湖北省地質(zhì)勘查裝備中心 王勁松

湖北省地質(zhì)實驗測試中心 王 濤

改革開放40年以來，隨著市場競爭越來越激烈，我國市場經(jīng)濟體制也越來越完善，國有大中型企業(yè)起到的作用和定位也發(fā)生了很大的變化。隨著競爭的加劇，使得一些國有企業(yè)開始向國外或國內(nèi)私營企業(yè)學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，人力資源管理方式也逐步現(xiàn)代化。國企改革迫在眉睫，激勵機制的建立和績效考核方法的實施，結(jié)束了過去國有企業(yè)中存在“有職務(wù)無考核，有薪酬無績效”的問題，提高了國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1 激勵機制的建立

1.1 激勵的含義

在企業(yè)管理中，就是企業(yè)通過激勵的手段來調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)更好的服務(wù)。

1.2 激勵的作用

對于企業(yè)來說，建立一個有效的激勵機制，具有以下幾個方面的作用：(1)可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來；(2)挖掘員工的潛在能力，促進員工充分發(fā)揮自己的智慧與才能；(3)留住優(yōu)秀的人才；(4)造就良性的競爭環(huán)境。

1.3 激勵的措施

1.3.1 文化激勵

企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，可以通過有效的企業(yè)文化激勵去調(diào)用員工的積極性，文化激勵包括以下幾個方面。

(1)職業(yè)規(guī)劃激勵。結(jié)合企業(yè)自身的特點，通過企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把一個企業(yè)的發(fā)展前景以及管理理念與員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，形成共同的愿景，從而激勵員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮更大的作用。

(2)注重精神激勵。每年度開展各種優(yōu)秀評選活動，比如先進個人、先進集體、優(yōu)秀職工家屬等，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還重點通過企業(yè)報刊、企業(yè)網(wǎng)站等方式進行多方面的宣傳，以鼓勵更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

(3)興趣愛好激勵。企業(yè)應(yīng)定期開展各種專業(yè)或生產(chǎn)安全等方面知識競賽、傳統(tǒng)節(jié)日慶典、文體活動競賽、集體旅游等活動，促進同事之間交流。通過這些系列性的、專題性的文體活動和企業(yè)文化事件來讓員工感受到這個企業(yè)大家庭的溫暖。

1.3.2 物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵就是企業(yè)讓員工在物質(zhì)方面得到一定的滿足，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等多種形式，通過滿足一定的物質(zhì)要求，激發(fā)員工努力生產(chǎn)、工作的動機，它是所有激勵方式中最直接、最普遍的激勵方式。最有效的物質(zhì)激勵是薪酬激勵和股權(quán)收益激勵。

(1)薪酬激勵。薪酬激勵制度的設(shè)計應(yīng)該是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對外具有競爭性，對內(nèi)同樣也具有競爭性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并為企業(yè)求得最大發(fā)展。

(2)股權(quán)收益激勵。根據(jù)企業(yè)的實際情況可以采用現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵三種不同的形式。采用全員持股的制度，是對員工長期有效的激勵方法。全員持股制度使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本性的改變，員工與企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣一來員工也成為了企業(yè)真正的主人。

2 績效考核方法

2.1 績效考核的目的

績效考核的目的是為了保證企業(yè)高效運作和健康發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，通過公平、公正、公開的績效考核，實行勞動報酬的合理分配，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠得到有效的控制，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，同時員工能夠與企業(yè)同享發(fā)展收益。

2.2 績效考核的原則

2.2.1 重點考核的原則

根據(jù)不同的管理層次，對重要崗位、關(guān)鍵崗位的人員重點考核；對問題較多、工作實績差的崗位重點考核；根據(jù)員工的工作職責和目標，對重要的、關(guān)鍵性的考核指標重點考核。

2.2.2 分級考核的原則

針對企業(yè)內(nèi)部不同的崗位，采取不同的考核內(nèi)容，逐項進行考核。

2.2.3 主體對應(yīng)的原則

由員工各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時回饋。

2.2.4 PDCA的原則

通過考核工作的計劃(P)，執(zhí)行(D)，檢查(C)，處理(A)的程序，不斷改善和提高管理水平。

2.3 績效考核的措施

2.3.1 做好績效考核改革的宣傳

企業(yè)要加強對績效考核目的、方法、內(nèi)容以及重要性進行多方面的大力宣傳，為績效考核的實施打下堅實的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變員工對國有企業(yè)人力資源管理的認知，尤其是一些老員工，對其觀念要進行轉(zhuǎn)變，并進行重點宣傳教育?？梢圆捎靡韵聨追N措施：(1)定期在各級會議上，重點強調(diào)企業(yè)績效考核改革的重要性；(2)定期對績效考核進行宣傳，工作情況進行匯報，使員工認識到企業(yè)對于轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞降臎Q心；(3)定期對績效考核結(jié)果進行分析，工作晉升的機會應(yīng)該從多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工中選拔。

2.3.2 專門設(shè)置負責績效考核機構(gòu)

為了保證績效考核措施的客觀、公正、透明，需要設(shè)置專門負責績效考核的部門。而且績效考核部門的工作人員也要參與考評當中，從而形成相互監(jiān)督的局面，避免徇私舞弊的出現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門也需要指定專門的人員對部門內(nèi)測評狀況進行監(jiān)督，通過部門內(nèi)部自查并將員工的表現(xiàn)同樣納入考核指標之中，避免“托關(guān)系，走后門”現(xiàn)象，減少測評人員的工作壓力。

2.3.3 合理設(shè)置考核指標

(1)考核指標應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合?？己酥笜说脑O(shè)置更多的應(yīng)將重點放在企業(yè)發(fā)展的大方向上，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)員工僅是為了考核任務(wù)而工作。(2)指標設(shè)置應(yīng)當全面。績效考核是對員工日常表現(xiàn)進行全面測評，只有全面的測評，測評結(jié)果才有意義。同樣，根據(jù)不同的工作崗位，考核指標的含義是不同的。例如，單位的文員或秘書人員，應(yīng)當將團隊協(xié)作能力、靈活應(yīng)變能力、交際能力等進行劃分，從而判斷該他們對于工作的適應(yīng)程度。對于行政管理崗位工作人員，應(yīng)當將組織協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、任務(wù)執(zhí)行能力等作為重要的評定指標。

2.3.4 合理設(shè)置考核周期

績效考核周期的設(shè)置應(yīng)該考慮以下幾個方面的問題：首先，考核周期不能太短。更多的將考核落實到員工的日常工作之中，減少員工壓力，給員工適當?shù)淖杂砂l(fā)揮空間，不要影響其正常工作。其次，不同的考核指標應(yīng)該設(shè)定不同周期。例如，與某一個項目相關(guān)的特定指標，應(yīng)當結(jié)合項目預(yù)定完成時間設(shè)置特定的周期。最后，將對考評結(jié)果整理反饋的工作指定工作時間，比如指定每季度最后一周為工作時間，負責的工作人員應(yīng)專心整理測評結(jié)果，避免與日常工作產(chǎn)生相互影響。

3 結(jié)語

員工是企業(yè)的重要人力資源，通過各種激勵措施能有效地調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過對企業(yè)文化、激勵制度的分析，企業(yè)要建立一個良好的、有效的激勵制度，首先要建立一個具有特色的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)員工的價值觀。其次，要實施多樣化的激勵方式，把物質(zhì)、精神、文化激勵結(jié)合起來對員工進行激勵。同時企業(yè)也應(yīng)注重以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注不同員工的不同需求，以及員工的身心健康，這樣才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。