畢于榜 天津社會(huì)科學(xué)院

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)從低成本勞動(dòng)力牽引的經(jīng)濟(jì)格局開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍忌a(chǎn)力帶動(dòng)的格局轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)要想生存壯大必須要與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代管理理念，依托高科技資源，培養(yǎng)高素質(zhì)能力人才隊(duì)伍。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，財(cái)務(wù)人員的能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益凸顯，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)專業(yè)能力是財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)諸多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，無(wú)論大型國(guó)企還是中小企業(yè)，都存在財(cái)務(wù)專業(yè)人才能力欠缺的問(wèn)題，這會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力對(duì)企業(yè)管理的重要影響分析

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目流程化的影響

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)容易對(duì)企業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)化流程現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不到位、職責(zé)不清晰、項(xiàng)目范圍把握不精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本、會(huì)計(jì)核算流程不合理。另外，當(dāng)流程發(fā)生變化的時(shí)候，出現(xiàn)了新的工作方式，而習(xí)慣了傳統(tǒng)的流程模式的財(cái)務(wù)人員由于素質(zhì)問(wèn)題很難在短期內(nèi)適應(yīng)新工作方式，從而不能把握項(xiàng)目流程優(yōu)化的新邏輯內(nèi)涵，導(dǎo)致流程再造不流暢，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。

（二）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)水平對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)缺乏良好的氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施起不到保障作用。在這種影響下，財(cái)務(wù)人員都受此感染，積極學(xué)習(xí)性差，不追求進(jìn)步，員工之間的互動(dòng)交流較少，無(wú)法取長(zhǎng)補(bǔ)短，不能相互影響，最終不利于提高自身的技能和知識(shí)。從宏觀上看，如果有科學(xué)的人員培訓(xùn)活動(dòng)，就可以形成整體的學(xué)習(xí)效果提升，最終有利于工作的順利完成。人才的培訓(xùn)可以提高每個(gè)人的工作積極性，容易調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性，積極投身于項(xiàng)目整合開(kāi)發(fā)當(dāng)中，同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己的不足，及時(shí)彌補(bǔ)，了解當(dāng)前的項(xiàng)目現(xiàn)狀，將自身的問(wèn)題和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)解決自身問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效率的重要影響因素之一。專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要條件，專業(yè)素質(zhì)高的人發(fā)揮的能動(dòng)性對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的計(jì)劃、實(shí)施起到重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在人員構(gòu)成方面，有些不太理想。從人力資源部統(tǒng)計(jì)的最新數(shù)據(jù)來(lái)看，學(xué)歷中雖然研究生的比例占34%，但是實(shí)際情況是，研究生隊(duì)伍中具有實(shí)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的不足40%，工作年限二年以下的占60%左右，工作經(jīng)驗(yàn)大多不足。在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)造成一定的影響。從職稱來(lái)看，調(diào)查樣本中859333人無(wú)職稱，高級(jí)職稱有238494人，初級(jí)職稱有385930人，中級(jí)職稱有182923人。現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，需要各個(gè)層次的人才發(fā)揮作用才能保障現(xiàn)代企業(yè)管理順利實(shí)施，目前現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際職稱比例當(dāng)中并不均衡，有些失重。職稱一定程度可以反映實(shí)際水平和能力，我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有職稱的人數(shù)占34%，中級(jí)職稱占22%，可見(jiàn)在人員素質(zhì)方面缺乏層次性，缺少中間能力層次的人才，這就出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)施當(dāng)中“兩頭重，中間真空”的實(shí)際問(wèn)題。在財(cái)務(wù)工作年限上面，二年以下占50%，達(dá)到一半，這種比例顯示，在工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷上，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有很大的不足，這些客觀條件都會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的總體發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的必要途徑，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)可以為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供未來(lái)動(dòng)力，豐富現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體系及管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供可靠的指標(biāo)，更好的適應(yīng)時(shí)代的變化，同時(shí)影響各個(gè)管理項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)已經(jīng)直接的參與到了現(xiàn)代企業(yè)人才資源計(jì)劃的戰(zhàn)略制定當(dāng)中，深刻地改變著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的布局和部署，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供系統(tǒng)化的扶持。有效的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有影響。通過(guò)培訓(xùn)，可以有效解決經(jīng)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，完善經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，彌補(bǔ)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中的漏洞，從而更好的提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建途徑

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通用能力建設(shè)

人是財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者和執(zhí)行者?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作有關(guān)人員的能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果。能力因素體現(xiàn)在擬公開(kāi)的需求搜集、審查、公布、跟蹤、反饋、交流活動(dòng)等各個(gè)方面。能力包含通用能力、專業(yè)能力、自學(xué)能力、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力四大類。通用能力包括法律法規(guī)政策的解讀、貫徹執(zhí)行能力等等；專業(yè)能力包括財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用能力、新聞宣傳能力、財(cái)務(wù)管理服務(wù)創(chuàng)新能力等等。由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和多樣化，需要加強(qiáng)通用能力的建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作面對(duì)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差異特征十分明顯，服務(wù)難度很大，所以要求具備廣泛的知識(shí)和綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，因此這兩方面能力很重要。比如在財(cái)務(wù)管理政策的解讀上，人員要具備這方面能力，可以隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象提出的疑問(wèn)給予解答，既節(jié)省信息服務(wù)效率，又能獲得財(cái)務(wù)管理的對(duì)象滿意。自學(xué)能力是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)新知識(shí)、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握效率，面對(duì)日益變化的財(cái)務(wù)管理行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，自學(xué)能力的高低折射了財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量的潛能。專業(yè)能力包括財(cái)務(wù)管理能力和多媒體應(yīng)用能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，都是必須的能力素質(zhì)。

（二）建立多職能財(cái)務(wù)人員流動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以將不同職責(zé)職能的人員按照財(cái)務(wù)管理的管理需求進(jìn)行短期的流動(dòng)換崗，通過(guò)這種流動(dòng)，了解其他不同工作性質(zhì)的職能單元的工作內(nèi)容，有利于培養(yǎng)綜合能力?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合項(xiàng)目不能缺少人力資源的幫助。財(cái)務(wù)管理人才在當(dāng)前至關(guān)重要。合理利用人力資源，培養(yǎng)人力資源機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著決定性的作用。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要把電腦知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用綜合起來(lái)，對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)也需要向著這個(gè)方面邁進(jìn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制方面的了解，存在的問(wèn)題有很多。一是人員構(gòu)成的問(wèn)題，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員年紀(jì)偏大，他們對(duì)于財(cái)務(wù)基本知識(shí)是非常了解的，有著多年的豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用卻十分困難，缺乏對(duì)系統(tǒng)的了解，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的意識(shí)，無(wú)法做到綜合全面的從事財(cái)務(wù)工作，在精確度和深度上面有待提高。

（三）定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以利用多媒體平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。形式有專題講座、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)習(xí)、會(huì)議學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程視頻學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)、社會(huì)學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)管理改革的研究、財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)案例研究等等。二是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，很難跟得上時(shí)代的腳步，系統(tǒng)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和未知漏洞時(shí)也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，總之在技術(shù)的全面挖掘和應(yīng)用上顯得捉襟見(jiàn)肘，窘態(tài)百出。與此同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效率建設(shè)的推進(jìn)使得會(huì)計(jì)信息化顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能。系統(tǒng)逐漸普及之后，財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力參與管理和決策，在這種情況下，以往單一的財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生變化了，為了滿足當(dāng)前時(shí)代的需要，傳統(tǒng)核算人才必須要具備決策的能力，這樣才能適應(yīng)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，具備綜合技能。

（四）完善財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員的獎(jiǎng)罰、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)有效的獎(jiǎng)罰手段提升人員的法律責(zé)任意識(shí)，杜絕財(cái)務(wù)管理違法行為。定期對(duì)人員進(jìn)行考核，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)按照企業(yè)內(nèi)部和外部共同評(píng)價(jià)的方式展開(kāi)。外部評(píng)價(jià)由現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合給予評(píng)價(jià)。通過(guò)上述手段措施來(lái)提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員的能力，保障財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。

結(jié)論：財(cái)務(wù)人員的能力構(gòu)建不是一朝一夕可以完成，需要長(zhǎng)期的可持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制加上科學(xué)的方法才能起到積極的作用。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員未來(lái)會(huì)走上專業(yè)化、跨職能化的發(fā)展道路，財(cái)務(wù)人員的職能和要求也會(huì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，這是現(xiàn)代企業(yè)本身的職能所造成的，也是未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求的既定目標(biāo)。所以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建是一個(gè)多元性、多視角的問(wèn)題，應(yīng)該納入到現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)背景之中去考量，財(cái)務(wù)人員的能力需要在市場(chǎng)中去鍛煉和檢驗(yàn)，才能與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。