王鴻穎 濟(jì)南藍(lán)光煤氣有限責(zé)任公司

一、國企融資過程中財務(wù)管理的重要性

從某種程度上來說，金融市場存在著一定的風(fēng)險性[1]。鑒于此，企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)制定的發(fā)展戰(zhàn)略所需要的資金，從成本管理的角度來看，是不斷的變化的。因此企業(yè)在融資的過程當(dāng)中，不可避免的會涉及到評估融資的風(fēng)險程度。若企業(yè)在融資的過程中，大部分資金來源依賴于信貸融資，根據(jù)利率的變化，其融資的成本也是在不斷滾動著的。而實行財務(wù)管理則可以有效的控制融資成本的變化。其次，財務(wù)人員對金融市場比較熟悉，有著較為敏感的金融理念，可以迅速對融資的各項指標(biāo)做出快而準(zhǔn)的判斷。因此由專業(yè)人員制定出的融資方案，比較適合國企的發(fā)展。再次在財務(wù)管理過程中，較為重要的一項工作是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，這對融資來說，是極為有利的。通過財務(wù)預(yù)算可以合理的控制融資規(guī)模，不會因為資金沒有詳細(xì)合理的規(guī)劃而導(dǎo)致企業(yè)鏈運(yùn)行出現(xiàn)問題，這樣一來，從某種程度上來說，可以提高資金的利用率。

二、國企融資過程中的財務(wù)管理問題分析

（一）決策獨(dú)立性較差。在實際工作中，財務(wù)管理部門的決策獨(dú)立性較差的問題普遍存在，對于融資過程中出現(xiàn)的各種干擾問題難以制定及時有效的對策，導(dǎo)致國企的融資安全性和收益性受到了影響。如果在融資工作過程中，財務(wù)管理部門沒有針對所遇見的干擾問題制定及時有效的對策，就會導(dǎo)致融資成本上升、融資安全險下降等多種問題發(fā)生，不僅不利于國企的可持續(xù)發(fā)展，同時還會影響到國企融資決策的科學(xué)性，嚴(yán)重時甚至還會影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局.

（二）融入資金管理不細(xì)致。國企由于自身運(yùn)行發(fā)展的資金需求量較高，其融入資金金額也一般較大，必須要做好融入資金的管理工作[2]。但是在實際的國企融資工作中，融入資金管理不夠細(xì)致的問題也是現(xiàn)存的一個重要問題，導(dǎo)致其規(guī)范性較差，對于國企的可持續(xù)發(fā)展具有一定的不良影響。相應(yīng)部門對于融入資金的利用沒有制定一個合理的規(guī)劃，導(dǎo)致在實際利用時出現(xiàn)超額采辦、資金利用效率低下等問題，對于國企的資金收益造成了較大的沖擊。并且還有些國企對于融入資金的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分融資資金在日常運(yùn)行中逐漸流失，不利于國企的未來發(fā)展。

（三）風(fēng)險評估機(jī)制不健全。當(dāng)前國企融資的財務(wù)管理工作中，還存在著風(fēng)險評估機(jī)制不健全的問題。國有企業(yè)沒有建立起完善的風(fēng)險評估機(jī)制，不能夠?qū)θ谫Y工作中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行評價，評估管理體系難以發(fā)揮實際作用。一方面國企融資之前沒有對融資風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，導(dǎo)致國企融資風(fēng)險沒有被及時規(guī)避和清除，融資安全性和收益性受到了影響，在融資工作中極易發(fā)生安全狀況;另一方面在國企融資工作期間，風(fēng)險評估管理機(jī)制不能對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行全面的分析和解決，國企的財務(wù)融資風(fēng)險依然存在，嚴(yán)重影響著企業(yè)的融資安全。

三、國企加強(qiáng)融資過程中財務(wù)管理的對策

（一）賦予財務(wù)部門獨(dú)立決策能力，合理控制融資使用。提高財務(wù)部門的獨(dú)立決策能力，從一定程度上來說，可以提高融資過程中的科學(xué)性。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看。為了確保融資規(guī)模的合理性，財務(wù)部門在制定相關(guān)的融資方案時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，以國家的相關(guān)政策為導(dǎo)向，合理預(yù)測出融資規(guī)模。以免再融資的過程中出現(xiàn)國家政策波動或市場金融環(huán)境的影響而使得正常的融資發(fā)生中斷，增大國企資金鏈的壓力。此外，國企的財務(wù)部門需要對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的清算，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)中暴露出的問題，排除資金安全隱患，為融資創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提高財務(wù)部門的決策能力可以為財務(wù)人員充分的利用自己對金融市場的敏感度創(chuàng)造一個良好的平臺，促使其時刻關(guān)注著金融市場的變化，進(jìn)而對其作出準(zhǔn)確的預(yù)測，確保融資規(guī)模達(dá)到預(yù)期效果。

（二）注重融資過程中的細(xì)節(jié)管理，完善融資管理制度。為了進(jìn)一步的降低融資過程中的風(fēng)險，財務(wù)部門應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注融資過程中的細(xì)節(jié)管理。對其進(jìn)行實時監(jiān)控，這樣才能在市場不斷的變化中應(yīng)對融資帶來的金融風(fēng)險，提高企業(yè)的主動應(yīng)變能力。除此之外，財務(wù)部門還要對融資過程中所遇到的金融風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，便于對其進(jìn)行控制管理，從而降低金融風(fēng)險。在財務(wù)管理的過程中，還需要借助高科技發(fā)展的有利條件，提升財務(wù)管理或金融風(fēng)險預(yù)測的智能化水平，減少財務(wù)人員的工作量，進(jìn)而提升其財務(wù)工作效率。與此同時，要注重融資過程的管理制度的建立和完善，建立企業(yè)財務(wù)共享平臺，降低融資成本，以確保企業(yè)在合理融資的條件下，可以持續(xù)健康的發(fā)展。

（三）把好融資方案審核關(guān)，建立完善的監(jiān)督制度。在融資方案的選擇上，要綜合各方面的考慮因素，選擇最優(yōu)的方案。隨著融資過程的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的要求與金融市場的變化情況實施調(diào)動融資方案，使其跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，進(jìn)一步的對其進(jìn)行完善，增強(qiáng)其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)需建立健全融資過程中的監(jiān)督制度，確保融資過程的合理性，以免出現(xiàn)金融漏洞，給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。

要做好融資工作，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)人員的付出。因此，企業(yè)也要建立完善的獎勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)工作人員的工作熱情，采取多樣化的評價方式，對其職業(yè)的發(fā)展起到一個很好的促進(jìn)作用。

結(jié)語：在國企融資工作中，做好財務(wù)管理工作，強(qiáng)化融資工作中的風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種風(fēng)險問題，全面保障國企的安全穩(wěn)定發(fā)展。同時財務(wù)管理部門還要注重創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制，樹立正確的融資管理觀念，保障相應(yīng)工作的有序進(jìn)行。