李紅平

資金管理作為企業(yè)綜合管理體系中的常規(guī)構(gòu)成，其本身的系統(tǒng)性與專業(yè)性較強(qiáng)，且較之其它層面的內(nèi)部管理活動要更為“敏感”。絕大多數(shù)建筑企業(yè)當(dāng)前的生存發(fā)展壓力相對較大，各種項(xiàng)目施工、建設(shè)對資金的依賴性也十分明顯。

這些因素推動和影響下，建筑企業(yè)自然需要進(jìn)行更為有效的資金管理。但也需要清醒地看到，建筑企業(yè)資金管理活動開展中依然存在著很多具體問題，很多建筑企業(yè)也不知道如何對相關(guān)問題進(jìn)行有效應(yīng)對。鑒于此，探尋出建筑企業(yè)更好進(jìn)行資金管理的一般性策略也十分必要。

一、建筑企業(yè)資金管理概述

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，資金管理是中重要的一項(xiàng)管理構(gòu)成，特別是一般性生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的開展都需要資金資源時，對資金進(jìn)行有效的管理也具有重要意義。建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不僅需要進(jìn)行資金管理，更加要處理好各項(xiàng)資金管理事宜。一般來說，在較好地進(jìn)行資金管理時，建筑企業(yè)資金的流動性能夠有很大程度保障，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能性會不斷降低，項(xiàng)目施工建設(shè)的順利程度也能夠大為增加。反之，建筑企業(yè)一般性業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營管理活動的開展都會受到反面影響，而頻繁進(jìn)行融資也會增加建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險性。

二、建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金管理受重視程度較低

建筑企業(yè)資金管理中存在的首要問題是資金管理的實(shí)際受重視程度較低，資金管理理應(yīng)成為一種較為核心和重要的管理活動，但很多建筑企業(yè)內(nèi)，資金管理并未得到較多關(guān)注，與之相對應(yīng)的資金管理活動在開展上也具有了偶發(fā)性特征。比較明顯的是，很多建筑企業(yè)內(nèi)并沒有專門的資金管理制度，資金管理正在成為一種邊緣化管理，缺乏直接相關(guān)的管理制度對資金管理活動開展予以較好保障時，資金管理的權(quán)責(zé)關(guān)系便無法明顯，且各時期與各層面進(jìn)行的資金管理活動也無法較好聯(lián)系在一起。也正是由于對資金管理的認(rèn)識帶有局限性，重視程度較為低下，建筑企業(yè)內(nèi)很難形成一個良好的資金管理環(huán)境，企業(yè)在資金管理上的投入也很那有效轉(zhuǎn)化為資金管理成效取得。一旦這種不良狀態(tài)持續(xù)性的存在，建筑企業(yè)資金管理能力提升會變得越發(fā)困難。

（二）資金的集中管理程度較低

資金管理的集中程度較低也是現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理中存在的顯著問題，所謂資金管理集中度較低是指在缺乏對資金管理進(jìn)行有效規(guī)劃時，盲目進(jìn)行資金管理而產(chǎn)生的一種不當(dāng)資金管理狀態(tài)。在很多建筑企業(yè)內(nèi)，資金管理的受重視程度較為低下，管理層對資金管理活動的開展也缺乏一個整體上的認(rèn)識。這些因素客觀存在和影響下，資金的集中管理程度便相對較低，且想要提升資金管理的集中程度也會變得十分困難。特別是在建筑企業(yè)同時進(jìn)行多個項(xiàng)目建設(shè)時，資金在使用上極為分散，項(xiàng)目施工建設(shè)階段進(jìn)行的資金管理與企業(yè)整體上進(jìn)行的資金管理間更是缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)。此外，由于資金管理方式方法在選用上過于單一和機(jī)械，不同層面的資金管理活動開展也很難聯(lián)系在一起，資金管理的集中程度也無法在短時間內(nèi)得到有效提升。

（三）資金管理相關(guān)評價與監(jiān)督機(jī)制缺失

建筑企業(yè)資金管理活動開展中不僅缺乏具體的制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，資金管理直接相關(guān)的評價與監(jiān)督機(jī)制大多也處于缺位狀態(tài)之中。資金管理本身是一個動態(tài)過程，任何建筑企業(yè)在資金管理活動開展中都極容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。理論上來看，資金管理活動的開展需要有對應(yīng)的評價與監(jiān)督機(jī)制予以支撐和保障，一旦評價與監(jiān)督機(jī)制處于缺位的狀態(tài)，很多資金管理問題也會順勢產(chǎn)生。從具體的負(fù)面影響來看，在無法對資金管理進(jìn)行有效評價時，管理層很難對資金管理狀況有一個清晰而全面的認(rèn)識，資金管理方式方法選用與資金管理需求滿足間的契合度便會處于較低水平。而無法對資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督時，資金管理工作開展主體的積極性很難得到保障，一些具體的資金管理問題、不足等也無法被及時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)資金管理問題一直存在也會導(dǎo)致資金管理陷入到積重難返的境地之中。

三、建筑企業(yè)更好進(jìn)行資金管理的建議

（一）加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)想要更好地進(jìn)行資金管理就需要給予資金管理以更多關(guān)注，并提升其在內(nèi)部綜合管理體系中的地位。具體來說，進(jìn)行資金管理制度建設(shè)，通過制度的確立與推行來提升資金管理的實(shí)際受重視程度，并營造一個良好的資金管理環(huán)境較為可行。例如，武漢市某大型建筑企業(yè)在2016年年初對固有的資金管理制度進(jìn)行了完善，其不僅將資金管理基本原則、一般內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系等在制度中予以了較好明確，更是以年度為單位在每年年初定期進(jìn)行資金管理制度的優(yōu)化性建設(shè)。得益于在制度上進(jìn)行的不斷完善，以及管理層的積極參與，資金管理的受重視程度得到了極大程度提升，貨幣資金管理更加成為了一般性財務(wù)管理活動開展中的重要內(nèi)容。其它企業(yè)可以對這一做法進(jìn)行借鑒，即借助資金管理制度的建設(shè)，為資金管理活動開展提供更多指導(dǎo)與規(guī)范，從而營造出一個更為良好的資金管理環(huán)境。

（二）借助信息手段提升資金管理集中度

建筑企業(yè)在資金管理活動開展中要不斷提升資金管理的集中程度，從而構(gòu)建出一個更為健康的資金管理體系，驅(qū)動各個層面資金管理活動的開展。例如，南昌市某建筑企業(yè)在2017年借助財務(wù)管理信息化建設(shè)的手段，將信息技術(shù)較好地融入到了資金管理活動開展之中。該公司通過對資金管理事務(wù)進(jìn)行有效分割，并確立出資金管理小組的方式，實(shí)現(xiàn)了自上而下進(jìn)行資金管理的線性關(guān)系。與此同時，該公司會指派專人對不同建筑施工項(xiàng)目的資金管理事宜予以負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)了對不同層面資金管理事務(wù)的較好控制。得益于信息技術(shù)在資金管理中的有效運(yùn)用，資金管理創(chuàng)新程度與實(shí)際效率都有了明顯提升。其它建筑企業(yè)也可以將信息技術(shù)作為資金管理集中度提升的有效媒介，并通過資金管理集中程度的提升，增強(qiáng)企業(yè)自身在資金分配、調(diào)度與適應(yīng)上的控制力，從側(cè)面上不斷提升資金管理實(shí)際有效性。

（三）確立資金管理相關(guān)評價與監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)需要明確出資金管理相關(guān)的評價與監(jiān)督機(jī)制，從而對資金管理活動開展提供一層額外的支撐和保障。例如，某民營建筑企業(yè)便進(jìn)行了資金管理評價與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建，在近兩年時間里，其通過評價與監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，累計發(fā)現(xiàn)了5處資金管理不足，通過對資金管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，資金管理活動在持續(xù)開展上的狀況也越發(fā)良好。建筑企業(yè)需要認(rèn)識到資金管理相關(guān)評價與監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的重要性，并通過成立專門的評價與監(jiān)督小組，細(xì)化出評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的形式，對資金管理活動開展進(jìn)行有效評價與監(jiān)督。借助常態(tài)化的評價活動開展，企業(yè)需要更好地對資金管理進(jìn)程、狀況等進(jìn)行感知，確保對應(yīng)資金管理策略的選用更為精準(zhǔn)。而借助不斷對資金管理進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)則要不斷發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，并將資金管理問題解決的過程作為資金管理能力提升的過程。

結(jié)語

建筑企業(yè)需要給予資金管理事宜更多關(guān)注，并注重各項(xiàng)資金管理措施的貫徹和實(shí)施，避免資金管理活動的開展最終流于形式。值得注意的是，不同建筑企業(yè)以及同一建筑企業(yè)在不同時期的資金管理狀況、需求等都不盡相同，在資金管理活動的具體開展中，也要堅持從企業(yè)實(shí)際和資金管理實(shí)際出發(fā)的基本原則，避免不當(dāng)?shù)馁Y金管理策略選用對資金管理活動開展產(chǎn)生負(fù)面影響。從實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)行資金管理層面的調(diào)整和優(yōu)化后，建筑企業(yè)才能更為有效地進(jìn)行資金管理。