河南天信建設(shè)工程有限公司 何清

隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的生產(chǎn)、生活受到了很大方面的影響，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到深厚的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方法與技術(shù)也在不斷地提高和優(yōu)化，目前已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被逐漸深入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更為科學(xué)和規(guī)范。雖然目前有很多企業(yè)均引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)至財(cái)務(wù)管理工作中，其工作效率也顯著升高，但是在實(shí)際操作過程中依然存在著諸多方面的突出性問題亟待解決。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，無論是企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)還是擁有的機(jī)遇均較多，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，也是如此。由此可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施具有十分重要的意義。具體體現(xiàn)在：(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率顯著提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與處理、分析數(shù)據(jù)之間是密不可分的，特別是對(duì)于發(fā)展規(guī)模水平較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及處理難度水平均較高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之前，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理以及分析，一般是通過人工來完成的。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員主觀意識(shí)等方面因素的影響，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?shù)據(jù)分析以及處理技術(shù)引入其中，在很大程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量水平顯著地提高，從而為企業(yè)的管理層開展決策活動(dòng)提供相關(guān)的依據(jù)。(2)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性也得到顯著增強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于一種整體性較強(qiáng)的企業(yè)，系統(tǒng)性也非常顯著，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及分析，應(yīng)該基于整體性出發(fā)，系統(tǒng)性地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息有序地進(jìn)行分析以及處理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理理念陳舊、過時(shí)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要集中于整理基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并經(jīng)人為途徑對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析。然而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展與進(jìn)步，金融市場(chǎng)風(fēng)云變幻，急需將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新。對(duì)于企業(yè)來說，更應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)發(fā)展的核心和命脈，充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的重要角色。然而，目前的現(xiàn)狀就是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念十分陳舊與過時(shí)，與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展不相符，具體而言，表現(xiàn)在以下幾方面的內(nèi)容：對(duì)于很多企業(yè)來說，由于這些企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響非常深，所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念十分落后，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作并未引起足夠的重視，工作只是流于形式化，而且具體的財(cái)務(wù)制度也未能落實(shí)到位。

2.2 未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，主要集中于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行結(jié)果方面的考核激勵(lì)等。財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行結(jié)果需對(duì)財(cái)務(wù)管理接下來的執(zhí)行以及發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。但是，目前仍然有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)并沒有構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

唯有不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)架規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，才可以將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做好完成好。企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時(shí)，也沒有一個(gè)解決問題的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成無法有效地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

2.4 企業(yè)成本控制過于寬松

企業(yè)每天的生產(chǎn)量非常大，資金收支較為繁瑣，對(duì)企業(yè)的成本控制工作造成了較大的困擾。企業(yè)成本控制過于寬松，從而使得企業(yè)的營業(yè)支出與物料采購的資金消耗量均處于較高水平，企業(yè)經(jīng)營的成本水平普遍較低。成本控制是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，成本控制過于寬松對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的困擾。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的具體建議

針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理工作存在的突出性問題，現(xiàn)提出以下幾個(gè)方面的具體建議。

3.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平

企業(yè)若要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制水平，那么首先要做的就是增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)應(yīng)注意將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具有針對(duì)性，主要針對(duì)那些超預(yù)算或者預(yù)算以外的開支強(qiáng)化管理，對(duì)其應(yīng)該深入的分析其中存在的原因，然后采取相應(yīng)的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于預(yù)算外的開支，應(yīng)該充分地分析是否存在正當(dāng)?shù)睦碛?，若理由充分，?yīng)該辦理相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)。

3.2 積極的組織企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員參加相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)于企業(yè)而言，若要促使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平顯著提升，那么作為此項(xiàng)工作的直接實(shí)施者與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行者的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員，應(yīng)該積極地提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？v觀現(xiàn)階段我國很多企業(yè)出現(xiàn)各種各樣財(cái)務(wù)方面的問題，總結(jié)起來，均與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員業(yè)務(wù)水平及基本素質(zhì)較低是密不可分的關(guān)系。對(duì)此，應(yīng)該高度重視提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的素質(zhì)水平。企業(yè)若要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)水平，那么就應(yīng)該積極的組織財(cái)務(wù)內(nèi)控人員參與相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)形式可多樣化，包括：專業(yè)人士授課、財(cái)務(wù)實(shí)踐、知識(shí)問答等方面的培訓(xùn)形式，從而從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行開展

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中，會(huì)付出很多的成本，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源加以節(jié)約，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，若要將成本控制工作做好與完善，應(yīng)該對(duì)審批制度加以嚴(yán)格管理，明確規(guī)定企業(yè)的各項(xiàng)成本，并對(duì)其進(jìn)行定期的匯總，然后還要對(duì)項(xiàng)目支出情況做一個(gè)明細(xì)表，并由相關(guān)工作人員對(duì)其加以核對(duì)。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格地對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，資金使用者應(yīng)該注意對(duì)資金使用項(xiàng)目與金額加以明確，并由專門工作人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與審核，杜絕浪費(fèi)的行為出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的工作給予高度重視。所以說，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該趁世而行，以此作為發(fā)展契機(jī)，將互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理之中，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。