi)部管理者及相關(guān)人員也缺乏對內(nèi)部控制的重視和認知。

2.2 內(nèi)部控制體系的缺失

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，內(nèi)部控制工作是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要全體人員的積極參與，需要各個部門的有機配合，更需要完善統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。但現(xiàn)階段，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，明顯缺乏內(nèi)部控制體系。一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實踐以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀等來進行內(nèi)控體系的創(chuàng)新，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式，這明顯制約著內(nèi)部控制的整體成效，也影響著企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，沒有建立全面覆蓋的內(nèi)部控制體系，也沒有明顯各個部門的工作職責。企業(yè)內(nèi)部控制需要多個部門的參與與協(xié)調(diào)，若缺乏全方位、全過程的內(nèi)部控制體系，很難提升內(nèi)部控制成效。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，缺乏信息化意識，沒有積極利用信息技術(shù)來優(yōu)化會計信息的真實和全面，這不可避免會影響企業(yè)的會計財務(wù)管理決策。

2.3 缺乏科學(xué)的監(jiān)管機制

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，內(nèi)部控制體系的有效實施，離不開健全的監(jiān)管機制，若缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，若缺乏科學(xué)的績效考核體系，勢必會影響企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的整體成效。一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，并未同步構(gòu)建監(jiān)管機制，這就使得內(nèi)部制度很難長效發(fā)揮作用，也使得相關(guān)人員存在敷衍了事、消極懈怠等問題。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，也沒有構(gòu)建績效考核體系。科學(xué)的績效考核體系，將內(nèi)部控制成效與管理者及廣大員工的薪酬待遇匹配起來，更有助于調(diào)動他們的工作積極性。若缺乏績效考核體系，勢必無法激發(fā)他們的主觀能動性，也無法優(yōu)化內(nèi)部控制成效。

3 企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，受激烈的市場競爭等內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)在會計財務(wù)管理中，亟需要通過內(nèi)部控制來提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金安全。因此，結(jié)合現(xiàn)階段內(nèi)部控制中存在的意識缺失、制度缺乏、監(jiān)管缺失等問題，應(yīng)該采取科學(xué)有效的優(yōu)化對策，以便整體提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，積極推動企業(yè)財務(wù)管理信息化。

3.1 優(yōu)化企業(yè)人員內(nèi)部控制管理意識

在企業(yè)經(jīng)營與管理實踐中，優(yōu)化內(nèi)部控制成效，提升內(nèi)部控制水平，應(yīng)該全面提升企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識，引導(dǎo)他們充分認知到內(nèi)部控制管理的重要價值，自覺主動參與到內(nèi)部控制管理實踐中。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部控制的宣傳引導(dǎo)，積極引導(dǎo)各個部門參與到內(nèi)部控制實踐中，自覺優(yōu)化協(xié)同配合意識。企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的信息，都可以為財務(wù)管理服務(wù)。只有提升企業(yè)管理者以及廣大人員的內(nèi)部控制意識，才能從根本上提升內(nèi)部控制成效。另一方面，在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，還應(yīng)該加強內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)與教育，配置高素質(zhì)、高質(zhì)量的內(nèi)部控制人員。

3.2 構(gòu)建完善的全面的內(nèi)部控制機制

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制機制，以便指導(dǎo)內(nèi)部控制工作。一方面，企業(yè)應(yīng)該及時更新財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段面臨著的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)快速發(fā)展中產(chǎn)生的新特征等，不斷更新內(nèi)部控制內(nèi)容，建構(gòu)全面且覆蓋企業(yè)各個部門的內(nèi)部控制工作機制，整體提升企業(yè)內(nèi)部控制成效。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強多個部門的溝通與交互，確保財務(wù)管理工作所要依托的信息真實而全面，綜合性提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)該隨時調(diào)整內(nèi)部控制機制，確保內(nèi)部控制機制的靈活性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該合理設(shè)置內(nèi)部控制部門，明確內(nèi)部控制人員的工作權(quán)限，提升他們的工作責任感。

3.3 構(gòu)建全面的內(nèi)部控制監(jiān)督指導(dǎo)體系

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，整體提升內(nèi)部控制成效，企業(yè)還必須構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制監(jiān)督指導(dǎo)體系。一方面，企業(yè)應(yīng)該夯實內(nèi)部控制監(jiān)督指導(dǎo)工作，確保內(nèi)部控制工作穩(wěn)步實施，確保內(nèi)部控制制度全面實施。另一方面，企業(yè)還必須構(gòu)建完善的績效考核體系，將內(nèi)部控制人員的工作質(zhì)量，將接受內(nèi)部控制的各個部門、各個崗位的工作質(zhì)量與績效考核、薪酬福利等相掛鉤，切實提升他們的工作責任感，全面督促他們認真履職，嚴格按照規(guī)章制度辦事。

4 結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，會計財務(wù)管理工作是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。提升企業(yè)財務(wù)管理的安全，優(yōu)化企業(yè)資金使用效率，必須落實科學(xué)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制機制，落實健全的監(jiān)督指導(dǎo)機制。