解培 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
引言:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,招標(biāo)管理工作就是利用良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的,招標(biāo)過程的公平、公正,是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目標(biāo)的基本前提。而在企業(yè)中,招標(biāo)業(yè)務(wù)往往因存在高額的經(jīng)濟(jì)利益輸送,導(dǎo)致出現(xiàn)暗箱操作、違法違規(guī)的行為,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至決定企業(yè)生死存亡。因此,分析招標(biāo)舞弊方式并探究舞弊產(chǎn)生的原因,才能更好地預(yù)防和消除舞弊行為的發(fā)生與蔓延。
招標(biāo)的類型分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種,是指通過公開市場(chǎng),在一定范圍內(nèi),召集具有相同業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)的投標(biāo)人參與出價(jià),并從中選取質(zhì)好價(jià)優(yōu)的投標(biāo)人進(jìn)行合作的行為。舞弊是指使用欺瞞、騙取等手段尋求不正當(dāng)利益的故意行為。招標(biāo)舞弊是指招標(biāo)人員在招標(biāo)活動(dòng)中,違背公平和公正原則,規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、泄露標(biāo)底金額,謀取非法利益等行為。
規(guī)避招標(biāo)主要以化整為零的方式避開招標(biāo)流程或管理層的監(jiān)督管理,將一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行拆分、肢解成多個(gè)項(xiàng)目,使項(xiàng)目金額由大變小,避開招標(biāo)流程的監(jiān)督管理進(jìn)行多次采購(gòu),或只是對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),附屬項(xiàng)目拆分出去,不進(jìn)行招標(biāo)的行為。例如,將一個(gè)金額為100萬元的合同,拆分成70萬元和30萬元的兩個(gè)合同,降低項(xiàng)目金額,從而避開管理層監(jiān)督管理。另外,還存在“大項(xiàng)小標(biāo),增加需求”的方式避開招標(biāo)流程。例如,在最初制定項(xiàng)目需求的時(shí)候,僅提供簡(jiǎn)單的草案,來確定合作單位,將項(xiàng)目金額控制在預(yù)算范圍內(nèi),在合作單位獲得批準(zhǔn)后,逐步增加項(xiàng)目需求,調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算,最終成交的項(xiàng)目金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過招標(biāo)限額,而未進(jìn)行招標(biāo)流程。
招標(biāo)方已經(jīng)內(nèi)部確定了合作單位,但是因招標(biāo)規(guī)定要求,不得不采取招標(biāo)方式,因此,招標(biāo)人制定一些特殊條件,使得其他單位因?yàn)椴粷M足特殊條件,或者由意向單位邀請(qǐng)其他投標(biāo)人參與投標(biāo),以達(dá)到滿足三家報(bào)價(jià)的要求,從而使意向單位成為最終中標(biāo)單位的行為。在實(shí)際招標(biāo)工作中,如此項(xiàng)目為多年定期開展的常規(guī)項(xiàng)目,可查看往年中標(biāo)單位情況,如連續(xù)多年為同一家單位中標(biāo),則極大可能是已經(jīng)內(nèi)定了中標(biāo)單位,招標(biāo)流程只是形式上為滿足法律及公司要求而進(jìn)行的。
在招標(biāo)過程中,招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露項(xiàng)目底價(jià)或其他投標(biāo)人報(bào)價(jià),使此投標(biāo)人按照底價(jià)或者目標(biāo)價(jià)格作為參考去進(jìn)行報(bào)價(jià),大大增加了投標(biāo)人的中標(biāo)機(jī)率,導(dǎo)致非公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。在實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中,中標(biāo)單位報(bào)價(jià)與目標(biāo)價(jià)格十分接近,其他投標(biāo)人在項(xiàng)目方案使用的材料、服務(wù)大致相似的情況下,做出的報(bào)價(jià)高出中標(biāo)單位較多,則中標(biāo)單位與招標(biāo)人可能存在泄露標(biāo)底的行為。
通過聯(lián)合自己的多家關(guān)聯(lián)公司或者聯(lián)合其他多家投標(biāo)人互相串通參與同一投標(biāo)活動(dòng),或者投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通,企圖將投標(biāo)報(bào)價(jià)控制在一定范圍內(nèi),以提高自己的中標(biāo)概率,或?qū)崿F(xiàn)輪流中標(biāo)的行為。在實(shí)際招標(biāo)管理中,當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可能存在圍標(biāo)、串標(biāo)的可能性:投標(biāo)文件的裝訂版面、標(biāo)書文件的字體格式、方案內(nèi)容相同或十分相似;投標(biāo)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤地方明顯相同;最終中標(biāo)的投標(biāo)人,在無正當(dāng)理由的情況下,無緣無故放棄中標(biāo)機(jī)會(huì),拒絕簽署合同;投標(biāo)人的投標(biāo)保證基金通過同一家銀行賬戶繳納;隱瞞法人代表;多家投標(biāo)人同時(shí)出具投標(biāo)意向函或撤銷投標(biāo)意向等,以上行為均存在圍標(biāo)、串標(biāo)舞弊發(fā)生的預(yù)警信息。
按照招標(biāo)流程招標(biāo)時(shí),以投標(biāo)人資格預(yù)審合格,不滿足三家為名,宣布廢標(biāo),并重新進(jìn)行第二次招標(biāo),以增加新的投標(biāo)人或者更改新的投標(biāo)價(jià)格的行為。
招標(biāo)人員在無監(jiān)管的情況下,自行完成開標(biāo)、記錄、評(píng)價(jià)等工作,對(duì)標(biāo)書文件進(jìn)行篡改或替換的行為。很多小型企業(yè)中,不設(shè)置招標(biāo)業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),招標(biāo)人員由各采購(gòu)實(shí)施部門自行擔(dān)任或由采購(gòu)部門擔(dān)任,招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)操作隨意性高。如果在招標(biāo)項(xiàng)目資料中,從招標(biāo)聯(lián)系人、開標(biāo)記錄表填寫人、評(píng)分表評(píng)分人到評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制人,均為同一人時(shí),說明企業(yè)中招標(biāo)流程缺乏監(jiān)管,存在較大私開標(biāo)書的風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,惡意競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)也逐漸在市場(chǎng)蔓延開來。利益追逐方通過各種商業(yè)手段爭(zhēng)奪有限的資源,奪取各自經(jīng)濟(jì)利益。在這樣的環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)未建立健全相關(guān)制度體系規(guī)范,無細(xì)化的招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程,或者實(shí)際執(zhí)行凌駕于制度之上,使制度名存實(shí)亡,失去了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)價(jià)值。
首先,在企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目中,往往存在權(quán)利集中、缺乏約束的情況,存在領(lǐng)導(dǎo)示意采購(gòu)的行為,使得招標(biāo)管理流程成為遵從領(lǐng)導(dǎo)意愿的形式主義。其次,在多數(shù)企業(yè)中,招標(biāo)管理流程由采購(gòu)部門主導(dǎo),由管理層監(jiān)管。而在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中,無監(jiān)督管理部門對(duì)操作的合規(guī)性進(jìn)行全程監(jiān)管,使得招標(biāo)工作過程的規(guī)范性很大程度上依附于采購(gòu)部門或采購(gòu)人員的自我管理和自我約束,企業(yè)招標(biāo)管理控制薄弱。當(dāng)面臨招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)利益的誘惑時(shí),因舞弊成本低,而經(jīng)濟(jì)利益大,很容易使采購(gòu)部門或采購(gòu)人員失去公平性和公正性,繼而產(chǎn)生舞弊行為。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,當(dāng)發(fā)生舞弊行為時(shí),企業(yè)管理層往往選擇大事化小,小事化了的處理原則,鮮有按照法律法規(guī)或制度規(guī)范的問責(zé)要求進(jìn)行問責(zé)。懲罰力度不夠,或者很多小型企業(yè),隨意性強(qiáng),容易受到領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素影響,問責(zé)管理也只是流于紙面的“要求”,未在實(shí)際業(yè)務(wù)中執(zhí)行。也因此助長(zhǎng)了招標(biāo)管理工作過程中的不正之風(fēng)。
招標(biāo)人員是招標(biāo)活動(dòng)的銜接人,其應(yīng)該了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策及規(guī)范要求,具有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,誠(chéng)信、廉潔、自律的職業(yè)精神、并應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格地保守職業(yè)相關(guān)商業(yè)秘密。但是,也不免有些招標(biāo)人員受到經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使,薄弱的道德感使其很難進(jìn)行自我約束,從而違法職業(yè)道德,違背職業(yè)規(guī)范,為自己謀取私利。
加強(qiáng)招標(biāo)管理體系建設(shè),建立健全的招投標(biāo)管理機(jī)制、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制,審核項(xiàng)目需求與實(shí)施結(jié)果的一致性。制定規(guī)范化、常態(tài)化的管理、監(jiān)督和檢查的管理體制,使企業(yè)在招標(biāo)管理工作中有章可循、有據(jù)可依,減少或杜絕特殊情況的出現(xiàn)。
從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā),完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),對(duì)不相容的崗位職責(zé)進(jìn)行有效的分離,減少舞弊發(fā)生可能性。比如,堅(jiān)持招標(biāo)、評(píng)判、監(jiān)管實(shí)行三分離原則,不同的業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)由不同的人員進(jìn)行,職責(zé)清晰,業(yè)務(wù)獨(dú)立,各部門之間相互制約,相互監(jiān)督,是企業(yè)健康有序的良性發(fā)展。
招標(biāo)方與投標(biāo)方約定“陽光采購(gòu)”原則,簽署招標(biāo)業(yè)務(wù)廉政公告。同時(shí),人的因素也不可小覷,因此,加強(qiáng)評(píng)審委員會(huì)專家準(zhǔn)入資格審核,增強(qiáng)專家?guī)斓闹R(shí)結(jié)構(gòu)要求,使用具有專業(yè)業(yè)務(wù)水平和綜合知識(shí)儲(chǔ)備的評(píng)審隊(duì)伍,以保證評(píng)審結(jié)果的合理性、科學(xué)性。同時(shí),對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行定期考核,確保評(píng)審專家能夠緊緊跟住時(shí)代的發(fā)展,推陳出新。
提高招標(biāo)人員整體素質(zhì),加強(qiáng)招標(biāo)管理人員隊(duì)伍的能力建設(shè),提高從業(yè)人員資格要求,嚴(yán)格篩選從業(yè)人員。設(shè)置常規(guī)部門,定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理論基礎(chǔ)、政策法規(guī)、職業(yè)道德等業(yè)務(wù)和理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升招標(biāo)人員自身業(yè)務(wù)水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)守自己的職業(yè)道德底線。
總而言之,招標(biāo)舞弊的審計(jì)工作任重而道遠(yuǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,加強(qiáng)體制建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管效力、加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),對(duì)保證招標(biāo)管理工作的有序開展,保證市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)化資源配置,維護(hù)健康、穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序,具有非常重要的意義。